建筑工程施工现场管理问题分析与讨论

毛韦

摘 要：建筑工程项目现场管理的工作质量会直接影响到工程的建设质量和安全，优化建筑工程项目施工现场的管理方法，对管理模式进行改革，在当今建筑工程项目管理中有着重要意义。本文根据建筑工程项目现场管理的重要性，结合工程实际，提出了现场管理的常见问题，并给予具体的解决方案。

关键词：建筑工程；施工现场管理；常见问题；解决方案

0 前言

基于现代化城市的发展需要，各项建设项目不断出现，特别是城市建设，促使建筑工程快速发展起来。同时，为了迎合经济的发展，建筑结构也在不断更新完善，其对建筑安全提出了更高的要求。所以，在工程项目中要加强施工现场管理，建立并完善现场管理体系，施工部门要将安全放在第一位，并保证质量和进度不能出现差错。

1 做好建筑工程施工现场管理的重要性

现代化建筑的兴起和发展、建筑行业的专业化要求以及各种新型的建筑材料层出不穷，无一不要求现代建筑施工的规范化。现代建筑企业的核心是工程项目，应紧抓施工现场管理。施工现场管理不仅是施工安全和质量的保障，还是建筑企业在现代社会激烈的竞争下生存的手段。建筑工程的施工现场管理可以通过科学的管理方法和手段，在保障工程安全和质量的前提下，降低工程成本，缩短工期。

2 建筑工程施工现场管理的常见问题分析

（1）安全和人员管理问题，施工现场的安全问题与施工进度和工程资金有着直接的联系，但是有些管理人员却忽略了两者之间的重要关系，没有意识到施工的安全问题的重要性。除此之外，部分施工人员对施工安全问题也不太重视，从而导致施工事故。由于施工项目规模较大，施工人员的数量多，施工工序繁琐，这对施工现场的人员管理造成了一定的难度。

（2）材料管理问题。随着科技的发展和现代建筑的发展，新型建筑材料层出不穷，在一个建筑工程中使用到的材料种类繁多，但是工作人员对材料的管理却不成体系，导致材料发放混乱，出现浪费现象。同时由于对材料的管理不够严格，很容易出现不法交易的现象，这对施工质量造成了极大的威胁，不仅导致了工程造价的提高，还易滋生腐败行为。

（3）质量和技术管理问题。质量管理主要包括对高程校核、土建实体、施工细节等与建筑质量有关联的多方面管理，一旦这些方面达不到指标要求，就会存在质量隐患，常见的有裂缝、错位等现象。

（4）其他问题。1）临时用电隐患多。建筑工程的施工是短时间存在的，施工现场多是临时用电，但是大部分工程没有对临时用电进行管理，用电技术措施也不够完善，工作人员的安全意识不够强烈，施工现场存在很大的安全隐患。2）施工环境差，设备管理不到位。施工部门忽视施工环境管理，施工垃圾乱扔乱放，导致施工现场脏乱，对环境造成了严重的污染，施工噪音严重影响了周围住户的生活和休息。还有些建筑企业为了减少工程投资，使用陈旧的施工设备，存在安全隐患。另外，由于缺乏专业人才，采用了非专业人员，但是他们对设备的操作、维修以及性能不够熟悉，导致设备的日常维修工作得不到落实。

3 解决建筑工程施工现场问题的方案

（1）人员与安全管理。1）提高专业素质，强化安全意识。建筑项目施工现场管理是一项综合性较强的管理工作，要求管理人员不仅要有高度的专业素质水平，能够冷静处理施工现场的各种问题，还要具备建筑施工、材料使用、工艺流程等多方面的土建知识。在思想上，管理人员要坚持“预防为主，安全第一”的方针，重视施工安全问题。2）加强安全教育，完善现场管理。除了对管理人员进行施工安全教育，还要对施工队伍进行施工安全教育，一支综合素质较高的施工队伍也可以提高施工现场管理水平。为了进一步提高管理人员的专业能力，要定期地对他们进行专业培训。所以说施工现场管理是双向的，管理人员是监督的一方，而施工队伍才是执行者。

（2）严格材料管理。1）在施工前，要提前对施工材料进行管理，比如：明确工程进度的要求；掌握材料的质量和需求量；了解材料的来源；检查与供应部门签订的合同是否存在问题。另外，还要组织好现场材料的布置，将道路、仓库、场地等纳入考虑范围，尽可能地保证施工所需。2）在施工中，要注意以下几个方面的管理：材料进场的安排；现场材料的验收；在工程需要的基础上履行供应合同；掌握施工进度和变化，以便调整材料供应情况；加强材料管理，避免浪费和丢失。3）在施工之后，要注意以下内容：根据工程情况清点剩余材料；将剩余材料退库，并且拆除临时设备；回收废旧物资；材料结算；对工程管理效果和材料消耗进行总结。

（3）建立管理体制。1）先进的项目管理体制可以促进施工现场管理的完善，在建筑施工管理体制中，项目管理是重中之重。建筑施工管理体制与经济体制是有关系的，在过去的计划经济下，施工项目是一级一级向下分配指令的，按照专业分工管理；但是现在是市场经济，项目是通过市场竞争得到的，业主和顾客的要求是第一位的，所以建筑施工承包企业要重视施工人员和管理人员的水平，以项目管理为核心进行建筑施工管理体制改革。2）施工现场管理制度的内容主要有：考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度等。没有占绝对优势的施工现场管理制度，所以建筑施工企业要根据实际施工现场情况，选择最优的管理制度，尽可能地做到每一个细节都有制度可循。

（4）做好质量管理。主要包括指令文件控制、驻地监督控制、实验控制以及测量控制四个方面，这四个方面是相互联系的，其中一个环节出现错误，就会影响到其他环节出错。

（5）强化管理体系。施工现场管理的内容很多，既有技术和工艺方面的管理，又包含用电和机械维修保养。在施工之前管理人员要先熟悉图纸，并且制定管理计划。为了保障施工安全，施工现场的临时用电和机械保养维修要安排专业人员负责。要对施工现场环境实行管理，除了设置防护措施，还要统一放置废旧材料，既要做到维护施工环境，又要保障周围住户的正常作息。

4 结语

建筑工程施工现场管理不仅是保障施工质量的手段，还可以有效地控制施工安全，因此做好施工现场的管理工作，对于现代工程项目的发展有着重要的意义。

参考文献：

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