ERP系统在电力企业的应用分析

张毅庆

摘 要：随着全球经济一体化的不断深入发展，企业在发展中面临着良好的机遇和挑战。电力企业作为我国国民经济发展过程中重要的支柱性产业，其在当前市场经济浪潮下，更需要不断的加强自身的管理水平，强化信息化建设，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。文章从电力企业应用ERP系统的必要性入手，对电力企业当前实施ERP系统的困境进行了分析，并进一步对电力企业实施ERP系统的具体对策进行了阐述。

关键词：ERP系统；电力企业；必要性；困境；对策

1 电力企业应用ERP系统的必要性

1.1 ERP系统降低了电力企业的运营成本

任何企业在发展过程中，其最终目标都是追求利润的最大化。所以电力企业的目的也是为了实现企业的盈利最大化。而通过ERP系统在电力企业中的应用，有效的实现了采购、销售、生产、库存和财务的有效集成，有效提高了数据的准确率及一致性，避免了重复输入的可能性，使企业在物流、资金流和信息流实现了同步。将电力企业的生产过程中有效的结合在一起，实现了按需生产，有效的提高了生产效率。所以ERP系统在电力企业的应用，通过对生产经营情况实时情况的掌握，从而有效的实现了生产的协同作业，避免了在各个环节上生产资源的浪费情况的发生，使电力企业的业务流程得以进一步优化，避免了重复生产所带来不必要的损耗发生，实现了节能增效。

1.2 ERP系统加快了电力企业对市场和用户的反应速度

在市场经济环境下，电力企业要想得以生存和发展，其需要不断的适应市场环境的变化，来满足用户的不同需求，这是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键。用户作为电力企业利润的主要来源，所以电力企业要想提高自已的收入和利润，则需要加强针对于用户的赢利性分析。而ERP系统利用相关的管理模块，实现了了对项目管理、办公自动化和人力资源管理的有效控制，实现了内部资源和信息的共享，将繁琐的工作进一步简单化，由于企业能够在发展中随时对各种动态信息进行有效的掌握，从而提升了企业动态应变能力，实现了用户需求与企业内外环境资源的有效整合，能够更好的满足用户需求的变化及市场的变化，在变化中求得更好的发展。

1.3 ERP系统提高了电力企业对风险的控制

电力企业在经营决策中需要科学的数据作为依据，而ERP系统通过对电力企业实时数据的整理和分析，并在长期的积累过程中建立数据信息库，使企业在发展过程中，为各个具体的操作流程提供充分的信息支撑，从而使其操作上实现了集成化、规范化和自动化，而且通过及时、迅速的信息流通为企业的决策提供了科学的依据，使企业应对风险的能力提升，而且在数据信息支持下，企业的资源计划更加完善，有效的降低了企业经营的风险。

2 电力企业实施ERP系统的困境

2.1 BPR阻碍着ERP的实施

电力企业要成功实施ERP系统，必须首先实行企业业务流程重组（BPR）。BPR是指在企业内部职能不变的情况下对管理程序及方法进行重新设计和组织。它通过对企业的业务流程做根本性思考和彻底重建，可以改善成本、质量、服务和速度等多方面的状况，使企业最大限度适应顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。虽然BPR在企业应用ERP系统方面有着许多成功的案例，但是仍然有企业并没有达到自己的重组目标。因此，BPR的实施必须慎重的权衡得失，综合考虑BPR实施过程中产生的不良抵制因素并提前予以最大程度的削弱。在BPR完成后，ERP系统的实施过程中仍然要考虑ERP系统中各个模块是否适合本企业的自身发展，并及时作出正确的调整。

2.2 管理者对ERP系统的认知不足

近年来随着我国电力企业的发展，电力企业内部高级管理人才的数量并不少，但在较大部分管理者当中，还是会受到知识结构的限制，使其对ERP系统缺乏深入的认识，制约了其在企业内的实施。由于ERP系统对管理权限和技术条件具有一定的要求，而且系统的运行还需要依赖于企业的运作体系，所以ERP系统的运用就涉及到企业中管理权力和职能的重新划分，在这种情况下，就导致部分管理者将ERP系统划分到技术部门，而技术负债由于不具有对各部门利益分配的调节权利，最终导致ERP系统无法在企业中发挥应用的功能作用。

2.3 企业业务人员的素质增加了ERP的实施难度

由于长期以来我国电力企业受计划经济体制影响较深，这就导致企业内部管理水平、人员整体素质、技术装备都处于较低的水平，而在市场经济环境下，企业管理水平的低下则导致其无法适应当前经济的发展需要。企业在发展过程中对于新技术和新适应缺乏了解，人员知识结构更新较慢，这就导致现有的计算机和信息技术无法有效的在企业内进行有效的应用，再加之对员工缺乏相关的培训，更导致企业内人员技术水平的低下，使ERP在企业内的应用没有一个良好的氛围，制约了其在企业内的实施，也导致企业在经营过程中无法更好的实现对现代化管理知识的应用。

3 电力企业实施ERP系统的对策

3.1 BPR实施要充分考虑各方面因素

先进的ERP系统应用程序模块都根据行业里最好的经验设计，诸多先进的管理思想都可以在系统中实现。但是由于电力企业属于国企，其管理部门复杂，管理职能相互交错，企业内部业务交错不清。因此，电力企业实施BPR时必须慎重的权衡得失，根据相关企业的经验同时综合考虑BPR实施时各部门的职能分配和权力划分，以及实施过程中可能会产生的不良因素并提前予以最大程度的削弱。在BPR完成后，实施ERP系统的过程中仍然要考虑ERP系统中各个模块是否适合电力企业的自身发展，是否有相关的模块结构相冲突，如若发现则应及时作出相应的调整。

3.2 构建ERP系统的管理体系

首先要有统一的管理机构来实施领导，这样领导者就可以将电力企业的财务、生产、计划等部门的分管领导产生交叉的权力以及分歧进行疏导，使各个业务部门都能够顺畅的处理各自的业务需求。同时，ERP系统的实施过程中会涉及到BPR，定然会触及某些部门或相关人的利益，并且还涉及到很多人以往的工作模式和习惯，这些都需要最高管理者的全力支持，才能让电力企业内部形成团结一致的氛围，使ERP系统能够在电力企业发挥其最大的能量。

3.3 加强硬件投入，培养复合型人才

ERP系统的建立需求计算机、网络设备等硬件的共同工作来实现的，硬件是ERP系统的基础。电力企业的覆盖范围从城市到农村，其建立ERP系统必须将所有网点考虑进来，发达地区的设备一般不存在问题，但是欠发达地区则需要电力企业大力投入资金扶持，硬件的完善是ERP系统在电力企业建设的第一步。其次，电力企业急需技术与管理相结合的复合型人才。因此，电力企业要通过大规模、全方位、多层次、立体式的全员培训，使员工掌握ERP系统的各项操作技能，通过培训，使员工适应ERP管理流程，培养技术骨干，确保各项业务在ERP系统上的正常运作。

4 结束语

在国家公共建设中，电力企业处于极其重要的地位，这也就加大了ERP系统在电力企业应用中诸多问题的存在，但在当前市场经济环境下，电力企业实行信息化建设是其发展的必然趋势，不仅有利于为客户创造更好的价值，而且也利用企业经济效益的实现。

参考文献

[1]包伟举.电力ERP系统的实施方案研究[J].信息技术，2008（7）：143-148.

[2]田青，黄瑞峪.论电力企业实施ERP的策略和措施[J].现代经济信息，2009（11）：338-339.