我国国有企业工会在新时代的工作创新

崔丽君

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业改革的不断深入，企业在内部组织结构、管理方式等方面进行了大幅度的调整，这些都为企业的工会管理工作带来了新的挑战。企业的工会是联系企业和职工沟通的纽带，应本着以人为本的科学发展观，增强企业的向心力、凝聚力，为企业的发展做出贡献。

关键词：企业改革 发展 管理方式 创新 挑战 科学

1 概述

在当前市场经济、国企改革和各种矛盾、利益复杂的形势下，进一步加强基层工会的活力建设，不断加强基层工会的适应性和有效性，是企业发展的需要，也是工会工作更好地服务职工群众、完成新时期使命的需要。进一步增强基层工会的活力，就要围绕“民主”这一关键词，从内因和外因两方面入手，以内因为重点，以外因为动力，这就需要基层工会组织结合当前实际，调整工作思路和工作方式，在主观努力上加大力度，增强工作的主动性；在客观条件上找准切入点，创造目标实现的可能性。要适应新形势新环境，作为国家国有企业，企业工会工作必须与企业经济的发展相呼应，与时俱进，开拓创新。实实在在解决困难员工的问题，有效树立工会的良好形象。本文对企业工会工作的创新进行一个分析探讨。

2 公司工会在企业民主管理中发挥积极作用

公司工会紧紧围绕经济建设这个中心，认真履行职责，在企业民主管理中发挥了积极的作用。随着社会主义市场经济的不断发展，公司职工代表大会制度、职工代表监事制度等多种形式的民主管理制度日趋完善，工会参政议政的力度进一步加大，职工参与民主管理的渠道进一步拓宽，有力地推动了“依靠”方针的贯彻落实。公司监事会中的职工代表，由职工代表大会选举产生。职工代表认真履行职责，广泛听取职工对公司决策和经营管理的意见，在出席监事会议和列席董事会议的时候，积极反映职工呼声，提出建设性的意见。工会每年与公司集体协商职工工资标准及全年收入水平，参与经济责任制考核，掌握职工收入分配情况，从源头上维护了职工的合法权益，有力地促进了企业劳动关系的和谐和职工队伍的稳定。

工会通过一些实实在在的小事，体现公司以人为本的经营理念，激发职工爱厂如家的工作热情。工会定期组织职工体检，上门慰问住院职工，审核职工自理医药费补助，走访困难职工家庭，给他们送去困难补助，高温季节送清凉饮料到职工手中，职工在购房、结婚、子女就学、住院等资金短缺时，建议公司给予一定额度的借款。工会开展健康有益的文体活动，举行羽毛球、乒乓球、棋类、钓鱼、卡拉OK等比赛，组建震凯篮球队，坚持日常训练，积极选送职工参加上级部门组织的比赛，组织职工去外地开展各类主题活动。工会各项工作的有效开展，进一步增强了民主管理的活力，促进了公司安全生产等各项工作，取得了精神文明和物质文明双丰收。工会将继续认真履行职责，维护职工合法权益，创新民主管理思路，促进公司经济效益的进一步提高。

3 企业工会的组织能力创新

3.1 积极推进公司制企业建立健全民主管理制度。要一手抓建制、一手抓规范。督促公司制企业在公司章程中明确建立企业民主管理制度相关内容。对尚未建立职工代表大会、厂务公开制度的公司制企业，依法应当设立却尚未设立职工董事职工监事制度的公司制企业，上级工会要加大建制工作力度，指导和帮助这些企业尽快建立职工代表大会制度，选举产生职工董事职工监事，实行厂务公开，同时，健全工作制度、规范工作程序，使厂务公开民主管理工作在推动企业发展、维护职工权益中发挥积极作用。

3.2 努力推动公司制企业民主管理工作创新发展。要及时总结公司制企业民主管理工作中的创新经验，大力宣传和推广先进典型，以点带面整体推进厂务公开民主管理工作。要加强与党委纪检部门、组织部门，政府国有资产监督管理机构、监察机关，企业代表组织等有关单位协作配合，齐抓共管、形成合力，共同把公司制企业民主管理工作抓好抓实。要加强立法源头参与，推动地方出台公司制企业民主管理工作的相关法规，为国家修改《公司法》和制定企业民主管理的法律法规奠定实践基础。要积极推动立法机关开展执法检查和政府有关部门行政监察，依法推进公司制企业实行民主管理。要加强调查研究，及时研究解决实践中出现的新情况、新问题，深入开展理论研究，为实践提供理论依据，推动公司制企业民主管理工作创新发展。

3.3 充分发挥公司制企业工会在企业民主管理工作中的作用。公司制企业工会要积极争取党组织的领导和经营管理者的支持，推动企业建立健全民主管理制度。要切实履行职工代表大会工作机构的职责，努力做好职工代表大会的组织工作，健全各项工作制度，推动职工代表大会各项决议的落实，积极开展职工代表的培训工作，努力提高职工代表的综合素质和履职能力。要认真做好厂务公开协调领导机构交办的各项工作，努力落实工作责任，完善考核评价和监督检查机制。要监督集体合同草案提交职工代表大会审议通过的民主程序落实和集体合同的切实履行。要及时了解和掌握职工的意愿和要求，积极为职工董事职工监事提供履行职责必要的信息和建议，帮助提高职工董事职工监事的履职能力。

4 企业工会民主管理工作创新

4.1 与公司管理层达成民主管理的共识。企业工会与公司管理层进行有效的沟通，在实行民主管理方面达成共识。就工会参加民主管理的程序、范围、方式进行确认，这里包含两个因素，一是企业方的理性化和制度层面的许可，对工会参与民主管理的认同；二是工会的积极有效的参与，采取劳资双方都可以接受的方式和途径来参与民主管理。建立在彼此信任和理解的基础上，民主管理得以良好地开展起来。

4.2 企业民主管理需要工会的有效参与。企业民主管理需要工会的参与，尤其对企业职工的用工制度、辞退、工伤、福利、休假、医疗和保险等方面与公司管理层进行有效的沟通和参与。比如，对辞退员工这个环节，做到合理合法合情，既符合国家法律法规的规定，又符合公司的相关规定，公司行政与工会协商达成的协议，须有工会签字才生效，做到程序合法操作规范。

4.3 企业民主管理要有长效机制的制度保障。民主管理应该贯穿公司管理的整个过程，并且要有制度和长效机制做保证，它是形式和内容的统一，是权利和义务的体现。当然工会参与民主管理和公司对企业的管理还是有重要区别的，关键在于工会要把握好切入点和介入的尺度。它应该是主动宣传积极参与，而不是事后责怪抱怨，它应该是过程管理，而不是在某些方面替代行政或超越权限去作出某些决定。它应该是鼓励员工为企业发展爱岗敬业、贡献自己的聪明和智慧，而不是为达到一些目标去设置障碍阻碍发展；它应该是教育员工遵守公司的制度提高和改善自己的行为规范，而不是鼓动员工以不合理的方式表达自己的想法和意愿。

4.4 民主管理是企业和谐发展的基石。我们在民主管理中深深体会到，搞好民主管理是促进和推动企业发展的必由之路。公司在整个生产、研发及经营活动中需要调动所有资源，包括人力资源，推行可持续的发展策略来实现近期、中远期的经济目标。所有这些都需要民主管理的环节，我们在民主管理中协助和配合企业，形成了和谐互动的工作氛围，促进了企业业务的增长，实现资源最大化成本最优化。

5 结束语

作为工会组织，要做竭力推进民主管理的倡导者与维护者，以维护职工合法权益为天职。充分体现以人为本，提倡人性化、亲情化管理。讲究工作方法，讲求管理艺术，与人为善，交人交心。多一些沟通，少一些积怨，多一些理解，少一些误会，创造和谐环境。要充分体现“顺民心、合民意”，工会干部就要经常深入基层，到职工中去，与他们沟通与交流，掌握思想动态，倾听他们的心声。并通过调研、座谈、对话、恳谈等多种形式，让职工说出想说而无机会说的话，管理层听到想听而无机会听到的话，使职工有话能说，有话敢说，有话有地方说。不苦闷，不憋屈，不抑郁。从心底感受到工会组织是“娘家人”，自己是单位的主人，是单位大家庭中的一员，由此形成一种责任感与荣誉感，谈出心中全部设想，焕发出工作热情，发挥聪明才智，展现自我价值与魅力，参与单位管理与决策，营造一个和平共处，平等协商，宽松和谐的民主氛围，以利单位健康发展。

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