施工项目目标责任成本控制几点思考

齐新红

摘要：在工程施工中采用目标责任成本控制的管理模式，可以使施工单位的成本支出大大降低。本文介绍了什么是目标责任制，并分析了其中存在的问题和改进措施。

关键词：目标责任 成本控制 问题 对策

当前工程施工企业市场的竞争日益激烈，如何把成本管理费用责任通过企业的管理控制系统层层落实，以帮助施工企业用较少的人力物力获得最大的经济效益，是摆在每一个工程施工企业面前的现实而紧迫的问题。企业只有不断更新管理方法，努力降低成本，才能适应当前激烈的市场竞争。

一、施工项目目标责任成本控制概述

所谓的目标成本控制法主要是指技术与经济相结合的市场行为，是能够有效降低企业产品周期综合性成本的一个控制工具与方法。施工单位的阶段目标可以借助于目标成本得到反映，其具有先进及可行性。所谓的责任成本控制法主要是指以具体的部门、单位和个人为对象，实行“分包到个人”的方式。

二、方法中存在的问题

（一）控制意识不强

从我国目前项目成本管理的现状来看，虽然许多施工项目具有一定的成本意识，但仍待加强。比如很多施工单位都在施工前制定有减低成本的规划，可是只是纸上谈兵，不能落实。在企业的成本管理上，各层管理部门的职能不明确。导致大家互相推卸责任，没能贯彻落实之前制定的目标计划。

（二）主体不明确

目前，施工项目的成本控制主要由预算单位来确定，这种方式导致成本预算机械，落后，往往跟不上不断变化的施工过程的各种变化需求。导致很多资源浪费，很多方面资金又不到位。须知施工项目目标责任成本控制的目标不单单只是预算人员拍拍脑门动动笔头就可以解决的，它的实施对象很多企业依然没有深刻的认识清楚。

（三）缺乏系统性

一些项目团队和项目经理对于具有前馈作用的预防成本、鉴定成本依然处于忽视状态。其财政方面的管理模式落后，呆板，没有形成有机整体。往往是哪里有需要，就给哪里增加资金，往往导致财政周转出问题。控制结果也不能进行科学准确的评价，没有形成一个施工项目目标责任成本控制体系。更谈不上对体系进行优化，结果舍本逐末，事倍功半。

（四）没有量化管理

当前很多施工企业要么采用简单的提取比例法，导致定量不够准确；要么干脆“拍拍脑袋”来定指标，导致很多指标不合理。这些单位都没有建立起科学的量化成本管理系统。首先就会出现项目成本需要花费多少、能够节约多少、可以增收多少，这些都心里没有数明确的概念。再者就是项目的奖惩盈亏标准没有量化，考核奖励的依据没有或者不充分，不能充分调动员工的积极性。

三、改进建议

（一）增强企业成本意识

成本控制首先需要领导的重视，这是关键因素。各级领导不能只在口头上说说，而要亲力亲为，做好表率。领导要提供一切必要的基础资源，提高认识，积极施行，正确带领员工做好企业的成本控制。管理决策者应该树立“左手抱西瓜右手捡芝麻”的管理观念，增强成本管理的意识，开源不忘节流。

（二）明确目标责任成本控制的主体

施工单位的成本控制要想取得有效的控制，本能只给预算工作人员上紧箍咒。之所以采用先进的目标责任成本控制就是要把成本控制从管理人员到基层施工人员都要行动起来，形成一个使成本利益最大化的氛围，把这一方法在全体员工中实施起来，用做少的资源，创造最好的工程。只有每个参与目标责任成本控制的人员思路清晰，认识深刻，才能把这一高效的成本管理方式贯彻落实下去，在企业内让工程项目成本全过程控制体系生根发芽，发展壮大。

（三）树立系统的成本控制理念

施工单位必须改变落后的观念，不能认为成本只是由项目经理和财务人员负责就行，以及质量、安全、工期和成本毫无关系。企业必培养系统集成的先进成本理念，把质量、安全、工期、环保和资金成本当成一个系统整体来看待，正确处理它好们之间的关系。企业必须全力做好施工项目目标责任成本控制工作的每一个工序和每一个环节。

（四）设立定量指标

由成本目标制定开始，到目标完成考核，期间都必须有科学系统的量化指标作为评价依据。要将设备、材料、劳务、招标的成本节约和施工组织方面的节约，以及节省工程数量和缩工期的节约等方面的指标都逐级量化，最终实现“量体裁衣”。

参考文献：

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[2]石贤佳.浅析施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策[J].中国总会计师，2009；3

[3]孙丙义，张祖结.浅析施工企业工程项目目标责任成本管理[J].经营管理者，2012；6endprint