简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点

何立富

摘 要：当前我国经济取得了较好的发展，建筑市场不仅迎来了发展的机遇，同时也面临着挑战。为了能够更好的保证建筑企业实现效益目标，必须不断在工程施工过程中加强管理，有效控制质量，加快工程进度。文章结合实际工程案例，对房建工程施工质量管理和控制的方法进行讨论。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制

对建筑工程实施管理是建筑企业实现发展目标的重要手段，建筑企业能够长远的发展，取决于企业的工程管理水平。而我国经济不断发展，建筑工程中传统的管理模式和质量控制措施在新的时代已无法满足新的要求，而研究房建工程施工质量管理和质量控制的有效方法，也具备了一定的现实意义。

1 工程概况

某建筑使用钢筋混凝土框架结构，建筑面积达到了20180m2，高度为21米，建筑部分地方有半地下室，地面上为6层。工程施工规定的工期为220天。根据工期要求，必须对施工段进行合理的计划和组织，有效调动劳动力，合理安排使用机械设备，确保在工期内能够完成施工任务。

2 房建工程质量管理和控制中存在的问题

2.1 工程管理方面的问题

在现有的管理体制下，分包是普遍采取的做法。所以分包单位很难做到明确工作范围，而且部分分包单位在利益的驱使下，主观的想要减少工作范围，让相关单位完成更多的施工任务。这无疑就造成了工程施工的工序容易遗漏，人为造成一些问题，使得管理的难度增大。与此同时，施工组织管理不完善，管理人员素质不高，施工人员技术水平差异较大，都对施工中协调管理工作造成了困难，同时也产生了较多的问题。

2.2 施工技术造成的问题

随着当前科学技术不断进步，在建筑工程中所使用的施工技术也与时俱进，所涉及到的专业领域也更加广泛，对工程施工的质量的要求也越来越高。当前，很多施工技术在使用上对于操作的空间和时间有着一定的要求，这就导致了不同技术之间会产生一定的矛盾，导致了施工的难度增加。另外，在当前的建设施工项目当中，农民工在施工人员当中占了很大比例，而传统的作业模式仍然广泛使用，而施工人员素质较低，对于先进设备不懂操作，所以，也导致了施工质量难以保证。

2.3 技术质量的问题

由于现代科技的水平越来越高，先进技术的使用也使得现代技术中的科技含量不断增加，建筑施工中需要设计的专业也更多，对于技术的要求也更高。但是，每一个先进技术的使用，都会对位置空间有特定的要求，而该技术的使用又不能对其他施工的时间、空间和顺序造成影响。所以，如果在管理中没有考虑周全，即便是非常细节的地方没有考虑到位，都会导致施工中出现问题。尤其是在当前，每一座建筑都是特有的一件产品，对于设备和管线都有特殊的要求，这也造成了工作难度的增加，使得各个专业技术的使用更加频繁，而协调各个新技术使用之间的顺序和关系也变得非常关键，稍有疏忽，则会造成工期被延误。

3 房建工程施工质量管理与控制的技术措施

3.1 施工准备阶段的质量管理与控制措施

3.1.1 重视目标管理

建筑企业要根据实际情况和工程的要求，使用全面质量管理的方法，设定工程质量的目标任务，并且要创立出工程项目管理组织机构。要要对工程质量进行目标管理，管理活动就必须围绕工程项目展开，明确管理的目标，组建出与工程质量要求一致的管理队伍，管理队伍的组成如图3-1所示。根据质量目标，编制施工组织方案，将总体的施工目标进行合理分解，将责任明确到个人，同时要对质量管理的各个环节进行严格把关。

图3-1 工程质量管理队伍

3.1.2 加强图纸会审

在工程施工中施工图纸是重要的组织依据，施工人员、监理人员要对工程施工的技术条件、施工规范充分了解，清楚工程的特点和图纸的设计目的，并且明白关键部位的特殊质量要求。要加强图纸会审，将图纸当中存在的问题解决彻底，避免因为图纸问题造成施工质量不符合要求和施工进度被延误。在某些情况下，图纸设计本身符合要求，但是由于施工工期、投资控制和施工方法与设计情况有一定出入，所以必须对设计进一步优化，在工期内高质量完成施工任务。另外，在技术交底时，要让施工人员清楚对施工技术的特殊要求、采用的质量标准、工程的特征以及安全等，有利于施工科学地组织，避免出现质量问题。

3.1.3 制定施工组织设计方案和技术措施

施工技术方法、组织设计方案和施工管理方法是保证对施工活动进行科学管理的前提。施工单位要根据设计单位的设计图纸以及其他有关技术要求，结合实际施工条件、施工质量要等制定出施工方案、施工进度、施工现场的具体布置情况等。对施工中劳动力的分配、施工中水的使用、电的使用以及建筑材料等的需求量进行计划，并且设计出解决供应的有效方法。要制定出确保工程质量计划能够正常实施的攻关策略。同时要借助先进科技进行施工，重视新技术的合理使用。

3.2 施工阶段的质量管理与控制的策略

3.2.1 选择高素质人员参与项目施工，对人员进行培训

在施工当中，施工人员、管理人员和监理人员等是施工活动的重要参与者，他们的素质高低或者质量意识对于工程质量的最终效果都会产生一定的影响。所以，要保证施工质量，就必须对所有参加项目的人员进行筛选，选择水平高、能力强的人员。其次，要对项目参与人员进行培训，提高思想水平，让他们认识到施工质量的重要性，贯彻预防为主的观念。同时还要对管理人员进行培训，提高他们的目标管理水平等。建立激励制度，调动施工人员的工作激情，并且要杜绝拖欠工人工资事情的发生。

3.2.2 做好原材料质量的检验工作

建筑原材料质量的优劣对工程质量的高低有着重要影响，如果原材料质量较差，那么工程质量就很难保证，甚至还会引发事故。所以，原材料必须从正规渠道进行选购，购买时必须检查产品的合格证和相关的质量证明。采购的施工资料必须按照施工设计的具体标准，遵守相关的规定。要全程监控建筑材料和相关配件设备的质量，包括了采购过程、检测过程、运输环节和使用等。当材料进场时，要对产品的相关质量证明资料进行检查，判断其是否符合设计要求。同时还要抽样检查水泥、防火材料等。总之，要保证工程使用合格的原材料。

3.2.3 建立隐蔽工程的全程控制制度

在施工过程中，必须对分项工程进行检查验收，保证建筑工程的质量。切实贯彻“预防为主”的理念，全程监控隐蔽项目，比如基地验槽、钢筋绑扎等，验收工作要根据相关的规程将进行。如果检查过程中发现了存在不符合国家相关标准的，要立刻停止施工，并且采取补救措施，对不合标准的地方进行整改，待到复检合格后才能继续施工，要将所有质量隐患消除。

3.3 政府要加强监督和引导功能

要对施工项目配备水平高的监管人员，通过让监管人员在现场巡视、对原材料进行抽查检验等，及时发现施工中存在的问题，防止质量隐患的出现。如果在施工中发现重大的问题或者普遍存在的问题，要以开例会的形式对问题进行研讨，争取找到合适的解决办法。

3.4 制定质量责任制度

建筑施工对于人的依赖性较强，施工过程中的几乎所有工作都必须依靠人的操作来完成，所以属于主观性的工作。人是项目的实施者，同时也是质量事故以及不合格建筑的制造者。根据有关的数据调查显示，建筑质量事故中有绝大多数都是人的因素导致的。所以，要建立质量责任制度，保证项目实施的各个过程都有人负责，同时对相关人员进行资格规定。

4 结语

总而言之，房建工程质量管理和控制过程设计范围较大，过程比较复杂，需要项目参与人员和施工单位共同努力。要对工作人员、建筑材料、机械设备、施工方法和施工环境等进行全面的控制，同时变事后控制为事前、事中控制。对施工的全过程都要进行监督，确保每一环节的质量管理都能有效落实。

参考文献

[1] 王毓芳，郝风.质量分析质量改进与统计技术[M].北京：中国计量出版社，2007.

[2] 陈明新.建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学， 2009.

[3] 李素梅.建筑工程施工的项目管理[J].科技传播，2009（01）.

[4] 许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探讨[J].现代物业（中旬刊）， 2010（01）.