试论企业财务风险的分析与防范

霍银萍

试论企业财务风险的分析与防范

霍银萍

随着企业发展不断壮大，企业财务风险这个问题越来越受到企业管理层的关注，这是因为企业各项财务活动中，有各式各样无法想象的影响因素存在，导致了企业的实际财务收入达不到理想的状态，这无疑增大了企业蒙受经济损失的概率，从而使企业无法正常的运作。面对不可预测的财务风险，本文从其产生的原因入手进行分析，再总结防范和应对的方案，从而帮助企业提高市场竞争力。

企业；财务风险；形成原因；防范对策

一、概述

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。

二、企业财务风险形成原因的分析

1.千变万化的外部宏观因素影响

在复杂而且残酷的市场经济环境下，企业难免会在其发展过程中遇到一定程度上的风险，因此造成不必要的财产损失，这是在企业财务管理过程中不可避免的问题。当然，我们不可否认这些因素对企业带来的正面影响，但是我们也要做好充分准备来防范负面影响带来的风险。

2.没有形成科学有效的管理模式

事实证明，在许多企业在进行决策时，都是以管理层的“主观决策”为主，缺乏民主和科学的管理理念，这样很容易因为管理漏洞而造成财务风险。而且，在企业决策时，管理者往往没有结合企业自身的发展状况，因此所制定的方案经常会不符合企业的自身特点，影响了企业的财务收入。

3.企业财务管理人员缺乏责任心

在企业的财务管理中，管理人员对工作职责缺乏应有的责任心，没有养成一个良好的风险意识，在这样工作态度的管理下，财务风险的存在也不足为怪。而且企业也没有定期的开展一系列培训活动，这就导致了管理人员对风险知识的认知并不深，在面对风险时也无法及时做出恰当的应对措施。在这种工作状态下，工作人员的工作热情会逐渐降低，发现企业存在的风险和问题时也会视而不见，这样严重阻碍了企业的发展。

4.企业垄资、产品赊销问题

企业为了能够尽快地获得市场份额，采用先销售后结账的销售方式，虽然这样能够快速增加企业产品的销售额，但是，一旦资金无法在预期的时间内收回，就会影响了企业的资金链，从而造成不可预计的后果。

5.企业资金结构不合理

随着市场竞争进入白热化，企业为了快速扩大自己的生产来提高市场竞争能力，从而不顾自身企业的资金状况向金融机构或者银行借贷，企业的运作和发展风险加大，导致了财务风险的发生。

6.企业受益分配不合理

企业是否能够合理的分配企业收入很大程度上影响了企业的发展，如果分配方案不合理，会直接影响到投资人对企业发展的信心，反之，一个好的分配方案会提高企业声誉和加快企业发展，吸引到更多的投资方。同时，企业的分配方案往往没有结合实际情况，也没有用科学的方式来完善分配结构，这就给企业财务管理工作带来了间接性风险。

三、企业财务风险有效的应对对策

1.在国家政策大方针下制定适当的方案

企业作为市场经济重要的组成部分，要想促进市场经济的稳步发展，企业就必须制定一个科学、有效的方案应对财务风险，从而帮助企业更加持续、健康的发展。企业在制定方案时，必须结合自身发展环境以及企业外部宏观环境，从而实现利益最大化的目标。

2.培养企业财务管理工作人员的防范意识

工作人员如果具备良好的财务风险意识，就可以帮助企业更好地解决潜在的问题，从而促进企业平稳的发展。因此，企业有责任定期对工作人员进行专业的培训，提高管理人员的工作能力，调动工作人员的热情，从而降低企业财务风险，这对企业正常的运行和发展具有重要的意义。

3.完善企业内部管理

企业要做好充足的准备，加强财务风险的管理与控制，从而确保企业在风险发生时不会乱了阵脚，能及时制定出一个有效的应对方案。企业在建立内部管理控制时必须立足于整体，以利益为目标，不断改变和完善控制制度，这样才能确保在风险发生时应对自如。

4.改善企业的债务结构

企业在融资过程中，必须了解客户的信誉度，而且要以签合同的方式规定客户债务金额和偿还期限，这样才降低财务风险。同时，企业要制定好资金无法按时到位的风险解决方案，只有做好了面对问题的准备，才能更自如的进行解决，确保企业不会发生财务风险。

5.改善融资程序

资金是企业发展的必要物质条件，资金利用是否科学有效影响了企业的发展速度，所以，企业要适度的向金融机构或者银行借贷资金。而且，在资金的利用上，不能将全部资金一股脑地投入到生产中，应该预留一部分资金来应对不可预测的经济危机。同时，企业要与银行进行良好的沟通，让银行能够充分认知企业的发展现状和潜力，赢得银行对企业的信任，这样才能更好地得到银行等金融机构的帮助，促进企业更快的发展。

6.完善企业风险预警体制

企业的各部门应该协助完善企业财务风险机制，企业的领导者应该掌握有关财务管理、金融管理等相关知识，对所上报的资料进行专业的分析，预测企业将会发生的财务风险，提前向各部门发出警告信息，这样才能减少财务风险对企业的影响。

总而言之，面对企业财务风险的不确定性，我们既然无法从根本上避免它的出现，那就应该做好充足的准备应对。企业必须认知自身发展过程中的不足，做好风险的分析工作，积极的制定一个科学有效的应对方案，这样才能降低企业的财务风险，才能使企业更好更稳定的发展，才能真正使企业的利益最大化。

[1]陈秀芳.论企业的财务风险管理[J].科技信息,2009(27).

[2]包熙霞,王胡峰.小企业财务风险的产生及其防范[J].沿海企业与科技,2006(03).

[3]章兴利.企业财务风险的成因与控制[J].经营管理者, 2010(04).

[4]吕文利.浅析企业财务风险的特征与防范[J].经营管理者,2010(10).

（作者单位：山西潞安环保能源股份有限公司财务部）