基于DEA的林业上市公司竞争力评价

2014-07-09孟瑶刘玉红

财经界·学术版 2014年10期

孟瑶++刘玉红

摘要：随着中国经济体制的改革，林业企业从原来的以政府导向逐渐转为以市场为导向，如何保证林业企业在市场竞争中的优势，提高企业竞争力成为目前迫切需要解决的问题。本文应用数据包络分析（DEA）方法对3家林业上市公司2008年至2012年五个年度的竞争力情况进行评价。评价结果表明3家林业企业具有较好的综合竞争力水平，能够适应市场经济。为了进一步提高林业企业的竞争力，本文从政策角度和企业自身两个大方面提出了相应的对策和建议。

关键词：林业上市公司竞争力数据包络（DEA）

企业竞争力是企业在市场竞争中的竞争能力的体现，其从不同的角度和方向综合的反映了企业生存发展能力。通过对企业竞争力的有效分析，可以找到影响企业竞争力的各种因素及影响程度，并分析企业综合竞争力的各方面水平，由此可以得出不断增强企业综合竞争能力，提高企业整体竞争优势的有效手段。

目前我国正处在经济体制转型阶段，诸多的国有企业经营已经从过去的计划经济转行为市场经济，并逐步的脱离国家计划的控制，而受市场情况影响。林业企业就是其中重要的组成部分。综合分析我国林业企业的竞争力，我们可以发现林业企业的生产经营过程中存在以下问题：管理水平低，生产技术水平普遍较低；林业企业经营产品单一，产业单调，总体效益差；林业企业市场存在缺陷；认识及理论准备不足；制度困境带来的障碍。

一、DEA分析

数据包络分析（Data Envelopment Aanalysis，简称DEA）的思想是1978年由A. Charnes和W. W. Cooper等人提出的。DEA方法是针对评价对象的相对性和有效性进行的，采用的是数学规划模型德方法。对于输入变量和输出变量均较多的体系尤为适用。本文对林业企业竞争力进行分析是采用了DEA方法中的C2R模型。

在影响林业企业的诸多因素中，选取资金、设备、技术、开发人员情况、管理人员情况等五个因素作为影响林业企业竞争力的投入变量，将营业利润、公益效应等二个因素作为林业企业综合竞争力的产出因素。

林业企业竞争力评价是根据不同林业企业在不同年份中的经营情况纵向进行评价的。将每个企业每年数据作为一个决策单元（DMU），这样的若干个DMU是可比的。对于每个DMU都有5中输入和2种输出并据此建立投入产出的C2R模型。其中Aj为DMUj的输入向量， aij表示林业企业在第j （j.=1，2，…，n）年时投入第i（i=1，2，3，4，5）种指标的总量；Bj为DMUj的输出向量，bkj则表示该林业企业在第j年时产出第k（k=l，2）个指标的总量；vi表示投入的第i种指标的权系数；uk表示产出第k种指标的权系数。并定义决策单元j的效率评价指数定义为h=uTBj/vTAj。为了简化计算，A. Charnes和 W. W. Cooper引进了θ作为非阿基米德无穷小变量。θ是大于0又同时一个小于任何正数的数。每个DMU中有各家林业企业逐年的投入比例变量θ、松弛变量S-（S1-，S2-，S3-，S4-，S5-）、剩余变量S+（S1+，S2+）。

计算可知，吉林森工2012年、景林业2009年至2011年、永安林业2011年均θ0=l且eTS-0+eTS+0>0为弱DEA有效，即DMU非同时为技术效率最佳和规模收益不变，主要表现在营业利润u1不足；其他年份θ0=l且eTS-0+eTS+0=0为DEA有效，即在此时林业企业资金、设备、技术、开发人员情况、管理人员情况等若干相关生产要素组合较为合理，这样的组合使得林业企业的生产经营活动中资源利用较为充分，而其取得的营业利润、公益效应等产出值也更佳。换句话说此时林业企业的规模增加的幅度与收益增加的速度相当，即产出随着投入同倍数增大。

二、建议及对策

通过上面的分析，我们可以看出，在经济体制的转型阶段林业企业的内部生产要素在大部分情况下可以保持较好的组合，资源的利用比较充分，投资规模适当，在市场竞争中具有较好的竞争力。但是在某些年份林业企业的营业利润明显产出不足，这在一定程度上反映了林业企业在市场竞争中还存在一定的不足。为了进一步发掘林业企业的竞争能力，扩大林业企业的竞争优势，本文提出以下建议和对策：

（一）通过信息化构建企业核心竞争力

林业企业信息化需要企业通过大量的互联网、信息技术等不断改进和加强企业供应链管理、资金管理和人力资源管理，提高企业整体素质，取得竞争优势。

（二）主动调整产品结构，积极改变经营格局

林业企业中大量的生产经营活动得到均属于低经济附加值的产品。在市场竞争中重点在于摆脱同质化产品，并找到新的经济增长点，创造更有价值的稀缺资源。

（三）坚持依靠科技进步，通过技术创新培植企业竞争力

一方面立业企业可以通过自主研发提升技术水平，另一方面，可以通过林业企业之间的联合开发共享技术成果。

（四）通过企业文化提高企业竞争力

林业企业应当用企业文化凝聚人才，增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而提升林业企业的竞争优势。

（五）通过管理创新培育企业核心竞争力

在林业企业的管理创新方面，应当开拓思维，强化管理意识，加强管理知识，创新管理体制，优化内部资源的配置，提升优化企业内部环境，从而适应不断变化的外部环境。

（六）政府应当在政策上的引导和支持林业企业

政府应当在政策上鼓励区域化的分工协作、建立统一开放的林业市场、去除行政上和经济上的垄断，为林业企业创造良好的外部环境。