李宁拐点将至

李韵

面对整个体育品牌行业因遭遇严冬出现的整体增长停滞，李宁重回台前了。

过去两年，国内体育用品业库存沉重，李宁、安踏、361度、特步和匹克这5家国内运动品牌库存总量达到30亿元。2012年7月8日，李宁自身品牌重塑遭遇重大失败，同时在西班牙注册的“李宁体育服装公司”已宣布破产。多重打击下，李宁在2012年面临公司成立以来的最大危机。

李宁面临这样窘况，民族品牌路在何方？

李宁必须要对以其名命名的这家公司做点什么了。面对危机，他选择与来自投资机构TPG（美国德太投资）的金珍君一道，共同执掌公司变革，对公司动一次大手术。他本人将专注于对外事务关系，而金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。

这给外界传递了一个强烈的信号：TPG要操刀李宁的改革。

TPG在中国有17年的投资经验，尤其在2009年，TPG对达芙妮的运营模式进行根本性的调整，将之从代工商角色脱胎换骨成为零售商。“转型虽然风险重重，但势在必行。”金珍君如此表述李宁公司改革的决心。在金珍君看来，李宁公司成长的故事反映了整个中国制造业的困境：品牌本身核心价值没提升、同质化现象严重，缺乏不可替代性。

李宁是企业的创始人，更是企业的灵魂和精神。随着李宁本人的回归并重掌大权，李宁公司股价随即冲高7.25%的市场反应表明，投资者对李宁回归后的“李宁”重拾信心。但在更多的业内人士看来，换帅只是开始，未来如何解决快速处理库存、重塑品牌形象和定位等问题对李宁公司而言都很棘手。

李宁一回归便向业内展示了其在营销上强势果敢的一面——顶着巨亏的财务压力，签约NBA篮球巨星德维恩·韦德，以20亿元的天价买断CBA联赛五年的赞助权。另一方面，从清理库存、改善供应链等方面深刻地改变这家公司。果断地闭店大约400家，同时开设了由集团直接运营或与几大经销商合作的高效店铺。体育王子的霸气，这一刻仿佛又回来了。

一系列的动作，在2013年底已初见成效。公司2013年上半年财报中，营收29.06亿元，虽然同比减少24.6%，净亏损1.84亿元，但比起2012年19.8亿的巨亏，李宁2013年上半年已实现“减亏”18亿元。

2013年，注定是体坛老王子李宁的多事之秋，尽管已经走出“坏日子”，李宁仍然面临激烈竞争。尽管在公司创始人李宁心中，李宁公司一直在追求打造一个伟大的中国体育品牌的梦想，但是这一次，他，真的跟得上行业的脚步吗？endprint