对原平市“一村一品”发展现状的思考

赵建成

摘要：通过对原平市近三年来“一村一品”经营模式的发展情况进行调查，对其发展现状、发展瓶颈、发展出路作了简要分析和思考，肯定了该经营模式当前取得的成绩，并指出当前发展中存在的问题和以后发展的道路和方向。

关键词：一村一品；品牌；特色产品；主导产业

中图分类号：F327文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）08－0157－02

根据市场需求，充分发挥本地资源优势、传统优势和区位优势，通过大力推进规模化、标准化、品牌化和市场化建设，在一个区域内（一个村或几个村乃至一个乡） 开发一种或几种具有本地特色的产品，形成特色突出的主导产业，这种经营模式即为“一村一品”。

原平作为山西中北部地区的农业大市，农业生产条件较为优越，素有“西山聚宝盆”“东山摇钱树”“平川米粮仓”的称誉。近些年来，原平市把“一村一品”作为一项农业工程来抓，取得了一定成效，但由于该项目前仍处于初步发展阶段，相对于新农村建设和发展特色农业的要求还有很大差距，因此，为促进“一村一品”工程的发展，需对该市的开展现状作简要分析和思考。

1发展现状及模式

原平市辖18个乡镇520个行政村和3个办事处，总人口49万人，其中农业人口37万人，耕地总面积约为80 267 hm2。在市委、市政府党政领导和有关部门的大力引导下，目前约40%的农民群众充分发挥了资源优势和传统种养优势，围绕市场需求自行摸索出“一村一品”高效益农业发展模式，规模和效益比较突出的有38个。从目前的发展状况来看，原平市“一村一品”模式有了一个良好开端，成绩是可喜的。以下是几种具体的原平市农业发展模式。

1.1品牌优势型

依托传统的种植优势，提高产品品质，发展品牌农产品，形成特色产业。原平市被确定为国家级酥梨基地后，子干村酥梨种植面积达到367 hm2，约占该村耕地总面积的65%，人均种植面积0.1 hm2，成为原平市主要的酥梨生产基地之一。2004年，子干村取得农业部酥梨无公害产地产品认证，并注册“石鼓牌”山西省著名商标，酥梨产业收入就占到全村农民人均纯收入的70.8%.

1.2群体规模型

一些村庄以发展群体“蜂窝”经济为主，突出一个或两个主导农产品。例如中阳乡下神头村，全村203户，每一家都种植大葱，除本村90%的土地种葱外，还承租了邻村的67 hm2土地，大葱种植面积总计达167 hm2，近几年全村大葱年收入达500万元以上，人均大葱纯收入万元。

1.3龙头带动型

通过龙头企业的带动，积极推进农产品标准化生产，建设养殖示范基地和发展养殖“一村一品”专业村。例如，由王家庄乡双义农鑫饲料厂组建得王家庄双义养鸡合作社，以“创建一流品牌，发展一流养鸡业，带动富裕西南一乡”的发展思路，带动了周边乡村养鸡专业户635户，养鸡40多万只，年销鸡蛋8×106 kg，营业额达到1 200余万元。

1.4科技示范型

以发展设施、农业建设科技示范区为依托，开发蔬菜生产特色产业。例如，新原乡桃园村于2003年成立了桃苑绿野种植有限公司，筹资兴建温室蔬菜示范园温室50座，占地11 hm2，全园区年产值680万元。

1.5典型引领型

通过示范户引路，一户带四邻，逐步扩展“一社一品”的产业化经营格局。例如，闫庄镇兰村农民白青和多年种植和经销爆粒玉米，成为周边乡村发展爆粒玉米的农民经纪人。在他的影响下，以兰村为主，与大白水等村连片种植爆粒玉米200 hm2，年经销爆粒玉米超过2×106 kg，收入300多万元。

2发展瓶颈及原因

2.1发展瓶颈

原平市“一村一品”模式在发展的过程中遇到了瓶颈，主要表现在：①资金短缺严重，投入水平难以提高。由于普遍存在资金短缺的问题，投入不足仍然是制约农业基础设施建设步伐的一个主要因素。②产业化水平低，产品链条难以延长。产业基地德发展规模、产业区集中度远不适应现代农业发展的要求，影响了“一村一品”的区域化布局、专业化生产和一体化经营。③龙头企业不够强大，带动力量有限。龙头企业带动 “一村一品”的专业化生产是一种很好的形式，但有基地缺龙头，有企业缺规模，有产品缺精品，龙头企业大多也在发展阶段，带动能力较弱，影响了“一村一品”与市场的连接。

2.2制约因素

制约“一村一品”模式发展的主要因素有：①主导产业规模偏小，缺乏高效发展的基础。虽在局部地区部分产业已初步形成了“一村一品”专业村的发展格局，但还比较分散，且整合困难，难以形成特色优势和高效产品规模。②复合型和产业型的技术人才少，科技创新转化能力不高。目前的状况是懂普通种养技术的人才多，而懂新稀特种养技术的人才较少，人才缺乏与生产经营的多样性、专业性和“一村一品”技术综合、全程服务的需求不相适应。③标准化程度低，质量品牌意识弱。目前“一村一品”多属于农产品生产型，产品多为原料产品或初级产品，深加工少，附加值不高，经济效益不高。

3发展方向及原则

在明确制约因素的前提下，就需要提出有效解决问题的方法，以促进“一村一品”模式在原平市的发展。

3.1发展基本原则

为解决“一村一品”模式发展中的困境，需要遵守以下发展原则：①以选择和形成主导产品为基础和前提。必须立足自身优势和特色，因地制宜，宜农则农，宜林则林，宜牧则牧，宜工则工，宜商则商，相对集中，高产高效，并以市场需求为导向，突出一个“特”字，选择适销对路的高产、优质、高效、生态、安全的农产品或具有当地特色的其他产品作为主导产品。②应用现代科学技术提升产品质量和档次。加强对外地成熟农业新技术、新品种的引进、消化、吸收和再创新，应用农业科技新成果、新技术、新材料组织创建标准化生产基地，进行无公害、绿色、有机产品开发和认证，以提高产品质量和档次，打造品牌农业产品。③充分利用龙头企业、农村合作经济组织和各类农产品购销经纪人。以创优环境、信贷扶持为着力点，大力发展基地型产业化的龙头企业，引导、扶持和发展各类辐射带动能力强的农村专业合作组织，提高农民的组织化程度，有计划地进行规模化生产。 （下转第160页）