浅谈如何加强电力企业人力资源管理

吕亚明 黄河

摘 要：文章对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，提出了电力企业的人力资源管理中存在的问题，对产生这些问题的原因进行了分析。电力企业在发展过程中对人们的生活和经济生活发展影响巨大，为了能够更好的为经济社会发展提供保障，在人力资源管理方面一定要拓宽招聘的渠道，同时，相关的领导人员要对人力资源的重要性进行认识，重视对人力资源的开发和培训工作，这样才能促进电力企业获得更好的发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策

电力企业在发展过程中面临的市场竞争非常激烈，因此，为了能够在激烈的竞争中获得更好的发展，一定要对企业管理的各方面都进行提高。对于电力企业而言，人力资源管理是非常重要的影响因素，同时也具有很重要的战略意义。为了增强自身的市场竞争能力，同时，也为了提高企业的经济效益，对人力资源管理工作一定要进行重视。

1 电力企业人力资源管理的现状分析

1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺

电力企业在发展过程中，在人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。电力企业在发展过程中属于技术资金密集型企业，因此，企业在发展过程中需要很多的人才进行生产、经营以及管理，但是，很多电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。电力企业中，很多的人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着素质水平不高的问题。电力企业管理层中很多的人员对传统的业务比较熟悉，但是，对现代企业管理理念知道的相对较少。对现代人力资源管理理念认识的不足，使得实际的人力资源管理中也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。实际的管理工作中将企业中发生的事件作为管理的出发点，没有从战略的角度对电力企业未来的发展进行考虑，因此，导致电力企业在发展过程中非常容易出现问题。

1.2 激励机制尚不健全

电力企业在人力资源管理方面出现了缺乏有效激励机制的问题，很多的电力企业在发展过程中，激励机制还不健全，因此，在人力资源管理方面就没有系统的晋升机制和淘汰机制，很多的员工在工作中对激励作用的效果没有明显的体现。在工资分配方面，电力企业一直沿用的是平均统一分配的模式，因此，也导致没有对按劳分配原则进行重视的情况，员工在企业中经常会出现没有动力的情况，同时，对员工的积极性也带来了消极的影响。

1.3 对人力资源管理缺乏创新意识

电力企业在发展过程中在人力资源管理方面出现了创新意识缺乏的情况，导致先进的人力资源管理理念没有得到很好的体现。近年来，为了更好的适应经济社会的发展变化，电力企业在发展过程中不断的进行改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新意识没有进行重视的情况，导致企业在发展过程中仍然在利用传统的人力资源管理思想进行管理，管理模式陈旧，同时，在管理思想上也出现了很多的问题。

1.4 岗位管理机制不够科学

电力企业在发展过程中对岗位设置和人员都进行了确认，但是，因为岗位管理机制不具有科学性，因此，岗位设置和人员安排方面出现了很大的弊端，很多的人员都是利用各种关系以及资历到电力企业中进行工作，这样就使得电力企业在发展过程中经常会出现一些素质相对较低的人员在电力企业的编制中，这样也出现了将一些高素质人才拒之门外的情况，导致电力企业发展过程中出现了更多的问题。电力企业在发展过程中没有科学的岗位管理机制，导致很多的高素质人才不能更好的发挥自身的才能，出现了人才流失严重的情况。虽然，近年来，电力企业的人力资源管理工作取得了一定的成绩，但是，其在发展过程中还是出现了一些问题，对这些问题进行解决，才能更好的促进电力企业获得更好的发展。

2 加强电力企业人力资源管理的对策

2.1 要拓宽人员招聘渠道

电力企业在人力资源管理方面要想获得更好的发展，就要拓宽人员的招聘渠道，现在，电力企业人员招聘的渠道存在着比较窄的情况，不能满足电力企业在新形势下的发展。为此，电力企业要不断拓宽人员招聘渠道，吸引高素质人才进入到企业中，能够提高企业的市场竞争能力，同时，也能保证企业获得持续发展。电力企业在发展过程中，对人员招聘渠道进行拓宽可以采取以下措施，其一，可以在企业内部进行招聘，企业内部招聘能够更加节省成本，但是，在招聘中经常被忽视。可以为企业内部的员工提供人力资源合理流动的机会，对员工而言是一个重要的晋升渠道，有利于提高员工对企业的忠诚度。企业和所用人员之间非常的熟悉，在人员使用过程中比较保险，在内部招聘也能节约一部分招聘费用和培训费用。其二，可以在校园中进行招聘，校园招聘是电力企业获得管理人员和技术人员的重要途径，大学校园是高素质人才聚集的地方，通过招聘，电力企业能够获得自己需要的人才。其三，可以进行广告招聘，在社会上发布广告，利用媒体进行宣传，能够更快的将企业的用人信息传递给外界。电力企业在发展过程中，无论选择何种招聘方式，都要对人员的素质进行很好的评估，保证其可以为电力企业未来的发展做出贡献。

2.2 对人力资源管理的重要性要有充分的认识

电力企业要想加强人力资源管理，首先从思想上意识到人力资源管理的重要性，同时，将人力资源管理作为企业发展的重要因素，我国电力企业在发展过程中存在着很多的人力资源发展问题，这些因素的存在对电力企业未来的发展产生了很大的影响。因此，从思想上认识到人力资源管理的重要性，树立人力资源发展战略，同时，在观念上也要进行改善，能够更好地吸引人才和利用人才，为企业的发展做出贡献。

2.3 要加大对人力资源开发和培训的力度

电力企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。同时还要高度重视对培训结果的评价，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，因此要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。

2.4 要建立健全有效的激励机制

加强对我国电力企业的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。

3 结束语

电力企业在激烈的市场经济环境下，要想获得长远的发展，对人力资源管理工作一定要进行重视，加强人力资源管理工作对企业而言意义重大。人力资源管理工作是一项非常复杂的系统性工作，在企业发展过程中一定要给予高度重视，同时，要采取切实可行的措施，这样能够促进电力企业长远发展。

参考文献

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