环境导向下的企业管理体系研究
2014-07-12乌海职业技术学院内蒙古乌海016000
■ 郭 丹(乌海职业技术学院 内蒙古乌海 016000)
从企业的角度看环境问题,它便不仅仅是治理污染排放,而是要在一个更宽的环境中,从产品生命周期的全过程进行企业污染的控制,从而这也要求企业在相应的环节上管理环境。本文从环境角度看待企业的管理问题,研究如何建立一个环境导向的企业管理体系,以期实现企业效益与环境保护的双赢。
企业管理体系在环境保护上的不足
(一)完全以利益为导向的制度设计
在我国现行的体制下,鼓励企业追逐利益而忽略了在此过程中可能对环境造成的伤害,由于目前环境问题是由整个社会负责的,企业不用对自身发展造成的环境问题担负社会责任,因此企业也不会花费成本去转变发展方式和创新管理体系。在这样的制度体系下,企业看重经济效益而忽略社会责任。虽然在价值规律的引导下,企业追逐经济利益是必然,但考虑到整个人类的发展问题,这些经济利益则应该是包括了环境成本与费用的绿色利益,这也是环境导向的企业管理体系的应有要素之一。
(二)缺少追求环境利益的内驱力
企业管理体系从工业时代建立之初便是以机器生产为中心的,重视物质和生产资本,对环境资本较为轻视。因此在企业管理体系中,生产、质量以及物流等手段与工具都较为发达,而关于环境管理则稍有研究。一直以来,由于内驱力的缺乏,企业内部关于如何实现环境利益的管理机制较为落后。
(三)单维管理方式的片面性
线性设计的传统企业管理体系,主要是针对单一的生产要素进行管理。而在处理各种管理行为时,考虑的往往只有自身以及上下游和协作方,极少从多维的管理角度在更宽的环境中对企业的管理体系进行设计、研究,这也是造成环境因素极少被企业考虑到的重要原因。
(四)忽视企业的环境适应性
企业制度往往关注的是内部管理机制以及运作的有效性和持续性,并不断推动企业在组织设计与治理上的进步,但对于企业的开放性以及自身与外部制度的融合性上还有较大差距。
企业管理体系以环境为导向的必然性
企业管理体系以环境为导向的驱动力量源于企业发展的新需求。从传统意义上来说,在企业管理中考虑环境成本是不符合企业理论的利润最大化的要求的,但环保与绿色消费意识的兴起,国际社会环保法规的相继出台,以及全球市场标准的设置,促使企业不得不考虑管理中的环境成本。
第一,环保与绿色消费意识的兴起。在企业发展之初,人们还没有意识到经济发展所带来的环境问题。但随着经济发展下人们生活水平的提高和对自身健康与生活质量的更高要求,环境保护和绿色消费的意识也越来越强烈。第二,国际社会环保法规的相继出台。为了约束企业逃避环境责任的行为,国际社会相继出台各种环境保护法规,通过限制企业行为与提高企业环境成本来促使企业转变发展方式,发展循环产业与绿色产业。第三,进入国际市场的需求。面对联系日益紧密的世界经济,国际市场对于企业的发展壮大来说越来越重要。但在国际市场日益严格的环保标准下,企业要想走向世界,就必须推进企业管理体系的环境导向。第四,企业持续发展的需求。企业管理模式的日益变革促进了企业组织结构的创新,生产效率和产品质量的提高,这都在一定程度上促进了企业的可持续发展。此外,从企业的长远发展来看,节约资源与环境保护也是企业自身的需求。
建设环境导向企业管理体系的企业内外部因素
(一)外部宏观因素
1.环境导向的国家政策、制度以及法律环境是转变企业管理方式的前提。建立一个倡导保护环境和可持续发展的政策、法律体系可以为企业管理体系以环境为导向提供现实可行的环境基础。目前我国已经建立了相应的环境法律保护体系、环境保护政策、环境管理制度(影响评价制度、“三同时”制度、排污收费制度、限期治理制度、污染物总量控制制度、排污许可证),并且在议程上明确在各项经济分析、决策过程中计入环境成本,以期使传统发展中将环境成本转嫁给社会的对环境无偿使用的做法得到改变。由此可以看出,我国已经意识到环境问题的重要性,并通过各方面的努力试图引导、支持企业管理运营体系的环境导向。
2.绿色GDP核算体系的建立是环境导向企业管理体系价值增值的必要条件。在各类生产经营活动中,人们在为社会创造各类财富的同时,也在一定程度上对生产力造成了一定的破坏,而现有的GDP核算体系反映的只有社会财富,而对在这一过程中产生的环境成本缺乏合理的计量,既没有反映自然与生态资源的经济价值,也没有反映环境退化所造成的经济损失。绿色GDP是考虑环境成本的GDP,可以将企业生产经营活动过程中产生的资源耗减与环境退化纳入利润核算体系,从而为企业建立环境导向的管理体系提供必要的条件。
图1 环境导向下企业管理体系模式图
3.循环经济和生态工业为环境导向企业管理体系提供发展基础。发展循环经济与生态工业,在企业层面上的表现便是以环境为导向的企业管理体系,它们为企业建立环境导向的管理体系提供了基础。发展循环经济,要求遵循自然规律,在考虑自然资源与环境容量的基础上,通过物资的循环重复利用来进行经济发展,为企业管理方式变革提供了资源配置条件。而发展生态工业则通过实现产品生产全过程的物质循环,以实现各类资源、能源与资本的最大化利用,为循环经济提供了重要的物质基础。
4.环境道德意识是环境导向企业管理体系的重要因素。面对着经济发展带来的日益严峻的环境问题,人们逐渐意识到环境因素对于实现经济可持续发展的重要意义,并开始采取各类政治、经济手段来调整发展方式。而除了政治、经济方式外,社会文化意识也逐渐成为处理环境与发展问题的一个重要因素,环境道德已成为影响企业决策的一个重要外部力量。在正确的环境道德意识的引导下,企业的管理方式会越来越重视其社会责任,生产经营体系也会越来越绿色化。
(二)企业内部微观因素
1.ISO14000环境管理制度提供了企业环境导向管理体系的运行规则。ISO14000旨在保护环境与合理利用资源,实现经济的可持续发展,是对企业的环境行为进行约束的一个有效标准。它的环境管理体系标准,为企业构建环境导向管理体系提供了基本的准则,并且对于环境管理体系的构成要素及要求都提出了较为明确的规定。企业可以根据ISO14000环境管理制度建立企业以环境为导向的结构化的管理体系。
2.组织生态化为企业环境导向管理体系提供了新型的组织结构。传统组织结构的运行依赖于较为稳定的环境,但随着现代社会的发展,环境日益复杂、多变,要求组织结构的灵活性与适应性,生态化组织应运而生。企业要在特定的环境中实现可持续发展,就必须具有不断学习、创新并适应外部环境要求的新型组织结构。在企业内部建立学习型组织,促进知识交流与信息传递,可以极大地增强企业管理体系的环境适应性。这种生态化的组织为企业环境导向管理体系提供了新型的组织结构。
环境导向下企业管理体系的构建
在时代发展要求以及内外部因素的影响下,建立的以环境为导向的企业管理体系应该是在与环境相互作用的基础上具有自我约束、适应以及发展的企业机制、体系。
如图1所示,企业环境导向的企业管理体系是在企业以政府政策法规、绿色消费和标准以及环境道德为主的外部因素和包括利益相关方的要求、环境价值、绿色竞争力以及环境责任等的内部要素的共同驱动下形成的。管理体系的关键是从多维的角度构建企业目标,将环境利益纳入企业绿色利润目标的制定范围。而整个体系的运行,便是在根据企业绿色利益目标制定的企业环境导向战略的指导下,从经济、环境以及社会等多个角度的绩效评估,以及在战略以及多维度评估体系下形成的环境管理制度与生态化组织平台上包括了清洁生产、绿色营销以及循环管理等在内的企业管理运营体系。
从环境导向的企业目标来构建企业的管理体系,主要包括以下几个方面:
(一)建立多维的绿色利润目标
从经济、环境以及社会三个角度考虑,建立企业的多维目标,改变传统的单维的以经济利益为主的企业目标。而现在的经济目标也要从过去的完全追求物质利益改为追求绿色利润,将企业发展造成的环境成本纳入企业利益核算。当然,这种建立多维的绿色利润目标的压力主要源于企业的外部环境。
(二)建立企业环境导向的企业文化与理念
要建立环境导向的企业管理体系,从根本上要转变人们关于企业发展与环境问题的价值观念,要使人们认同与环境协调发展的环境导向的企业战略以及相应的制度体系。而企业的文化和理念便是重构人们价值观的一个重要手段,因此,新型管理体系的构建需要以企业文化和理念为先导。
(三)建立环境导向的绿色战略
企业的战略是企业为了实现其整体最终的总目标,而要行动的方向以及各种资源配置方式的总体规划。因此企业战略对于建立环境导向的企业管理体系而言具有至关重要的作用。建立环境导向的企业战略,首先便是要在企业高管中引导形成正确的环保意识,认识到重视环境效益对于企业可持续发展的重要意义,改变传统“环保不经济”的错误观念。此外,要改变传统的单纯从物质以及经济效率的角度进行衡量的方式,从多维的角度将环境成本纳入企业的投入以及产出所要考虑的因素范围。
(四)建立多维环境导向的企业管理运营体系
企业要建立环境导向的管理体系,就必须转变传统的单维线性价值实现模式,从企业的整个生产运营体系上考虑环境因素,重新构建企业的产——供——销体系的运营。具体来说,企业要从设立绿色供应链开始,将清洁生产作为核心,以绿色营销使产品与市场对接,最后通过绿色供应链管理中的逆向物流形成企业的循环管理,建立多维环境导向的企业管理运营体系。
综上,面对日益增强的社会环保意识以及渐趋严格的国家环保法规,企业必须转变其生产管理方式,建立多维度、绿色化的新型管理结构体系,实现企业环境成本内部化,为企业创造绿色利润,实现企业发展与环境保护的协调与可持续。
1.马洁.构建环境导向企业管理体系的探讨.经济与管理研究,2005(10)
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