工民建建筑施工管理探讨

李红梅

（克东县宏图市政工程有限公司，黑龙江 克东164800）

0 前言

无论任何行业，不管哪项工作，都离不开一定的科学有效的管理，只有处在管理之下，我们的工作才显得井然有序，工作的质量也能在一定程度上得到控制，对于公民建建筑来说更是如此，有效的监督管理不仅对工程质量、工程进度等起到督促作用，还能给企业减少不必要的财产损失，为企业赢得荣誉，总之，管理在整个工程中起到重要的作用，但是实际施工过程中，我们却发现工民建建筑施工管理仍然存在着很多问题，其重要作用并没有得到有效的发挥，本文就工民建建筑施工管理问题进行探讨。

1 工民建建筑施工管理的内容

工民建建筑工程管理，顾名思义，就是对工用建筑和民用建筑的施工工程进行监督和管理，实际上，对工程的监督和管理应该涉及到工程的每一个环节，其中对施工过程中的管理较为重要，我们具体了解施工管理的主要内容：

1.1 对施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一，要想对整个施工进行有效的管理，就必须首先对施工材料进行管理。我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理，既包括施工材料质量的检测和管理，有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理。施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏，在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购，既要保证质量，又要节约成本，进入施工现场后，要首先对施工材料进行再次检验，避免施工过程中出现材料质量问题，其次，还要对施工材料的使用进行合理的分配，对材料的具体使用情况做好记录，做到心中有数。但是在实际施工过程中，往往由于管理人员不负责任，对施工材料的管理做的不到位，给企业带来一定的经济损失。

1.2 对施工设备的管理

除了施工材料以外，还有对施工设备的管理。目前随着技术的进步，建筑行业在施工技术上也有了很大的突破，很多先进的设备和技术被应用进来，给施工带来了诸多便利，既节约施工时间，又减少因人工操作带来的失误，进而提高施工质量，可见施工设备在施工中的作用也是不可忽视的，因此，我们也应该做好对施工设备的管理工作。首先，应该对设备的使用进行合理的分配，在施工之前就做好打算应该用那些设备，什么时候用等问题都要进行考虑，以确保施工的顺利进行，并对设备的安全、质量等进行监督和管理。

1.3 对施工人员的管理

除了材料、设备以外，最能够影响施工质量的就是我们的施工人员了。因此，要加强对施工人员的管理，首先要检验施工队伍的工作能力，保证施工队员的质量，同时还要从经济的角度考虑严格控制施工人员的数量，挑选一些技术过硬的施工人员施工，既可以保证施工质量，还能够加快工程进度。对施工人员的管理，要重点放在现场管理上，因此管理人员要有责任心，在工作过程中尽职尽责，充分的发挥管理职能，及时纠正出现的问题。

1.4 对施工质量的监督

对施工质量的管理是我们的最重要的一个目标，其实很多管理工作都是为质量管理来服务的，因此可以说施工质量管理是我们的一个总体目的，只有各个环节都管理到位，最终我们的施工质量才能有所控制，有所保障。

1.5 对施工安全的管理

施工安全，也是我们管理工作中的重中之重。建筑施工本身就是一项危险性较高的工作，近几年，施工过程中安全事故频发，不仅给受害人及其家属造成了十分悲痛的结局，同时也给企业造成不小的经济损失，还影响着企业的名誉，因此，我们应该加强对施工安全的管理。减少安全隐患的发生，这都与科学有效的管理密不可分。

2 工民建建筑施工管理的重要意义

2.1 确保正常的工程进度

施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的，加强对施工的管理，督促施工人员的工作，发现施工问题及时纠正，都有利于保证正常的施工进度，如果管理得当，甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工，带来双赢的后果。

2.2 保证施工安全

前述说到，施工管理包括对施工安全的管理，如果我们的管理到位，管理人员认真负责，那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生，因此，加强施工管理有利于保证施工安全。

2.3 提高施工质量

除了尽量的节约建筑成本外，保证施工质量，是我们追求的终极目标之一，我们所有的管理都是为提高施工质量来服务的，如果我们能够做到有效的管理，那么我们的施工质量必然会有所提高。同时，好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉。

2.4 节约施工成本

施工成本与企业的经济效益有着密不可分的关系，如果在保证施工质量的前提下尽可能的减少施工成本，那么企业最终就会获得更大的经济效益。在实际的施工过程中，存在着很多不必要的浪费，如果我们做到有效的管理，避免这些不必要的浪费，就会为企业省下很多建筑资金，从而节约施工成本。

3 加强工民建建筑施工管理的措施探讨

了解了施工管理的主要内容，又强调了施工管理在整个建筑工程中的重要作用，我们就应该尽可能的采取措施来加强对工民建建筑施工的管理，以下为我的一点建议：

3.1 建立健全制约监督机制

良好的监督管理机制是确保管理效果的基础措施，只有在有效的管理制度控制下，我们的管理工作才会科学合理，才能有所可依，不仅要对管理制度、管理办法进行详细的规定，同时还要有相应的奖惩制度来促进管理工作的有效进行。

3.2 提高管理人员的专业素质

有了合理有效的管理制度，接下来就需要一个高素质的管理团队来贯彻执行这些制度。因此，首先应该确保管理人员的素质，如果管理人员的素质不高，那么可想而知我们的管理工作也不会起到很好的效果，因此，要加强对管理人员工作能力的培训。

3.3 加强管理人员的工作责任感

有了较强的工作能力后，就要努力提高自身的工作责任感，明确管理工作的重要性，清楚自己担负的重要责任，在进行管理时要做到尽职尽责，发现问题要及时进行处理或者向有关部门反映解决，不能马马虎虎应付工作，所有这些都需要管理人员良好的职业道德，所以好的制度还需要好的工作人员的来贯彻执行，如果工作人员不负责任，再好的管理制度依然是无济于事。

3.4 加强对施工安全的管理

安全施工重于泰山，对施工的安全管理更是十分必要的，在实际施工过程中，处于经济的考虑，管理人员对施工安全不够重视，以致很多安全事故的发生，为了尽可能的避免此类事故的出现，应该加强工作人员的安全管理的重视，在工作中加强施工安全管理。

4 结语

从某一层面上来说，监督和管理工作是任何一项工作都不可或缺的一部分，是保证工作质量必须经过的一个环节，对于公民建建筑工程来说，管理更是贯穿于工民建建筑施工的整个过程，而不是仅仅存在于施工过程中。因此，为了更好的保证工程施工质量，尽可能的在保证质量的前提下节约施工成本，提高工作效率，减少安全隐患，就必须重视起对工程的监督和管理，最终为企业带来良好的经济效益和好的名誉，促进企业的进一步发展。

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