企业内部经营管理风险分析及防范措施

李文镜

摘 要：对企业的生存和发展来说，企业风险管理是至关重要的，如果企业风险管理工作不到位，可能会给企业带来毁灭性的危险。介绍企业经营中的风险环节，从五方面对各个环节进行简要的分析，提出了一些防范措施。

关键词：企业管理；风险管理；内部经营；财务管理

中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）05-0103-02

随着我国经济的飞速增长，企业面临越来越多的机会，同时也承担同样的风险。企业在寻求自身生存和发展的同时，不单要抓住时机和机遇，还要懂得如何处理可能发生的风险，这主要考验的是企业的风险管理能力。因此，做好风险管理工作才能使企业更加快速、顺利地向前发展。

1 企业经营过程中存在风险的环节

1.1 企业外部原因

企业经营过程中的风险加剧了国内市场的竞争，尤其是国外的优秀企业把市场扩展到中国后，以其强大的资金能力、品牌效应和优质的售后服务，迅速抢占了市场，挤占了国内自主品牌的市场份额，给国内品牌的生产者造成了一定的经营风险。

1.2 企业的内部原因

企业内部管理是企业风险的重要因素。造成企业风险管理不当的主要原因有：①对风险的防范意识不够，没有充分意识到风险管理的重要性和企业面临的激烈竞争形势；②企业的运作模式也可能造成企业的经营风险，每个职能部门在运作过程中由于计划和执行的各方面原因会造成不同层面的风险；③内部控制监督管理不善是造成经营风险的一个深层次原因。因此，建立以风险为导向的内部控制体系，对现代企业来讲是生存和发展的重要决策之一。

2 各个环节风险的分析

2.1 企业的财务管理工作基础薄弱

在部分企业中，缺乏必要的规范管理，没有制订较规范的规章制度，执行力缺乏，制度只是流于形式。在没有严格管理制度的情况下，财务管理方面的记账、报账等相关程序混乱，不能按照合理的程序执行，对企业的利益造成了极大的影响。

2.2 工作人员素质和知识量参差不齐

现阶段，各财务人员的专业知识水平和个人素质参差不齐，对企业的经营缺乏管理和监督。很多企业，都是由家族内部人员掌管主要财务，财务人员失去了监督的意义。此外，还有很多企业聘请外部的兼职会计，只对企业的经济做简单的报账，缺乏有效的监督和管理。

2.3 未能有效利用企业的资产

受企业管理者的思维意识影响，有些企业管理者认为只有拥有大量的现金才是盈利的象征，所以致使大量资金被闲置，不能加以合理利用，使财务控制出现失灵。此外，没有及时收回企业的应收账款，致使企业资金周转不灵，影响企业的发展。

2.4 税收法制意识淡薄，税务管理不规范

由于相关人员的税收法制意识普遍淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。这样往往会因为无知而违反税收法规政策，偷、逃税现象时常发生，对企业和经营业主都造成了较为严重的后果。

3 防范措施

3.1 树立风险防范意识

企业要自觉树立风险防范意识，掌握风险识别和防范的方

法，建立有效的风险预测和评估制度，提前做好充分的准备，当风险发生时，要保持清醒的认识。企业要时刻保持居安思危的态度、自觉树立风险防范意识，这是企业处理风险最重要的一点，也是防范风险的源头。

3.2 加强资金管理

资金是企业经营发展的基础，只有合理地利用资金，才能够促进企业的发展。所以，在对企业资金经营管理时，要站在全局的高度，实行统一管理，保持资金的合理调度，运行顺畅。在企业资金比较充盈的情况下，要合理利用闲置资金，充分发挥资金的升值价值，但必须对其进行有计划、组织的利用。要严格控制企业的库存，避免大量的库存占用资金，致使企业的周转资金受到影响，进而制约了企业的经营、发展。要盘活企业的沉淀资金，使其发挥更大的价值。对企业的应收账款，要加强回收管理，促进资金的流动，提高资金的利用率。

3.3 强化成本管理

成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，同时也决定了企业竞争能力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，也是全员参与的一项经常性管理活动。它反映了企业的基础管理工作是否扎实、过硬。要充分挖掘企业内部潜力，提升管理效益。成本管理实际就是通过成本来计划、控制经济活动。在市场经济下，企业自负盈亏，经营状况与企业和职工的利益紧密相关，降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。

3.4 构建有效的财务风险预警机制

财务风险管理处于企业风险管理的核心地位，非财务风险也会以财务数据的形式体现，即非财务信息的财务化。建立企业财务风险预警机制，对企业财务风险管理和非财务风险管理都有着深刻的意义。企业应结合自身情况，以财务管理的内容和重点为依据，选择比如资产负债率、资产收益率、债务现金保障率、存货周转率、应收现金周转率等基本财务指标。对具体比率赋予合适的权重，建立财务预警机制，参考行业标准，结合企业纵向、横向业绩水平，通过具体财务数据的对比来衡量财务绩效，进而识别、评估、处理存在的各种财务风险和非财务风险，及时发现并处理风险，最大程度降低企业因风险造成的损失。

3.5 改进和完善财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现阶段，财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导应高度重视，从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，并抓出效果。企业要大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员，实行“能者上庸者下”的用人之道，并听取和采纳合理的建议，使相关人员更好地为企业服务。进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权，在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动，为改善企业的经营管理、提高经济效益制订出有效的内控管理制度和办法，从而更好的发挥财务工作的职能作用。endprint

3.6 强化管理，转变职能

市场经济机制运行，迫切需要企业强化财务管理、转变职能，应用“两则”“两制”等新的会计法规和准则，重塑企业财务管理工作的新机制，由传统的管财、守财型的管理方式向聚财、生财型方式转变。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中长久生存，除了要努力增加自己的经济实力、管理好企业的资本外，还必须学会聚财有方、生财有道。要根据生产经营需要和财政金融管理的要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开筹资渠道，由被动执行型向主动参与型转变。财务管理是一种综合性管理，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，涉及到很多方面，做好企业的财务管理，是搞好经营管理的主要方法和重要途径。

3.7 强化内部控制

内部控制的目的是实现企业有效的运行和资产的高效使用，由企业的董事、管理层和员工共同制订并实施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度体系。内部控制的基本内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。企业的经营以事前控制为主，事中、事后控制为辅。良好的内部控制可以改善企业的内部环境，降低内部风险出现的概率，并且能够有效地预测外部风险。

3.8 建立有效的风险管理审计

建立财务预警机制，识别、评估、处理企业存在的各种财务和非财务风险。但在实际中，很多企业都是通过内审或内控部门来完成，这不利于考核风险管理的绩效，难以客观评估企业财务风险预警机制的有效性。因此，需要企业建立并实施有效的风险管理审计，在内控或内审部门之外，设立专门的内部风险管理监督审计机构，明确划分内审、内控主体和风险管理审计主体的角色和权限，实行内部监督和制衡机制，有助于提高风险管理审计机构展开工作的独立性、客观性，从而能够对企业风险管理部门的人员配备、风险管理绩效、财务预警机制、长远战略目标等进行客观、科学、有效的评估，及时纠正财务风险管理中的各种错误，以提高企业财务风险管理的有效性。

4 结束语

综上所述，企业在进行内部经营管理风险防范时，要树立风险防范意识，加强资金管理，强化成本管理，构建有效的财务风险预警机制，改进和完善财务管理，转变职能，强化内部控制和实施有效的风险管理审计，全方位做好应对风险的工作，确保企业能够安全发展。

参考文献

[1]王丛珊.浅析企业财务管理及风险防范[J].经营管理者，2012（24）.

[2]闫瑞华.企业经营风险的管理与防范[J].城市建设理论研究，2013（32）.

〔编辑：李珏〕

Internal Risk Management Analysis and Preventive Measures

Li Wenjing

Abstract： The survival and development of enterprises， the enterprise risk management is crucial if enterprise risk management is not in place， it might give the enterprise a devastating danger. Introduction of risk areas of business， from five aspects brief analysis of the various aspects and put forward some preventive measures.

Key words： business management； risk management； internal operations； financial managementendprint