浅谈外资企业财务风险的管理

金丽莹

浅谈外资企业财务风险的管理

金丽莹

随着改革开放的不断深入，越来越多的外资企业落户我国，现代企业制度在我国市场上也逐步确立起来。新型的财务风险管理制度也不断冲击着我国原有的财务管理体系，使我国外资企业财务风险管理中的问题逐渐暴露出来。文章基于此，从企业财务风险的概念入手，分析了外资企业财务风险的基本特征、分类以及形成原因，并针对这些原因提出了相应的对策。

外资企业；财务管理；财务风险

广义上的企业财务风险是说在进行财务过程时，会因为各种不确定因素而为企业的预期财务目标带来各种情况的背离，难以使企业实现预期财务收益，使企业蒙受经济损失或获得超额利润收益。企业的财务经营成果表现在两方面，一是实现企业的财务活动成果、取得既定收益，另一个是企业的财务经营状况、偿债和获利能力。在市场经济条件下，财务风险是客观存在于每个企业当中，每个外资企业都面临着来自所在国家的政治、经济、文化等等外部因素以及企业自身人、财、物等内部环境的复杂影响，导致了市场价格的不稳定性和供求关系的不稳定性，决定了企业财务风险存在的客观性。

一、外资企业财务风险的基本特征

企业的财务风险已成为一种无处不在的经济现象，主要包含了五方面的特点：（1）客观的积累性。财务风险并不是立刻产生的，市场经济条件下的财务风险客观存在于企业的经营管理的各个环节，可以说外资企业的财务风险就是这些生产经营环节的失误所累积起来的，并非是某一时间点某一项目上的失误；（2）全面性。外资企业的财务风险出现在企业经营生产过程中的每个环节，出现在整个管理活动的全过程，只要有生产经营就有风险产生；（3）突发性。尽管企业的整个生产经营过程都存在着财务风险，但这风险仍有着一定的可变性，存在着难以预料的发生概率，例如发生在1997年的由美国金融风险投资家索罗斯对泰铢的狙击，掀起了亚洲金融风暴；（4）复杂性。外资企业面临着复杂的社会环境，在外部与内部的各种因素作用下，可预测与不可预测因素并存，从而导致了财务风险收益与损益的不可预测性与复杂性；（5）共存性。在经济学领域，风险与收益一直是伴生出现和成长的，高风险也意味着高回报，财务风险存在的客观性就决定了财务收益的客观性，只有降低财务风险，防范财务风险的出现才能够提高企业的经济效益。

二、外资企业财务风险的分类

在激烈的市场竞争下，外资企业就需要加强自身的风险管理，通过一系列的科学有效方法，对企业面临的风险加以识别、预测、预防和处理，以达到降低企业生产成本，提高企业经济效益、促进企业稳定发展的目的。外资企业财务风险分为政治风险、法律风险、市场竞争风险等外部风险和经营风险、资金回收风险管理以及融资风险等内部风险。对外资企业而言，外部企业具有不可控的特性，只有不断加强对企业内部财务风险的管理，才能有效促进企业的快速发展。以经营风险为例，要把握经营风险就需要对外资当前所处的经营环境的变动、经营方式的改变以及经营决策中出现的风险加以掌控。

因此，外资企业在正常运行的过程中，需要面对和处理各种财务风险，只有把这些风险加以防范和控制，才能使得企业快速发展，这也是外资财务管理的一个重要内容与目标。我们需要在科学方法的指导下，对财务风险进行有效的识别、评估、控制、防范和处理，通过对企业实施全面的财务风险管理，使企业效益最大化。

三、外资企业财务风险的形成原因分析

1.外部因素方面

第一是来自国际政治经济关系的影响，这种宏观方面的影响通常是指国际国内的政治、经济、社会、技术以及法制环境等带来的影响。比如国内出现的通货膨胀使得外资企业货币性的资金贬值，而实物性的资金购买力增强，这样就为外资企业的发展带来了巨大的财务风险。

第二是来自国家政策方面的影响，主要是国家的财政政策和税收政策。比如我国2008年颁布施行的《企业所得税法》，使得我国的外资企业逐步失去了原有的税收优惠，逐步面临着我国激烈的市场竞争。再比如2009年企业增值税税收转型改革，这就为企业的财务增加了风险。

2.内部因素方面

外资企业的内部监督不到位，内部审计工作开展力度小。在诸多的外资企业中，一些中小企业在内部并未设置专属的审计机构，少数设置了审计机构的也大多是形同虚设，并未起到实际的审计监督作用，审计模式低效，审计也多局限于财务职能，极少触及到外资企业经营管理等区域，不能发挥出审计的风险导向功能。

四、外资企业全面财务风险管理的对策建议

1.强化对外资企业治理结构的改进

强化对企业治理结构的建立，以法人治理机构为基础，通过法定原则理清企业内部的权力关系，能够有效提升企业的风险管理能力。通过对企业治理结构的明确，可以理清外资企业的投资者、经营者、监督者以及员工之间的关系，使得大家能够明确各自职责，避免分工不明、职责不清而导致的混乱。同时有利于对外资企业的生产经营活动做到协调运转，在企业内部的管理上达到有效制衡，使得外资企业内部能够有效治理。

2.建立外资企业全面财务管理制度

在现代企业的生产经营过程中，对会计工作的重视有利于财务制度和业务流程的规范。对外资企业而言，依据实际需要，应当对财务报销制度、物品采购制度和付款制度、存货管理制度、订货与应收账款管理制度以及生产管理制度加以规范和明确，完善具体业务的实际流程，规范具体业务的步骤，以建立外资企业的全面有效的财务管理制度。

3.构建企业财务分析指标体系和企业资金预算系统

市场竞争的激烈性使得企业财务风险的存在成为一种客观现象，为了降低财务风险，就需要建立并完善财务预警系统和财务分析指标体系。企业的经营生产过程就是企业资金的循环过程，因此需要通过对企业财务进行分析，强化企业发展的财务指标，以此建立标准的财务分析指标体系，建立企业的资金预算系统。通过对企业资金流的动态分析，编制出合理企业现金流量预算。

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[3]黄静.我国外资企业财务管理及发展趋势分析[J].企业研究，2013，6：44—45.

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（作者单位：广西区教育厅机关服务中心）