试论成本核算在施工企业工程项目管理中重要作用

张秋田

摘要：介绍了成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用，分析了施工企业成本核算存在的不足，并就加强成本核算工作，促进其在工程项目管理中更好的发挥作用提出相应的策略，其中包括提高思想认识、收集相关资料、完善成本核算体系、落实成本核算各项工作、提高成本核算人员素质等方面，希望能够为实际工作提供指导与参考。

关键词：成本核算 施工企业 工程项目管理 成本核算体系

随着工程项目建设的日益增多，提高项目管理水平，降低施工成本是每个施工单位的不断追求然而，在成本核算工作中，由于受到思想观念、人员、制度等因素的制约，仍然存在不足之处，影响其在施工企业工程项目管理作用的充分发挥。今后需要改变这种情况，采取相应的措施，提高成本核算水平，使其在工程项目管理中更好的发挥作用。

一、成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用

作为成本控制的一种重要方式，成本核算在施工企业项目管理工作中也有着不可忽视的作用，具体体现在以下几个方面。

（一）提高项目管理水平

加强成本核算工作，能够促使施工企业采取相应的措施，完善各项管理规章制度制度，以更好的规范和约束施工企业项目管理，促进项目管理水平的提高。

（二）实现对成本的有效控制

通过成本核算，对工程项目成本进行全面核算，对存在的问题提出相应的改进措施，避免出现不合理成本，进而有利于实现对成本的有效控制，促进工程项目建设和施工企业效益的提高。

（三）促进施工企业的发展和市场竞争力的提高

采取相应的措施提高成本核算水平，对整个施工企业的发展也具有不可忽视的作用。在成本核算过程中，能够及时获取工程项目施工建设所需要的各类信息，包括进度计划、质量目标、现场管理措施、施工机械和人员的安排等内容，通过对这些内容进行合理的安排，能够优化各项资源配置，促进施工的顺利进行，有利于施工企业的发展。同时加强成本核算工作，提高工程项目效益，促进施工企业竞争力的提高，使施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、施工企业成本核算存在的不足

尽管在工程项目管理中，成本核算有着重要的作用，施工企业也注重采取相应的措施提高成本核算水平，但由于受到思想观念、工作人员等因素的制约，当前施工企业成本核算存在不足，主要体现在以下几个方面。

（一）成本核算意识缺乏

施工企业往往将工作重心放在企业效益方式，注重采取相应的措施来降低工程成本，以获取最大的经济利益。但对成本核算工作不重视，甚至缺乏成本核算意识，制约了成本核算各项工作的顺利开展，对整个工程项目建设带来负面影响。

（二）成本核算体系不完善

缺乏完善的成本核算制度，对成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的规定，制约了成本核算的规范化进程。成本核算缺乏完善的工作制度约束，再加上奖惩激励机制不完善，对施工企业相关部门和工作人员的工作任务不明确，没有建立完善的成本核算责任制，相关工作人员也缺乏协调，进而难以形成合力，给成本核算带来不利影响。

（三）成本核算人员素质偏低

提高成本核算水平离不开相关工作人员素质的提高。但目前施工企业成本核算工作人员的专业技能较低，人员配备存在不足，缺乏专业技能，影响了成本核算的有效开展。另外，施工企业对工作人员的培训不足，缺乏定期培训计划，忽视工作经验的交流和学习，影响了他们综合素质的提高，

三、发挥成本核算在施工企业工程项目管理中的重要作用的策略

为了应对成本核算存在的不足，促进其在工程项目管理中更好的发挥作用，根据存在问题，结合施工企业的实际，笔者认为今后在实际工作中需要采取以下策略。

（一）转变思想观念，提高成本核算的认识

以前，施工企业领导在实际工作中往往将重点工作放在企业利润上，忽视成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企业领导需要转变思想观念，在思想上高度重视该项工作。并完善相关的规章制度，调动成本核算工作人员工作的积极性和主动性，建立相应的奖惩激励机制，促进工作人员履行好自己的职责，严格按照规定进行成本核算。

（二）收集相关资料，为成本核算提供依据

为了确保成本核算的科学性和合理性，一定要注意全面收集资料，为核算提供科学合理的依据。主要资料包括：工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、投标报价、合同价或原预算、旋工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等、有关定额、费用调整的文件规定、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。成本核算时还要考虑以下内容：政策性变化而引起的费用调整；标时按常规计算，结算时需如实调整的费用；设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用；施工索赔费用；合同规定的有关奖励费用；由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。只有在资料完整的基础上，并对其它费用进行全面总和的考虑，才能提高成本核算的科学性和合理性。

（三）建立完善的成本核算体系，促进各项工作顺利进行

完善成本核算各项制度，使成本核算的各项工作有序开展。建立成本核算责任制，明确各部门和各单位的职责，促进他们在实际工作中认真完成核算任务。完善奖惩激励机制，激发工作人员的积极性，使施工企业在实际工作中更好的开展成本核算的各项工作，提高成本核算水平。

（四）落实成本核算的各项工作，提高成本核算水平

第一、加强工程量的审核，避免漏项和重复的情况出现。对工程量，包括总工程量和分部、分项工程量，都应该准确的核实，在进行核实的过程中，应该掌握统一的工程量计算规则，熟悉工程设计施工图纸、施工现场地形及工程地质、施工组织设计和施工方案等内容。做好施工图纸会审工作，对隐蔽工程验收记录应该全面进行收集，确保工程量核实无误。第二、加强材料价差核算工作。工程建设中需要耗费大量材料，材料费用占整个工程成本的比例十分高。因此，必须认识到加强材料价格核算的意义，并采取相应的措施，把握以下要点：材料规格与型号、数量是否符合图纸要求，工程材料种类、数量是否按定额分析出来的数量计收；材料价格是否符合当地有关文件规定；材料价是否符合当时市场行情，是否含运杂费、采保费。一些工程项目投资大，规模大，施工需要耗费较长的时间，在这个过程中，材料价格可能会出现较大变化，为了应对这些问题，可以采用按施工进度分期核定材料价格，或者是根据工程项目的具体情况，进行加权平均，按实找差，提高核算水平。第三、重视设计变更、现场签证的核算。工作人员应该认真履行职责，核算现场签证是否符合规定。对变更中已经调整的内容，要查看其在预结算审核书中是否进行修正。如果签证费用不合理，不符合相关的规定，则应该将其减去。此外，还应该把握以下几个方面的工作：现场签证必须按照相关规定进行，由双方负责人签证，具备监理单位的盖章和监理工程师签字。如果缺少盖章和签字，则现场签证无效。现场签证的内容、项目应该清楚，明确，手续不完备的不能作为结算凭证。与实际情况不相符合，或者不满足相关政策规定的现场签证，应该将其核减。以提高设计变更和现场签证核算水平，实现对工程成本的有效控制。

（五）提高成本核算人员工作的积极性和主动性，优化工作队伍结构

工作人员需要严格按照相关规定，履行好自己的职责，做好成本核算工作。注重引进高素质的工作人员，培养员工遵纪守法、爱岗敬业的工作精神和工作态度，并完善奖惩激励机制，促进他们更好的完成各项工作，促进工程项目成本核算的顺利完成。

四、结束语

综上所述，在施工企业工程项目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在实际工作中，应该认识成本核算存在的不足，并根据具体情况的需要，采取相应的策略，提高成本核算水平。同时，还要注重成本核算工作队伍的建设，提高成本核算人员的综合素质，注重经验的总结，加强成本核算人员之间的协调与配合，使他们在成本核算中能够形成合力，促进成本核算水平的提高，使其在施工企业工程项目管理中更好的发挥作用。

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