刘强东闯关不止

崔婧

2013年，刻意低调的刘强东赶上了末班车，蛇年最后几个小时，京东正式递交IPO招股书，计划赴美上市，最高融资15亿美元。就在12月底，游学归来的刘强东在媒体第一次公开露面时还信誓旦旦地称“没有做出有关上市的安排”。

这一年无疑是京东的闯关年。2013年年初，刘强东提出“修养生息”战略，并为京东定下千亿元线上交易目标，同时规划出电商、物流平台、技术平台以及互联网金融四大战略板块。

“修养生息”的还有刘强东自己。自2012年“8·15”价格战结束后，昔日到处约架、被誉为打不死的“小强”的刘强东变得低调静默。当年9月24日后，其微博再也没更新过。2013年，刘强东开始闭关，赴美读书，当时有媒体解读这是在为京东IPO做准备。

2013年2月，好消息和坏消息同期而至，主角是刘强东。当月，京东成功引入7亿美元的D轮融资。虽然刘强东一再对外表示京东“不差钱”，但有关资金链断裂的猜想却不曾远离京东。再融资必将给包括苏宁易购、当当网、易讯网在内的诸多竞争对手施加无形压力，刘强东又迎来一场“群殴”。

如果说融资成功给刘强东带来了喜悦，那么随后和供应商的风波则让他颇费一番脑筋。供应商阿芙精油创始人孟醒在微博上向号称有150亿元现金的京东讨钱，怒斥其拖欠供应商货款百万元，并直接向刘强东喊话“还钱！”阿芙精油引爆了积压在供应商心里已久的怨气，供应商纷纷向京东讨还拖欠的货款。

更为劲爆的是，很多还在京东上做生意的供货商不得不受到京东的裹挟，忍受着长达3～6个月的账期，有的供货商账期甚至长达一年。刘强东也正是有了这笔钱，做起来了供应链金融的生意。

京东推出的“京东白条”就是很好的佐证，这实际是给在京东购物的人提供一张信用卡。京东替供应商做主，借着“京东白条”来拉动消费。反正货是供应商的，与其放在自己账上被说吃利息，还不如借个名头“贷”出去。

2013年，电商成为重资本、重资产拼杀的领域，整个互联网都处于“移动改变命运”的转点，刘强东也看到电商竞争正逐步深入到整个供应链乃至生态。7月，京东召开了首届开放平台合作伙伴大会，并明确了自营和开放平台并重的整体战略。以庞大的自建物流体系为支撑，京东正在双管齐下，帮助整个电商行业打通供应链的瓶颈。

看似不在江湖，江湖仍有他的传说。在电商这场复杂的牌局中，京东在刘强东的远程指挥下，波澜不惊地完成了高层轮岗、更换域名和换标、做大POP开放平台、金融业务拆分等多项调整。然而，对于混迹于江湖的刘强东来说，想要悄无声息的闯关恐怕没那么容易。endprint