关于当代建筑工程项目精细化管理的探究

摘 要：在文章中，首先将会讲述建筑工程项目精细化管理的含义。其次，会对当代建筑工程项目精细化管理的重要性作出阐述。再者，将会从四个方面阐述如何建设当代建筑工程项目精细化管理。最后对当代建筑工程项目精细化管理做出总结。

关键词：建筑工程；精细化管理；含义；重要性；措施

1 当代建筑工程项目精细化管理的含义

精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的建筑工程项目精细化管理就是说，在工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。其实，在建筑工程领域实施项目工程精细化管理可以有效地控制工程质量，进度以及资金的使用等。

2 当代建筑工程项目精细化管理的重要性

建筑行业是一种劳动密集型的行业，对于这样一种劳动密集型的行业是否要引入精细化管理一直以来都受到了争议。而精细化管理作为一种全新的管理理念，已经被其他行业广泛的吸收，并且也得到了很好的成效。虽然建筑行业是劳动密集型行业，但不能说建筑行业就不应该与时俱进。如果在建筑工程项目的管理上作出改进，引入精细化管理，相信建筑行业将会发展的更好。接下来，分析当代建筑工程项目精细化的重要性。（1）当代建筑工程项目精细化管理有利于施工企业的可持续发展。在这个社会中，众所周知的是建筑行业是劳动密集型产业的一种，而建筑行业的主力军又是以手工作业的工人，这些工人所具备的的专业素质有高有低，这样的分布很容易导致管理分散。另外值得一提的一点是，因为建筑工程所涉及到的专业比较多，而很多想要节省工程成本的总包单位往往会采取以包代管的管理模式，这样一来，就会出现很多的问题。（2）当代建筑工程项目精细化管理可以帮助企业建立有效的项目管理机构好系统科学的管理机制，从而达到提高项目施工的执行力。如果一个施工企业的没有一个很好的管理体制，对于工程的执行力就会降低甚至失去所谓的执行力，而工程项目精细化管理可以给企业建立一个良好的管理制度。所以，当代建筑工程项目精细化管理有助于企业项目管理机制的完善。（3）当代建筑工程项目精细化管理还可以帮助优化施工方案，合理调配资源，更好的实现各工序间的合理搭配和衔接，从而降低机械设备的闲置率。不仅仅如此，建筑工程项目精细化管理还有助于缩短工期，并且使得施工现场适应现代化大生产，能够流畅的完成操作流程。

3 如何实现当代建筑工程项目精细化管理

3.1 难以实现建筑工程项目精细化管理的原因。在新的形势下，建筑工程项目必须实行精细化管理，不然的话就会赶不上时代的步伐。不过，就目前来说，要真正实现当代建筑工程项目精细化管理还是存在一定难度的。原因就是当代企业工程项目管理的方式存在缺陷，而且没有得到较好的修正。主要表现在，成本控制困难和进程控制困难。

3.2 建筑工程项目精细化管理的策略要点。通过上述，可以看到实施当代建筑工程项目精细化管理的重要性。当然，我们也从中看到了在实施精细化管理过程中需要面对的困难。那么，接下来就分析一下建筑工程项目精细化管理的策略要点。

3.2.1 组织机构和人员配备的精细化管理。首先，领导团队要进行管理思想的变更。在开始实施精细化管理的时候，肯定会遇到很多阻力。例如：改革创新的风险和新技术与公司业务流程运作的磨合等等。这时候就需要领导人有坚定的信念，同时引导公司内部人员积极适应这个精细化管理所带来的转变，这样才可以为实施项目工程精细化管理埋下坚实的基础。其次，严格施工班组的选用和管理。施工班组精细化管理是建筑工程项目精细化管理的一种，也可以说施工班组精细化管理是工程质量形成的桥梁。对施工班组管理的松紧程度也决定了项目成本和成败。最后，加强员工岗位精细化管理教育，建立和落实各类施工人员学习和培训制度。施工管理人员，特种作业人员必须选派具有相关专业执业资格证书或已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并具有同类项目施工经验，合格的人员。提高员工精细化管理的意识，养成精细的工作作风。

3.2.2 建筑工程施工管理体系的精细化管理管理。（1）注重施工过程管理，可以把目标工作分解到工序，并且要突出工作重点。（2）制定合理的工作目标，并且让员工严格按照各种管理细则施工，这样就可以规范施工操作和保证工序质量。（3）落实质量责任制度，推行全面质量管理思想。在实施建筑工程项目精细化管理的时候，可以将质量目标与责任进行量化，分解，落实，然后进行质量责任登记，努力做到每个环节都能追根溯源。

3.2.3 建筑工程施工过程的精细化管理。（1）加强对施工企业的物资管理，实现由实物管理向价值管理转变。施工企业要针对物资管理方面存在的问题，采取有效的解决措施，加强对各种物资和实物的管理。打个比方，对于施工现场需要用到的材料，可以指定相关负责人，在使用前后做好登记，这样就可以使得材料不被浪费。（2）在建筑工程项目施工的过程中要做到精细化管理，可以实行工程施工质量，工程进度，工程成本以及员工奖金，津贴挂钩的体制。要在企业内部营造出一个控制成本的良好风气，提高所有与昂的成本节约意识，建立一套工程成本，工程质量以及工程进度三位一体的评价机制。（3）在施工过程中，要对成本数据和质量指标进行量化管理。每当工序得到完成之后，对校医好的员工进行奖励。这样一来，就可以提高员工的成本节约意识，也可以给予质量一定的保证。（4）尽量减少生产资料的耗费。加强施工现场管理，对于余料要做好回收和再利用工作，这样就可以减少材料成本的浪费。具体来说就是，对于周转的材料，实行限额领料；设备管理部门应该根据建筑工程项目的进度，质量以及实际情况，合理的调配相关的机械设备。举个例子，外租的发动机，吊车，塔吊等设备可以采取按台班，按包月亦或者按照工作量进行租赁。

3.2.4 建筑工程完工之后的精细化管理管理。在一项建筑工程完成之后，项目经理应该召集工程技术，计量，财务，材料等部门对于该工程所耗费的物力财力进行核算，分析具体的成本，及时做好相关的记录。项目部加强鞠躬阶段的管理工作，不仅仅可以及时发现建筑工程实施过程中存在的问题，并且采取相关措施补救和解救；还可以通过竣工结算和成本核算，减少结算误差，积累造价控制的经验。

4 结语

总的来说，精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的一种新趋势。如果，将精细化管理应用到建筑工程项目的管理中，有利于提高建筑工程项目管理的水平。而建筑工程的全过程都是由建筑施工管理所贯穿的，因此施工的精细化管理也是建筑工程项目的成败所在，而且也会影响建筑工程的质量，进度，安全等等问题。因此，在建筑工程项目的管理中，必须加强精细化管理，这样才可以确保建筑工程的顺利完成。

参考文献

[1] 蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰（理论），2011（06）.

[2] 李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材，2013（1）.

作者简介：张希锐（1986.01- ），男，汉族，初级职称，土木工程专业本科，研究方向：建筑工程管理。