探讨杜邦分析法在企业全面预算管理中的运用

陈琳琳

摘要：随着企业的不断发展，全面预算对于企业的管理显得越来越重要。全面预算与单纯的预算编制不同，它更适用于企业的战略发展目标。从企业发展目标的角度出发，层层分解预算目标，从而达到全面预算管理的目标。本文通过对杜邦分析法的分析，从科学的角度出发说明杜邦分析法在企业全面预算管理中的作用及意义。

关键词：杜邦分析法 全面预算 企业管理 生产预算

众所周知，全面预算是通过对一系列的预算成本进行组合而构成的关系较为复杂的预算，并且全面预算还要根据企业的销售预算为起点进行企业全年预算的编制工作。本文主要通过杜邦分析法为例来分析企业全面预算管理，制作成本预算表。通过杜邦分析表来达到各个主要财务的比率之间的联系，从而综合地分析和评价。

一、杜邦分析法概述

杜邦分析法是一种利用财务比率之间的联系，并通过这种内在联系建立的一种综合模型来科学系统地分析与评价企业的财务状况的方法。通过杜邦分析法可以利用财务比率之间的关系，更加全面仔细地掌握企业的经营状况。由于最初这种利用财务比率分析企业经济财务状况的公司是美国杜邦公司，所以财务比率分析法又叫做杜邦分析法。

通过杜邦财务分析法作为一种财务比率分析方法能够系统地对企业的各种代表性指标进行分析，通过层层分解各种生产要素从而更好地对企业的财务经营状况进行绩效评价，更好地把握企业财务经营的状况。对企业的成本和费用进行分析，减少企业的风险为企业管理人员提供评价依据。同时，也让企业的高层管理人员更好地掌握企业资产的营运能力，分析企业的获利状况。

一般来说，通过流动资产的财务统计可以直接地提高对企业各种偿债及变现的账面进行审核，提高企业经营的运转能力；统计非流动资产还能体现出企业的经营潜力和发展规模。总而言之，通过杜邦分析法能对流动资产对全面的分析。

二、杜邦分析法在企业全面预算管理中的应用

杜邦分析法具备良好的分解统计优势，因此常用在企业内部的全面预算管理过程中。企业的全面预算管理其实是一种企业管理的方式，不同的企业对企业管理有着不同的计划、控制、组织和考核方式，利用杜邦分析法对企业的预算进行全面的管理，提高企业对财务工作的全面管理，借助杜邦分析法以对企业的价值进行全面了解，在市场的对比作用下，推行全面的市场财务管理模式，实现企业的价值，落实企业的长远发展目标。

因此，基于杜邦分析法企业在进行全面预算管理过程中就要及时掌握其企业的各种生产经营活动，让企业处在一种有序的管理模式下。应用杜邦分析法，首先要编制一整套的预算方案，方案要对整个企业的生产、施工情况进行统计并确定筹资的目标，按照财务的形式对活动期间的经营分配状况进行计划。并且通过财务报表及其他附表的形式定期进行上报统计，以此来构成企业计划期限内的预期财务目标。在企业的全面预算管理过程中还包括了施工预算、专项预算、财务预算等内容，这些预算的结果都直接关系到企业的经营和亏损的状况和企业的经济利益直接相关。因此要利用杜邦分析将具有实质性内容的企业经济活动预算展现出来。

其次，利用杜邦分析法进行企业全面预算管理还要将预算期内企业内部现金收支、经营等财务状况计算出来。这主要包括了现金预算、预计损益表、预计资产负债表、专项预算等等。通过专项预算把企业内部的长期投资的项目进行结算，并且还将统计出非经常发生的业务结算，包括一次性业务预算。

第三、利用杜邦分析系统功能模块分析通过自上而下、自下而上式、上下结合式等三种方式对企业进行全面预算管理。在杜邦分析系统方法中，可以通过各种分析图表来展示企业的经营状况，这主要包括这几个模块：当期与计划对比杜邦分析模块、当期与历史对比杜邦分析模块、当期杜邦分析模块、系统维护等功能模块。

在当期与计划对比杜邦分析模块中，要利用杜邦分析法把企业的计划和目标数据统计出来，并和企业目前的实际数据进行对比并在图表中列出，通过计划与实际数据之间的对比查找原因，分析企业经营和财务管理间存在的问题。当期与历史对比杜邦分析模块则是将企业的历史数据和当期的实际数据进行纵向比较，统计出企业的发展轨迹以及企业生产经营的状况及公司的财务变化趋势。从而找出问题的关键点，借鉴以往的经验提高公司的财务管理工作，进一步实现企业的生产经营目标。通过统计的数据寻求解决方法。而当期杜邦分析模块则是利用杜邦分析图来编制企业当期的各种会计报表。系统维护模块则是利用杜邦分析法掌握公司系统的数据，并对数据库中的数据进行录入、修改和删除。

三、结束语

综上，全面预算管理对于企业的发展至关重要，而杜邦分析法具备良好的分解统计优势，因此常用在企业内部的全面预算管理过程中。一般来说，企业的全面预算管理其实是一种企业管理的方式，不同的企业对企业管理有着不同的计划、控制、组织和考核方式。

而利用杜邦分析法对企业的预算进行全面的管理，提高企业对财务工作（施工方）的全面管理，借助杜邦分析法以对企业的价值进行全面了解。从而能够快速地找出企业发展过程中各种问题的关键点，借鉴以往的经验提高公司的财务管理工作，进一步实现企业的生产指标。在市场的对比作用下，推行全面的市场财务管理模式，能够更好地实现企业的经济利益和企业的价值，推动企业长远发展，促进企业的战略目标的实现！

参考文献：

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