土建施工中的施工质量控制与对策

潘炯

摘 要：伴随着我国经济的快速进步，建筑行业迎来了发展的春天。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得新的发展，就必须加强土建施工管理，提高现场施工技术水平。因此，文章着重探讨工程施工过程中如何有效控制施工质量的方法。

关键词：土建工程；施工质量；控制

随着社会的发展，人们对工程建筑质量提出了更高的要求。建筑施工现场管理水平直接关系到工程整体质量。因此，要加强土建工程的现场施工管理，进一步提高现场管理水平，确保工程项目质量，树立起良好的施工企业形象。

1 土建工程现场施工管理存在的问题

1.1 从业人员素质偏低，缺乏专业技术人才

在我国大部分建筑从业人员是农民工，而专业技术性人才数量十分稀缺。他们的法律意识淡薄，对安全施工认识不到位，常常违规操作，给施工工作埋下了一定的安全隐患。

1.2 未形成有效的监管机制

土建工程项目现场施工需要大量的从业人员，而他们的文化素质高低不一，给现场管理增加了不少难度。比如，随意堆放施工用具、材料，未制定详细的施工方案，违规违章操作等。

1.3 质量控制过程中埋下的隐患

通常工程项目现场施工涉及到多种工序，且专业性较强、工作量大，难以将质量控制工作落实到每个细节上。利用抽检的方式可能造成漏检。对现场施工过程还不能做到有效、合理、实时的全面控制。

2 加强土建工程施工质量控制的对策

2.1 施工前的质量控制

首先，实行各级质量责任制，规定项目经理作为工程质量的第一责任人，总工程师作为质量技术责任人。同时，施工队也采用质量责任制，将责任层层落实到位。其次，加大对设计、勘察文件审查的监督管理，一旦察觉有违规违法内容，应对相关设计、勘察单位进行处罚或追究法律责任。这样，直接责任主体不得不承担自身的过失而导致的质量责任。此外，还应将它们的不良行为记录下来，作为责任主体与责任人的信用资料，以形成有力的约束作用，督促建设主体健全质量管理保证机制，规范相关主体的质量行为，确保设计与勘察文件合法、合规。

在建筑施工过程中需要耗费大量的人力、物力，如果施工图纸临时发生变更，则会延误施工进度。因此，必须严格按施工方案开展施工，防止出现较大的失误而影响到施工进度及项目质量。可采取建筑施工技术图纸的学习会审措施，在施工前，由技术人员、施工人员等共同会审相关技术图纸，及时发现不足，改进图纸设计，从而保证施工活动的顺利进行。

2.2 重视施工安全管理

施工现场中的不安全因素种类繁多，并具有不确定性。因此，建筑从业人员是在高危的环境下作业。建筑业也被化归为高危行业之一。为尽量消除施工中的安全隐患，必须重视施工安全管理。要结合施工现场情况及工程要求，健全施工安全管理机制，使施工安全管理更具有针对性。相关管理部门可安排人员成立专门的工作小组，每日进场作安全检查。同时，为各个施工小组安排具体的安全任务，每个施工小组要有一名安全管理人员。定期开展安全培训工作，培训合格后持证上岗。这样，建筑从业人员才能深刻认识到安全施工的重要意义，也才能自觉遵守安全管理制度，符合安全施工要求。在狠抓施工现场安全管理的过程中，不可忽视施工现场四周的环境问题。检查人员应对施工现场附近的环境进行检查，排查各种危险因素。在开展安检工作时，应重点检查相关安全防护设施情况，工人是否正确佩戴安全防护装备。另外，注意检查现场材料的防火工作是否到位。由于安全检查繁琐、量大，要求检查人员必须具备高度责任心，不放过任何一丝安全漏洞。

2.3 重视对施工材料的检验

加强对建筑材料的管控，不仅能保证工程质量，还能节约成本，避免浪费。首先，应结合工程进度，全面规划对建材的管理方案，并做好相关预算工作，确定具体的管理目标，从而确保对现场材料的适时、动态管理。其次，对材料实行计划进场管理，即根据施工进度安排，将相关建材分批分期组织进场。这样，不但能满足施工生产的需要，还能有效避免对材料的浪费。再次，把好进场材料的验收关，必须根据相关规定，严格检查所有进场材料，包括规格、数量、质量等，以保障施工项目质量安全。最后，注意对建材的合理保管，根据施工现场的布置情况，在不影响道路通畅、施工安全、方便施工的前提下，将材料存放在合适的位置，避免二次搬运。另外，由于不同建材具有不同的属性，应采取一些维护保养措施，避免材料结块或发生锈蚀。还应对进场材料做好统计与记录，并严格执行材料出库发放要求，防止不必要的浪费。

2.4 重视施工现场成本管控

一方面要合理选取材料供货商，多作市场调查，货比三家，最后，选择一个质量好、价格合适的供货商。另一方面，应做好人工成本控制，根据施工需要合理安排施工人员。部分工作可按计件来计算薪资。此外，还应重视对固定资产的管理，给予优秀机械操作人员一定的奖励，鼓励其合规操作，节约机械维护成本，并减少安全事故的发生。同时，还需控制好重要目标成本，若有利益冲突时，首先要确保工程的核心效益。

2.5 加强对钢筋工程的质量管理

钢筋加工应最好由加工厂统一生产，并利用直螺纹接头连接钢筋。在绑扎钢筋的过程中，应使用拉子定位框、纵向梯筋、水平梯筋。在绑扎时应重点检查主要受力钢筋的数量、间距、绑扎质量、钢筋的连接情况、接头情况、接头面积百分率、锚固、钢筋保护层等。箍筋四角的绑扎情况；对于墙、柱钢筋骨架，观察其骨架的垂直度，是否发生变形、顶板标高等；对机械连接钢筋，着重检查控制线、接头外观、母材和套筒轴心的位移，并做好标识。

2.6 加强对混凝土工程的质量管理

对混凝土工程着重检查混凝土的坍落度与和易性、混凝土原材料质量等。要确保施工过程中，一直采用的是相同的混凝土原材料，即使用相同的水泥、砂、石头等。在开展抽查工作时，重点检查下列指标：混凝土配合比、计量、实测含水率、实际坍落度、相关搅拌工艺等。另外，特别要注意混凝土产品的出厂时间、开始浇筑时间与浇筑完毕时间，从而确保在混凝土的初凝时间内。对于同一施工段的混凝土可采用连续浇筑的方式。另外，还应根据施工设计要求重点检查以下内容，包括混凝土的分层厚度、浇筑方式、施工缝的留置处理、对楼板表面砼的实际抹压遍数等。在混凝土浇筑过程中，应注意浇筑先后顺序，并检查分层浇筑的具体高度与振动棒的插入深度、施缝留置位置等，进一步提高混凝土的质量。对于混凝土的养护，应根据不同时期实施不同的养护方案，并调整养护时间。

参考文献

[1] 杨霞.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].行业管理，2011 （05）：52-53.

[2] 蒋跃平.探究土建工程施工中的施工质量控制及措施[J].工程论坛，2011（07）：227.

[3] 何祖斌.浅析土建施工技术与质量管理[J].中国高新技术企业， 2013（21）：153-154.