日本产业的海外转移

候觉　于娜

摘要：日本丰田汽车公司2013年预计生产量达1010万辆之多，这在全世界还是首次。因此丰田也当之无愧成为了世界第一的汽车公司。而自丰田公司进军海外以来，已逐渐将主要市场转移到了海外。现在已经在海外不论是生产还是销售都占到了本土的数倍之多。因此研究丰田公司在海外的经营有重要意义。

本篇论文首先阐述了丰田公司在海外发展的历史和现状。接下来，着重分析丰田公司在的海外发展战略以及管理模式。最后进一步阐述了丰田公司在中国的经营现状。

关键词：丰田 经营 进军海外 日本公司

日本虽然是一个资源不足的岛国，然而却在二战后迎来了以制造业为主的“经济高度成长期”。在1968年，日本GDP超越德国成为了世界第二的经济大国，在国际上有着举足轻重的地位。

汽车产业在日本经济之中是不可或缺的一环。丰田汽车公司作为世界最大的汽车公司之一，拥有重要的研究价值。而近年来，丰田汽车公司在海外的销售量占了国内的数倍之多。可想而知丰田公司愈加重视海外市场了。

本文意在通过介绍丰田公司的海外发展历史以及管理模式，使读者对这家大型汽车公司有更深一层的了解。

1 丰田汽车公司向海外进军的现状和历史

1.1 丰田汽车公司的海外现状

丰田公司在海外26个国家拥有51处生产据点。这些国家从发展中国家到发达国家，遍布全世界。其中主要集中于美国沿岸，中国南部以及东南亚。在欧洲也零星分布着一些生产基地。95年开始“扩大海外生产”路线以来，丰田汽车公司大量在海外建设生产据点。2011年全球销量为709.7万台，其中国内销售量仅为120万台，海外的销售量达到国内的5倍之多。丰田汽车公司在今后也会积极的推进汽车全球化的战略。

1.2 丰田汽车公司向海外进军的历史

1.2.1 最初的保守态势 丰田汽车公司最初1959年在巴西开设首个合资汽车公司。以此为开端，丰田汽车走向了全球化的道路。在1995年之前丰田汽车公司都是对海外市场持有着保守的态度。20世纪80年左右，丰田汽车公司对于美国市场持有着这样的态度：现今在海外开设新的工厂还是不太成熟，需要寻求与其他公司合作的可能性。

1.2.2 进军美国市场 1982年丰田章一郎一担任社长便立刻去美国与通用汽车公司的社长进行商谈。美国通用汽车公司是全球最大的汽车公司。合作对于通用汽车公司而言，可以进一步了解丰田的经营与生产；对于丰田公司而言，可以直接进入美国市场。由于相互的利益驱使，1982年两公司正式合作。1984年在美国正式开设MUMMI合资公司。8个月后新型车完成生产，成本大幅缩减。汽车行业界也随之被震撼了。之后又陆续开设了TMMK等一系列公司。丰田汽车公司全面进入美国市场。

1.2.3 进军欧洲市场 1989年丰田汽车公司与德国大众公司合作生产小型卡车，完成了进入欧洲市场的初步计划。1992年丰田汽车公司在英国成功开设TMUK生产据点。在英国开设工厂时，丰田公司采取一系列措施，例如在工厂周围大量植树造林，为了保护鸟类也建设了自然雨林，采用严格的废气排放标准等。因此丰田汽车公司在欧洲拥有了良好的声誉。在TMUK之后，丰田汽车公司决定在法国开设第二个生产据点。1991年之前法国一直禁止外国汽车进入本国市场。但是面临高失业率的法国1992年便希望日本丰田汽车进驻本国市场。这样在为法国人民提供优质车辆的同时也改善了就业率。随着丰田公司向英国与法国市场的进军，使得丰田公司正式进入了欧洲的市场。1995年奥田拓出任丰田社长，积极推进扩大海外销售路线，引领丰田汽车走向了全球化。

1.3 丰田公司的事业开拓

众所周知，丰田汽车公司特别重视安全环保等方面，追求长期的可持续发展。因此不仅在汽车行业，其涉及金融、IT、船舶、生物以及环境保护等诸多行业。

丰田汽车公司还在全球大范围的经行慈善活动安全宣传环保教育以及教育支持等活动。

在对社会作贡献的同时，在全球形成了良好的声誉，进一步推进了企业的全球化。

2 丰田汽车在海外的经营管理

2.1 丰田汽车在海外的生产方式

说到丰田汽车公司的生产方式，以“减少浪费”为核心，主要运用“准时生产”（just in time）和“自働化”两种管理方法。

“准时生产”生产系统是指为了排除浪费，尽量减少库存量，只在必要的时间生产必要的量的一种生产方式。工程期间以库存最少为目标运用一种叫做“看板”的生产指示票。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。通过这样的看板模式可以减少库存使库存量最小，以达到削减成本的目的。如果想让生产合理化的进展，不得不重视员工的劳动积极性。所以更加重视“人”的丰田公司将“自动化”一词称为“自働化”。丰田汽车公司并非单纯的追求高效率，而是意识到企业是“人的企业”，以“构筑员工彼此信任，只有培养个人创造力与团队合作精神才能制造出好的商品”为核心思想进行企业经营。可见丰田汽车公司生产出高质量的汽车的必要条件之一，便是这两种最基本的管理方式在海外顺利的运作。

2.2 丰田汽车公司在海外各式各样的经营

丰田汽车公司采用当地生产的生产策略，将“顾客第一”的销售理念向全世界普及。为了做到“标准化”不懈努力。不论在哪里都尽力生产出相同的品质。也就是说，并非是“made in某国”，而是达到“made by丰田”。但是相同的品质并不一定是相同的产品。不同的地区人们有不同的习惯。因此丰田汽车公司在国外除了生产据点，还大范围的设置研究开发据点、设计工厂等，以当地设计师和工程师为中心，制造最适应当地顾客的汽车。除此之外，为了实现可持续发展，丰田汽车公司大范围积极开展人才培养事业。在美国、英国、泰国等地设立事业发展中心，统一教授生产管理技术。受教于次的学生再把先进技术带回各国工厂。丰田公司在“培育产品就是培育人”的思想指导下，致力于人才培养。生产销售意外，丰田汽车公司还在海外大力进行慈善活动、环境保护宣传活动、安全教育等。在贯彻丰田理念的同时为当地人民带来利益。丰田汽车公司在宣传品牌的同时也取得了国际的信任，提升了企业的形象。endprint

3 丰田汽车公司与中国

众所周知，中国是世界上最大的工厂。丰田汽车公司应该知道，中国作为日本的邻国，必将成为巨大的市场和生产基地。丰田汽车公司1964年便向中国出口丰田CROWN系列。1971年丰田汽车代表团首次访华。到了80年代，随着中国改革开放政策的落实，两国汽车行业的交流变得频繁。对日本而言，中国的劳动市场和消费市场有开发的价值。同时对于中国可以学习日本先进的汽车技术以及管理技术。90年代，以1995年天津的汽车部件生产厂为首，丰田汽车公司在中国开设了一系列工厂。之后通过频繁的交流，在中国进行了更为广泛的生产销售活动。丰田汽车公司也表示：期待与中国长期合作，之后也将会以中国作为主要事业开展的新市场。

不仅是生产销售活动，丰田公司同样在中国积极进行安全教育、环境保护、人才培养等活动，不难想象今后会为中国带来巨大的社会贡献。总之丰田公司是被大量中国客户所青睐的优秀的日本汽车公司。

4 结语

丰田汽车公司在2008年首次成为世界第一销量的汽车制造商。这与之成功的海外经营是分不开的。但是对于海外事业丰田汽车公司最初只采取保守态势。之后与美国汽车行业联合共同发展。在法国与英国生产基地的建立使得丰田汽车公司进入欧洲市场，现在已经在全世界26个国家拥有生产开发基地了。不只是汽车，金融、IT、教育、生物等行业丰田公司也广泛涉及。丰田汽车公司与其说是商业更不如说是一种事业。丰田汽车公司以“准时生产”和“自働化”二者为主要管理方法减少浪费。这种生产方法由国内到国外，伴随着其他各式各样的经营战略，丰田汽车公司现在已经可以生产出高品质、高安全性、环保健康的汽车产品。丰田汽车是当之无愧的世界第一的汽车公司。

参考文献：

[1]门田安红著，王瑞珠译.新丰田生产方式[M].河北大学出版社，2001年9月.

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[5][美]莱克著，王世权，韦福雷，胡彩梅译.丰田文化复制丰田DNA的核心关健[M].机械工业出版社，2009年2月.

[6]2012丰田汽车公司概况[J].丰田官方网站，2012年.

[7]王惠贤著.经营学入门[M].大连理工大学出版社，2009年7月.endprint