关于建筑企业财务管理的几点思考

2014-07-20于征

中国乡镇企业会计 2014年3期

于征

关于建筑企业财务管理的几点思考

于征

作为国民经济中的重要组成部分——建筑企业，财务管理尤为重要。但由于受传统体制以及外部宏观经济的因素影响，企业内部财务管理普遍存在一些不足。本文结合我国建筑企业财务管理的现状，将企业财务管理中现有的问题予以剖析，并浅谈企业资金管理的加强、财务控制的强化、预算管理的加强等几点策略。

建筑企业；财务管理

建筑业作为我国国民经济的支柱，近些年来发展迅速，特别是房地产产业链的带动下，建筑业占据国民经济的比重也逐渐在增长，建筑业具有自身的一些特点，例如：流动性较大，建筑的施工期较长，涉及到的企业也较多等等。建筑业与一般企业存在着一些不同，主要体现在价格的形成、资金筹措、工程价款等方面，从这个角度来说，建筑业的财务管理在企业发展过程中起到了至关重要的作用，但是近年来建筑业的快速发展，其财务管理也存在这一些问题，本文主要对于这些问题进行了分析并提出相应的解决措施。

一、建筑企业财务管理中现存问题分析

随着房地产的迅猛发展，建筑业已成为我国的支柱产业，在国民经济中具有重要地位，对我国经济发展及社会稳定也起着举足轻重的作用。建筑企业的财务管理牵涉着许多的环节，这是因为它在成本预算、资金筹措等等方面和其他企业有不同之处。因此，针对建筑企业财务管理中存在的问题，及时的采取切实可行的对策措施，对建筑企业提升自身运营水平、降低成本、增强竞争力具有深远意义。

1.财务风险无处不在

首先，从整个工程项目施工的全过程看，建筑企业财务风险无处不在，主要有筹资风险与资金回收风险。其次，许多建筑企业内部并没有好的控制制度。建筑资金容易造成资金的大量沉淀，同时使用率低，并影响着债务的支付。这种缺点主要表现为固定资产超过企业承受力。第三，当前不够规范的建筑市场、不能到位的建设项目资金等等都制约了建筑企业中的资金流动。

2.财务控制薄弱

首先，应收账款控制不严格，致使回收难度加大。一是对于欠账人员的信誉度以及支付能力不够了解；二是回收时间过长，催收措施不够有力，使得应收账款不能收回。建设单位的拖欠工程款项，不仅使得企业本身承受着沉重的负担以及巨大的利息压力，也损失了企业的效益。其次，非现金资产损失严重。有很多企业当中的管理者，非常重视现金管理，但对原材料、固定资产、半成品等等的管理却不够严格，以致出现问题时无人查找，非现金资产损失严重。再次，货物管理欠佳，致使资金停滞。大多数建筑企业的月末存货占用了很多资金，且往往会超过成本的两倍以上，致使资金周转不灵。最后，资金管理落后。部分企业觉得资金越多越好，造成资金闲置。而有些企业恰恰相反，对资金的使用没有自己的计划，开发很分散，不能够应急，往往会陷入财务困境。

3.职能部门权责不清

规章制度，遍布企业的各职能部门，但目前我国建筑企业中，仍存在有责无权或者有权无责的现象。如：对于资产流失等的重大经济损失未建立责任追究制度，致使财务管理混乱。再如：有些单位的领导人，在承揽到工程后，对合同并不了解，对财务知识也不明白，心里只有一本糊涂账，这样，最终会严重影响企业的经济运行的质量。

4.财务管理重视不够

当前的建筑企业内部的财务管理缺乏先进的财务管理方法和超前的管理意识，对其重视的程度不够。一些管理思想落后的建筑企业，其管理活动的范围一般都局限于生产管理，财务管理大部分时候就像一个装饰品，具体表现在：对于企业的应收账款的管理不合格，导致了资金周转不开，回收难度大；现金管理不科学，经常会出现资金不足或者出现闲置资金的现象，同时存货过多，也会导致大量的资金被占用。这些对于建筑企业财务管理不够重视的表现往往在实际过程中导致企业的管理漏洞百出，给企业带来损失。

二、完善建筑企业财务管理的建议

1.强化预算管理

预算不仅是管理目标，也是行动计划。强化预算管理需做到三点；第一，控制资本性支出。将大的资本性支出等权限归于企业公司的总部。第二，要盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务量做出决定性的规定。对于一些生产性单位，控制重点归于项目成本；而对于经营性的单位，控制重点则归于费用开支。第三，预算的严肃性需要得到维护。以量入为出为原则，使资金的支出能够得到统筹安排。

2.加强存货和应收账款的管理

首先，加强应收账款管理。对于大多数承包工程来说，建筑企业公司要充分考虑建设单位会否有比较好的工程资金来源，进行事前可行性论证。其次，要加强存货管理，尽可能减少库存物资，减少资金呆滞。合理库存量的制定很重要，在防止停工待料的同时，也不会使得库存过多而占用比较多的流动现金和库存费用，使得生产能够保持平衡。

3.提高财务管理人员的业务水平

建筑企业的财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊，除了需要给予足够的重视之外，对于财务管理人员自身的业务水平也不要不断的提高，建筑企业需要定期的组织财务管理人员的相关培训工作，强化员工的职业道德，杜绝假账、坏帐。同时还需要加强财务人员的相关税收法律制度的教育，提高建筑企业财务管理人员的综合素质，使其不断的去接受新的知识和最新的管理理念，这样才能够在财务管理工作用游刃有余，做好自己的本职工作。