浅谈如何做好建筑工程管理

江绿荣

摘 要：伴随着经济的发展，国内建筑业飞速的前进，建筑业措施也有着很大程度的提升，尽管一些成就已靠近或者达到了全球优异水准，不过整体措施水准不高。文章先讲述了提升建筑工程管理的关键性和影响，之后讲述了国内建筑工程管理中留存的毛病和对其产生作用的客观要素。最后，就怎样提升建筑工程管理水准开展了整理。

关键词：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素

1 概述

伴随着经济的飞速发展和民众生活水准的提升，国内的建筑业持续地繁荣前进。最近几年国内建筑业凭借经济政策以及社会条件等外部有利环境获取了飞速的前进，不过在应对现在赤字危机和国外资本激烈挑战的状况下，国内建筑业怎样持续健康、稳定的前进是我们要面对的状况。我们必须从本身的项目管理作业上开展，增强管理，树立形象，国内的建筑业才可以飞速前进，在激烈的竞争中百战不殆。

2 建筑工程管理的重要性及意义

工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。

3 工程管理存在的问题

在国内建筑工程管理作业中，凸显的毛病就是管理制度不完善以及管理机制不深入。要完善建筑管理制度就要建立性能完整的工程管理机构以及有关部分，按照施工项目的需求配置数目不同的管理职员，保证工程项目的要求。不过国内很多开发商为获取更多的经济利润，减少工程管理机构和管理职员的数目，导致了管理职员担任多个岗位工作，工程项目管理不达标的状况。缺少完善的管理制度，施工项目的管理作业就不能够很好的实现。

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管单位加强了对建筑行业的监督和管理力度，就建筑行业出现的一些弊端，制定并出台了一系列的相关规定和管理制度，这些相关规定和管理制度都是专家、学者、相关部门的领导及有多年工程管理经验的管理人员经过反复研究、讨论、论证才确定下来的。但这些管理制度的实施在建筑工程管理工作中却成了一纸空文，没有起到应有的效果。

4 影响我国建筑工程管理的主客观因素

国内建筑工程管理和国外发达区域对比有着很大的差距，现实状况很不好，发展远景也不很好，其本质缘由就是因为管理职员主观上极力排挤优异的管理思想以及方式，也不拥护管理机制的拟订、建设、健全。他们觉得以往的管理方式就已现在建筑工程使用，不用在耗用人力去创新以及健全。满足了国内的建筑制订业管理水准不高。

除了施工管理职员在进行新思想、新方式的排挤之外，再有就是建筑制订业有关组织以及机构对建筑制订建筑商的监管和管理强度不够。因为很多要素的作用，政府机构的管理技能没有整体的贯彻以及施行，没有做到帮助建筑项目商增强对建筑制订项目的建筑管理。此外，还有一个对建筑工程管理产生作用的客观要素是国内监管机制开始的晚，开展不完善。监督管理部门身为建筑工程管理的第三方，拥有考察、管理建筑项目、推动建筑项目管理前进的性能。

5 加强建筑工程管理的措施

增强建筑工程的管理，不光可以推动建筑项目顺利完成，还能确保施工项目品质，所以，管理者要增强对建筑各个步骤的管理和控制。对建筑程序中经常遇到的毛病提升戒备，同时主动处理。文章就项目品质管理、项目进展管理、项目成本管理、项目安全管理等几个部分给出简单解析。

5.1 工程质量管理

工程品质管理是根据建筑制订合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。由于人是建筑制订项目的主体，建筑时要先想到人对建筑制订建筑的作用，要增强建筑者的品质思想，其次想到的是人的修养，假如管理者、技术者拥有很高的工作修养，施工项目就要有很强的品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥。项目品质是由建筑物料、建筑技术、机器装置和修理养护等几部分决定的。为提升项目品质，要关注新措施、新手段的引入和使用。在达到措施需求的技术程序以及操纵规范下，要创建严格的审核机制，持续提升以及完善建筑措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订建筑中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为之后建筑的品质规范以及准则。

5.2 工程进度管理

建筑进展检测以及进展策划的执行是辩证统一的关系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测关键是经过对实际进展以及进展策划对比，获取两者的差异，对形成差异的缘由开展解析和评价，指挥建筑商、监督管理机构和有关机构对建筑策划开展调节。当项目进展存在很大的建筑差异时，必须找出差异的缘由，看清对之后的建筑是不是会带来更严重的作用同时实时跟踪调节之后的项目进展。

5.3 工程成本管理

成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以采用一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。

5.4 工程项目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。

6 结束语

最近几年，国内建筑制订业显示出了许多毛病，这些毛病的本质缘由是建筑工程管理制度不健全，有关法律法规不严格，没有产生以措施与机制为中心的管理系统。致使措施工作者的作业性能、管理水准很难提升。很多情况阻碍了现在的这种工程管理系统继续改善。并且，现在是法制社会，建筑工程管理一定要凭借强有力的法律为根本，规范以及健全管理机制。

参考文献

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