目标成本法在我国生产企业应用研究

卢堆仓

目标成本法在我国生产企业应用研究

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在经济全球化的改革大潮下，生产企业之间的竞争日益激烈，目标成本管理在整个生产企业的运营管理中具有举足轻重的作用。而目标成本法是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。本文以生产企业的实际经验为基础，重点分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题，并提出了对应解决措施。

目标成本法；生产企业；应用

随着经济全球化步伐的加快，我国的生产企业也面临来自全球的竞争环境和竞争压力。单纯依靠技术水平领先来提高企业产品的质量这种传统竞争手段，已经失去了它原本的优势地位，无法适应现有的竞争环境。企业在生产过程中对质量、成本和时间三要素的控制，已成为21世纪生产企业运营和发展所必须重点关注的“铁三角”降低企业成本是提升企业在市场竞争中综合实力需要解决的首要问题，而目标成本管理是普遍应用于生产企业成本管理中的一种非常重要的方法和手段。笔者结合生产企业的实际经验，首先详细分析了目前使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题，然后根据这些问题提出了具体的解决措施。

一、使用目标成本法管理我国生产企业时存在的问题

（一）目标成本管理意识不足，成本核算方法有待改善。目标成本的管理，是指以生产企业的预算和预期经营目标为前提，以对所需经济成本的预测、决策和对目标成本的测定为基础，通过分解、控制、考核和评价等方法对目标成本进行深入分析和管理的一系列工作。但是随着生产企业面临的外部环境改变和内部体制改革的进一步深化，生产企业的目标成本管理意识不足、成本核算方法有待改善是最突出的问题。一方面，成本降低难度日益扩大；再加上少数企业管理干部和职工在畏难情绪的引导下，出现了不负责和不作为的行为，导致“潜力挖尽”和“指标到顶”的现象泛滥。另一方面，目前多数生产企业使用的成本核算方法不够全面，时效性和准确性也有待加强。这些都严重阻碍了生产企业推广成本管理的深度和广度。

（二）企业成本管理的基础工作不足，成本责任管理体系和考核机制不健全。目前，我国有些生产企业的基础工作中仍然存在着众多问题，例如：计量器的计量不准确、统计标准及口径有差距、物料达不到平衡等。这些问题又会直接对企业的成本管理产生进一步的不良影响：物料消耗、分摊不符合企业实情，统计数据有出入等，并最终导致企业成本核算失真，企业精细化的成本核算无法达成，生产成本的管理水平也得不到提高和改善。此外，多数生产企业的成本责任管理体系和考核机制也不够健全，严重缺乏科学性和合理性。

（三）企业成本管理缺乏现代化管理手段，其系统性和战略性地位体现不足。现代化管理手段是目标成本法得以在生产企业中完美应用的最根本前提和基础。如果缺乏现代化管理手段，不论企业使用的成本管理方法多先进、多完善，都很难真正得以实现。而目前我国的生产企业在实施目标成本管理时，普遍使用的多还是传统的管理手段，直接阻碍了企业目标成本管理效率和质量的提高。与此同时，企业目标成本管理的系统性和战略性地位体现也不足。具体体现在两方面，其一，没有对企业生产成本的发生全过程进行非常严格和细致的管理，导致目标成本管理作为系统工程的重要地位得不到体现；其二，目标成本管理的战略地位不够突出，没有体现它对整个企业的健康运营和长远规划的重要指导作用。

二、加强目标成本法在我国生产企业管理中应用的措施

（一）提高企业管理干部和员工的目标成本管理意识及素质。首先，作为企业的管理干部，要成分认识到目标成本管理对企业发展的重要性，才能将生产企业的目标成本管理落到实处，并增加对其的人力和物力投入。其次，通过定期培训教育等手段，增加企业员工的会计职业道德素养，并使他们树立起强烈的经营意识、竞争意识和主人翁意识，使员工能够真正融入到企业的生产和管理中去，提高其主动性和积极性。再者，配备既懂得成本会计，又熟练掌握了企业生产技术和现代化目标成本管理理念的，具有专业素养的目标成本管理人员，这样更能促进目标成本管理工作的顺利开展和实施。此外，生产企业在成本核算中还应该摒除传统、落后的核算方法，尽量使用具有全面性、时效性和准确性等显著优势的核算方法进行核算。

（二）将企业成本管理基础工作规范化，不断深化成本责任管理机制改革。首先，应该实施科学化的企业管理提升全体员工的素质，并将企业生产中所需的各个生产要素进行合理，组织，让物力、人力和财力均能得到有效的利用，使企业的经济成本效益最大化。其次，加大对新技术、设备和材料等的人力物力投入及其在目标成本管理基础工作中的应用比例，深化企业改革。然后，针对计量、定额和原始记录等基础工作制定统一的工作规范及核算制度，确保数据采集的高效性、真实性和统一性。除此之外，还应该结合全面预算管理的方法，进一步深化企业成本责任管理机制改革，预测和决策为基础，在预定目标及内容指引下，以计划的形式具体、系统地反映生产企业未来的销售、生产、成本和现金流入支出等，从而使企业所有的生产经营活动都被有效地组织起来，完成企业经营目标。这样不仅可以很好地协调企业各部门之间的关系，还可以在预算体系的基础上进行经营管理和控制，使生产企业控制的资源收益率最大化。

（三）健全企业目标成本管理现代化手段，完善目标成本的控制方式。现代化企业经营需要的会计核算具有多样性和复杂性的特点，单纯依靠人力和手工很难完成，计算机和电算化在企业目标成本核算中的应用就显得尤为重要，它不仅可以极大地节约成本核算的时间，还可以减轻会计人员的工作压力，让会计人员能够有更多的精力投入到事前成本决策、日常成本控制和分析上来，使企业目标成本核算工作更加细致和全面，使目标成本管理工作得到不断深化和完善。作业成本管理可以通过对作业的有效性和合理性进行分析，消除那些无效的作业，从根本上解决成本降低难的问题，有效克服目标成本控制法存在的一些缺陷。将目标成本控制法与作业成本管理法结合起来，可以有效提高生产企业成本管理的有效性和针对性，增强成本管理的优越性和普适性。

在全球化经济竞争瞬息万变的大环境下，生产企业要在结合实际情况的前提下，制定具有自身特点的发展战略，这样才能确保企业稳定、平稳地发展，并在竞争中立于不败之地。目标成本管理是生产企业实施战略管理的重要手段，它对提高生产企业的成本管理水平和整体市场竞争力具有突出作用。通过提高企业管理干部和员工的目标成本管理意识及素质；将企业成本管理基础工作规范化，不断深化成本责任管理机制改革；健全企业目标成本管理现代化手段，完善目标成本的控制方式可以使目标成本管理工作得到不断深化和完善。

[1]张立娟.目标成本法在供应链成本控制中的应用[J].现代商业，2011(32).

[2]尹云阁.目标成本法的研究综述[J].金融经济，2014(04).

（作者单位：安徽古井集团有限责任公司）