葛文耀梦难圆

李韵

掌舵上海家化28年之久，“教父”葛文耀带领上海家化由小变大、由弱变强。立志打造民族品牌的他，最终却在大股东与管理层之间的内斗中败走麦城。

海派葛文耀对于民族品牌有着格外的热忱。“80后90后会在5年、10年之后成为消费的主力，他们对产品有着更加个性化的追求。不会盲目崇洋媚外，性价比更高的消费品会吸引他们，中国到了可以自己做品牌的时候了！”

葛文耀的手上一直戴着海鸥表，海鸥是他一直想要打造的一个品牌，他曾经不止一次地公开表态：“我要把海鸥打造成中国第一个奢侈品品牌！”2013年，葛文耀曾致力于把天津海鸥手表集团公司纳入麾下，构筑起其时尚王国的重要一环。而且此前，葛文耀就曾成功地复活了一个具有百年历史的化妆品品牌。

无论在葛文耀还是上海家化身上，都流露出一个明显的特征—— 海派，也就是开放、兼容并收。2004年丝芙兰找到上海家化时，葛文耀使出浑身解数，展现本土品牌的魅力。“这就像谈恋爱一样。它觉得和家化某些方面比较符合，那么我就欣然接受。”

2007年，访华的法国总统萨科齐及其团队会见中国的企业家时，葛文耀适宜地送上上海家化的佰草集“太极泥面膜”。趁着萨科齐欣赏的功夫，他不失时机地解释道“佰草集”正打算全面进入法国市场。随后，“佰草集”出现在世界时尚风向地标——法国巴黎香榭丽舍大街。

2011年资本市场上演轰动一时的“家化争夺战”，最后平安作为财务投资者入主上海家化集团，答应支持家化发展成中国的时尚产业集团，这无疑给了葛文耀无限憧憬。当时，他毫不掩饰自己保护上海家化的心，“假设有一天平安唯利是图要将家化卖给外资，我和他们还要有一番斗争。”

2012年，葛文耀掌舵下的上海家化就实现了净利润同比73.9%的增长，但葛文耀并不满意：“我做了27年才做到这个地步。上海家化在全球化妆品企业中排49位，我的目标是冲进20强。”

现实充满戏剧性，仅仅一年多以后，平安与葛文耀之间的矛盾大戏就开始上演。2013年5月13日，葛文耀被大股东平安免去了家化集团董事长和总经理职务。随后，双方互相指责攻击而又握手言和，新的口水战又再爆发。资本方与企业家剑拔弩张，阳谋、暗流同时汹涌。

延迟了4个月后，与大股东摩擦无解，葛文耀突然“谢幕”，辞去了上海家化联合股份有限公司董事长一职，从此与工作近30年的上海家化彻底告别。随着葛文耀一起退休的，是他曾期望建立于上海家化上的时尚帝国梦。

虽然有平安一年不卖的承诺，但对于上海家化这家上市公司来说，已经没人知道它的“后葛文耀时代”将何去何从。endprint