精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析

袁凯

摘 要：精细化管理在公路质量监督管理中发挥着重要作用，首先对其重要意义做了阐述，然后结合实际对其在公路质量监督管理中的应用进行了分析。

关键词：精细化管理；公路质量监督管理；施工管理

公路建设是国家基础建设的重要组成部分，在经济技术的推动下有了进一步发展，目前国内公路总里程约424万Km，居世界第一位。如今，交通运输量骤增，车流量和荷载大幅增加，公路需要承受更大的承载力。其质量优劣直接影响着交通，若出现问题，甚至会威胁到人们的生命安全。因此，必须加强对公路质量的监督管理。公路建设涉及诸多方面，加上施工工艺的日益复杂化，增加了管理难度，为确保质量不受影响，应积极实现精细化管理。

1 精细化管理模式的重要性

作为一种全新的管理理念，精细化管理形成于发达国家，在提高效率、质量方面有极好的效果，于公路、财政、汽车、办公等诸多领域都有广泛应用。国内公路建设事业不断进步，规模扩大，市场竞争加剧，使得管理难度有所增加。另外，人们对公路质量提出了更高的要求，为提高竞争力，必须改变传统的管理模式。精细化管理模式的应用便具有了一定的必然性。精细化，即将项目中的不同管理责任落实到个人，明确划分职责，令每个施工人员都清楚了解自己的工作范围，将权利、工作、责任进行具体分配，使每个管理者有理可依，认真贯彻落实管理工作，尽职尽责，提高工作效率，以加强质量监督管理。

就公路建设行业而言，市场竞争十分激烈，通过精细化管理，施工方在施工前可合理安排各种事务，使施工过程更加标准化、规范化，进而提高单位的市场竞争力。为达到这一目的，建设高质量的公路，需要从职责精细化、流程规范化、管理人性化及考核细致化等方面入手，全方位的进行科学合理的施工质量管理。

2 实例分析精细化管理在公路质量监督管理中的应用

2012年7月，为缓解压力，某市拟建一新高速公路，呈东西方向，总长22Km，宽25m。受地理环境限制，该项目较为复杂，管理任务繁重。为保证公路质量，全面加强了质量监督管理，并采用精细化管理模式，最终取得良好效果

2.1 质量管理

首先，在正式施工之前，建设单位将工程要求、技术标准、设计规划等向监理、施工单位做了详细阐述，技术交底工作十分到位。对于关键性的分段项目，总监办尤为重视，并提前编写有详细的指导书，对施工工序、关键技术等都有提及，并发至施工人员，确保人手一份。施工单位则由队长进行技术交底，下传至班组，再传至每一个施工人员，同时对施工现场、设计图纸做了实际分析。

其次，该工程采用分项进行的模式，首个项目使用的施工人员、设备和技术均经过三方认可，确认是最佳组合。施工完成后，派专业技术人员对施工过程进行分析，总结不足之处，并以文件的形式传至施工单位，为同类施工提供方便和指导，以提高施工质量。接下来的施工中，有很多隐蔽工程和关键环节，如路桥过渡段、水泥搅拌桩、桥梁承台等。对此极为重视，并实行精细化管理，由经验丰富、技能熟练、责任心强的专业人员负责。对这些关键部位拍照存档，同时增加管理人员，保证每一个环节都是按规定标准执行。

另外，在水泥、砂石、沥青、混凝土材料方面，实行准入制度。在原材料进场时，施工单位合理组织，对其质量进行严格检测，确保符合标准。为避免出现材料上的问题，先由施工方进行市场调查，以质量、信誉、技术等为参考加以对比，确定较为适宜的厂家，报于建设方和监理单位；经其商榷最终确定供货厂家，材料进场时，合格证、说明书等都应齐全。

2.2 施工管理

2.2.1 路基施工。路基是公路建设的基础，直接决定着整体的稳定性，得到了高度重视。在路基精细化施工中，制定有施工细则，实行个人责任制，并建立了监管网络和现场管理运转体系。结合现代化管理科学合理地制定施工程序，包括流程图、关键点等内容，机械设备符合要求，管理人员有较高的专业水平，采取动态管理方式，合理组织施工。先将路基压实，然后以150m长的路段进行实验，对其进行填筑，最终确定各项标准，如平整度、设备型号、、施工工艺、碾压遍数等。在此基础上确定最佳组合，进行整体的路堤填筑。土方施工时，每一层的填筑质量都要符合规定，否则禁止开展下一步。每隔三层进行一次放样。此外，施工方内部对施工质量极为重视，为保证高质量，各班组先自行检查一次，然后互相检查一次，再由质量检查员检查一次。路基顶面经压实平整，完全符合要求，而且边坡十分稳定，临时排水设施也处于正常状态。

2.2.2 路面施工。同样，在每个结构层施工前，先进行试验，涉及整平、标高、松铺厚度、设备类型、施工工艺、碾压遍数等内容，最终选择适宜的工艺。沥青、砂石、水泥没有出现质量问题，混合料需专业化生产，集中供料。同时要确保结构层之间不会形成污染。

2.3 制度管理

在遵循国家相关规定的基础上，结合施工质量、环境保护、材料管理、合同签订等多项因素，制定相应的制度。同时制定精细化施工的具体措施。因施工管理复杂，为方便责任追究，强化施工人员的责任意识，实行质量责任备查制度，项目监理、总监理工程师为第一责任人。此外，在巡查制度方面也实行精细化管理，如项目负责人进行巡查，确保监理人员在现场，施工人员没有违规操作等。

3 结语

公路建设事业事关国家发展，具有重要意义。随着交通运输的繁忙，公路承受的的荷载骤增，质量变得极为重要。在对其质量进行监督管理时，由于涉及诸多方面，有一定的难度，应实行精细化管理。

参考文献

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