浅析建筑工程进度管理要点

海欧

摘 要：建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。

关键词：施工进度；计划制订；管理效果，因素分析

1 进度管理的主要操作步骤

1.1 进度目标和进度计划的制订

进度管理工作按照施工阶段不同可划分为施工进度前期管理，施工过程进度管理和施工进度后续管理三部分。施工进度前期的管理工作包括确定施工目标，制订施工计划框架，进行施工预算工作以及详细施工方案的制订。进度计划制订的过程要始终以施工安全性，科学性，经济性为原则，在遵守施工时间的基础上保证工程的施工质量。

1.1.1 施工计划的制订要具有特定性。工程施工现场情况复杂多变，任何的气候或自然因素的影响都会造成工程施工进度的延误。因此，进度管理人员要根据不同施工现场环境编制不同的施工进度和阶段性目标。制订计划前，要进行环境和地质的勘探测量，据此考虑施工中可能遇到的不可控因素，并根据可能发生的意外情况进行时间的预估，防止意外状况发生时措手不及。

1.1.2 进度计划的制订要遵循科学性和合理性。进度计划是为后期施工工作的开展提供时间和内容的参考依据，在制订时首先要将施工时间划分为合理的层次，并确定每一个时期的具体的施工内容和施工目标，详细分配各施工阶段的时间，保证工程能够按期完成；其次，要对施工人员，设备和施工场地进行科学划分和调配，并要制订一套备用方案；另外，进度计划的制订内容还包括项目资金的预算和分配，对于各个施工环节的协调和衔接；进行施工安全风险控制等内容。最后，进度计划对施工顺序和施工手段还要加以明确规定。

1.1.3 计划的制订可以按照时间标准划分为不同的施工阶段，以便于对各个阶段管理效果做出评估，并对不合理的地方做出及时修改。

1.2 进度管理的实施细则

进度管理的具体实施过程中要重视人员的调配，计划执行过程的控制，安全管理的监督等工作环节；对于施工中临时发生的变化如外部环境因素，人员变动因素，资金供应变动等问题要做出及时的施工计划调整；对于施工阶段的情况要加以详尽的数据记录和分析，以备后续计划的调整和修改。如果在施工时发生与计划存在较大不符的情况，进度管理人员要及时查明原因，并采取有效的补救措施。要定期组织人员开会，研究施工进度计划中还有哪些问题和不足，听取合理性建议，以保证对施工计划的随时跟进。

1.3 进度管理后续事宜

工程后期的进度管理工作主要是对工程质量的把关和验收。对于施工各阶段的记录和材料进行分析整理，以备日后施工参考，一旦发生施工问题，也可以作为索赔依据。工程在定期完成的同时，要注意工程质量的验收，管理人员可以进行施工经验的归纳和总结，吸收正面的管理经验，吸取错误的教训，为日后的进度管理工作奠定基础。

2 影响进度管理效果的变量分析

工程进度计划的编制和管理的实施通常要考虑各种外部因素的影响，对管理人员来说具有很大的挑战性。因此进度管理人员必须具备一定的远见性和全局性观念，将不利于施工进度的因素降低到最低限度。

2.1 人为因素

人为的因素是影响工程进度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人员增多，工作人员的大量增加势必导致人为影响的增加。例如，施工单位工作人员对建筑特点掌握不清楚导致工程施工困难；建筑管理人员决策失误导致工程资金出现问题，施工质量存在隐患等；施工过程中施工人员不按规范施工导致安全事故等情况均属于施工过程的人为因素，这些因素会拖慢施工进度，威胁施工质量，造成施工安全隐患。

2.2 管理因素

施工管理影响建筑工程施工进度主要体现在项目实施的全过程，施工管理不善会造成施工组织不合理、施工平面布置不合理、协调组织不顺畅、材料供应不及时、劳动力和机械调配不当等，严重影响施工进度计划的执行。

2.3 环境因素

建筑工程虽然大都在城市内部进行，但很多不利的环境，如地下水管道、燃气管道、高温、暴雨等对建筑工程进度影响严重，经常会出现自然环境因素而造成停工的情况。

2.4 利益相关者因素

建筑工程的利益相关者有很多，政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、银行等均属于利益相关者。政府部门的审批进度、设计单位的图纸设计不及时及施工设计变更、建设单位的施工实力、监理单位的签证进度、银行的贷款审批等均会牵动施工进度，影响工程进度。

2.5 技术因素

施工单位因自身实力影响，导致施工技术达不到施工要求或者施工技术采取不当，导致施工停滞或发生施工事故，拖后工程进度，影响工程质量。

2.6 不可抗力

不可抗力可以是自然原因酿成的，也可以是人为的、社会因素引起的。前者如地震、水灾、旱灾等，后者如战争、政府禁令、罢工等。不可抗力所造成的是一种法律事实。这些不可抗力不由施工企业自身意识为转移，存在不可预见性。

3 如何提高进度管理的成效

3.1 提高进度管理意识，健全进度管理制度

建设工程中投入的人力物力财力巨大，其进度情况严重影响其投入成本的回收期限，影响整个建筑工程的经济收益。因此，建筑企业必须提高进度管理意识，将进度管理放在与质量、安全管理同一的高度，平衡进度、质量、安全三者的关系。构建工程项目进度管理制度，成立进度管理执行团队，加强对施工团队的管理素质，增强每个施工人员的进度控制意识，按照规范程序工作，按期完成工期计划。

3.2 做好工程建设项目总进度、分进度目标和计划

项目总计划、总进度的编制是为了更好地把控整个工程进度。在进行科学合理的预测及可行性分析后，由施工单位的各部门人员一起，共同商议编制工程进度表，该工程进度表需涉及资金、材料、场地布置、机械、劳动等的配合及投产的时间要求。对独立性较强的项目，可根据编制好的工程总进度设置计划网络图，按照计划网络图进行施工，确保工程在有序合理的统筹安排下顺利进行。

3.3 施工操作要严格遵循时间标准进行

施工进度的预先制订是施工工作开展的依据，因此，施工操作要严格按照进度计划的时间进行，在各阶段内定时定量的完成施工任务，尽量避免出现延期的情况。施工进度的制订要结合实际情况，具备可行性，一旦发现有与实际不符的情况，要及时作出调整。

3.4 施工准备工作要完善

施工工程要想按照进度完成就需要工程保障工作的大力支持。第一，施工作业开展前，物料和设备必须要搬运和配置到位，物料的码放位置要方便开展施工操作，设备的调试和安装也要符合施工标准；第二，施工设计图要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；第三，施工技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训；另外，要事先进行资金的准备工作，防止施工资金断流。

4 结束语

我国工程施工建设中经常出现企业由于赶工期而引发的责任安全事故，另外，工程施工有时还存在延期情况，使得工程不能按照施工期限按时交工使用，给企业带来经济损失，这两种问题都不利于我国建筑行业的有序发展。科学的施工进度管理可以有效改善上述状况，从而保证工程施工计划合理并及时交付使用。

参考文献

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