基于NGB的智能终端浅析

陕西广电网络传媒股份有限公司实验室 王 钰 刘红卫

基于NGB的智能终端浅析

陕西广电网络传媒股份有限公司实验室 王 钰 刘红卫

介绍了陕西广电家庭模式的构想，提出智能终端生态系统的概念，分析了互联网机顶盒的产品系统及智能终端产品的特点，最后提出了基于NGB的智能终端研发的总体规划及陕西广电的工作进展。

NGB；智能终端；生态系统

随着信息通信技术的快速发展和网络的普及，信息内容和服务通过多媒体终端的智能化呈现已经成为信息技术产业发展的重要特征，智能终端已经逐渐渗透到信息技术产业的多个方面，并影响着我们的生活方式。

智能终端作为产业融合的重要表现形式，对整个广电行业的影响日益凸显。鉴于此，对于广电行业来说，加快广电智能终端产品的研发，加强产业链的合作共赢，注重产业链的垂直深度建设和水平产业间的竞争，打造智能终端生态系统，利用智能终端的示范效应完善用户体验，推动广电行业实现发展已迫在眉睫。

广电模式

伴随着技术进步及行业的发展，对于广电来说，彩电及机顶盒等单一型终端已经无法满足用户多样化的需求，伴随的应该是整个家庭系统的诞生，即广电运营商只有建立自己的广电家庭模式才能更好地为用户提供多样化的服务，从而提高自身的竞争力。如图1所示，陕西广电针对广电网络用户的家庭构想应该是一根同轴线入户（这里的接入网除了CABLE外也可以是LAN、PON等多种接入网络），然后接入广电的家庭网关，再通过家庭网关完成用户家庭的无线及有线的组网，通过实现家庭内部的网络覆盖，从而支撑多种终端、业务的接入。完成家庭网络的覆盖后，引入广电的业务中心即下一代智能机顶盒——智能终端，通过智能终端为用户提供以客厅娱乐为主的数字电视直播、互联网点播等视频服务，同时还可以提供游戏等娱乐服务以及如物联网智能控制、家居安防等物联网行业应用，从而形成了以家庭网关为网络中心，智能终端为业务中心的广电家庭模型，在提高广电原有业务水平的同时，更加灵活方便地满足用户需求，扩展整体业务运营范围，如图1所示。

终端产品

跟随广电行业的发展，有线运营商提供的业务从模拟电视整转为数字电视，又从数字电视升级为高清互动，随着行业的发展及机顶盒的升级，有线运营商的业务范围也在不断拓展。其中，接收终端作为广电平台业务的最终展现单元，必将承载支撑软硬件技术创新、产业链合作创新的重任，是数字电视行业技术创新、应用创新和模式创新的推动者。而现有机顶盒终端由于其软硬件技术体系相对封闭，无法吸引更多第三方应用开发商的广泛深入参与，从而造成现有平台业务和应用的缺失，无法满足用户多样化的需要，已成为阻碍整个行业实现跨越式发展的最大瓶颈。

图1 广电家庭模式

下一代智能机顶盒是什么？陕西广电网络的答案是智能终端。智能终端是搭载智能操作系统实现DVB+OTT功能的机顶盒，是以终端为基础，包含支撑网络、应用商店，为用户快速、准确地提供多样化增值服务的生态系统。广电利用这个生态系统，可以引入海量的第三方应用，从而实现广电增值业务的大发展。如图2所示。

图2 智能终端产品

搭载智能操作系统的智能终端，其具有开放、智能的软件体系架构，性能强大，接口丰富，并且扩展性强，有线运营商通过对接广电原有的数字电视直播平台、高清互动平台、互联网业务平台等核心业务平台，结合新建的应用商店平台就可实现业务和应用的快速部署及升级。

同时智能终端集成了多种通信协议和接口，极大地丰富了终端的输入输出设备，改变了原来只能使用遥控器在电视机上完成业务体验的传统方式，实现飞鼠、语音等多种操控方式。

通过可管可控的安全机制，智能型终端除了可实现广电现有核心基本业务外，还能引入海量的第三方应用，同时其开放、智能的体系架构，也为广电引入更多社会资源为公司开发如多屏、OTT等融合类应用打下基础。

通过智能终端有线运营商可实现的业务应用如图3所示，即利用智能终端生态系统，不但可支持广电数字电视直播、高清互动等原有业务，同时还可以引入互联网OTT业务，并且可以快速部署VOIP、智能家居等其他行业应用，除此之外还有海量的第三方应用可供选择，从而直接增加增值业务的数量与质量，最终促进整个行业的增值业务的发展。

生态系统

对于有线运营商来说，终端只是业务的载体，而要真正实现智能终端优势，必须搭建完整家庭生态系统。最近这个阶段可以说是“盒子也疯狂”的时期，除了小米、小红、快播、乐视等多种互联网盒子，电商阿里巴巴也推出自有品牌加入了盒子大战。对现有互联网机顶盒进行比较可以发现，其不但基础功能都大同小异，而且硬件配置、性能上也趋同，唯一的差别是各自的内容平台以及业务平台，例如小米联合自身的小米手机、小米电视打造的小米业务系统，乐视盒子依托乐视网，构建的“平台+内容+终端+应用”生态系统。而阿里盒子则依托自身支付宝、淘宝的原有的业务生态系统，进入各地广电进行圈地运动，虽然各家战略有较大差异，但大家的目的却只有一个：通过建立自己的生态系统，抢占入口，最终抢占用户。

图3 智能电视的功能应用

通过比较不难看出，互联网机顶盒都是通过“免费”进入广电市然后利用自身原有资源建立自身的生态系统，从而逐步绑定用户将广电用户转化为自身的用户。因此，对于广电来说，不但要拥抱互联网，更要准备好应对互联网公司的冲击，必须利用自身的直播、点播业务内容平台，快速建设自身的生态系统，从而防止用户流失，促进行业的发展。

如何在应对互联网的冲击同时，建立自身的智能终端生态系统？陕西广电网络认为广电生态环境的搭建应包含四个环节：终端研发、应用商店建设、业务运营及生态系统建设。

终端研发：作为整个智能终端生态系统的基础，终端集成主要是定制广电的智能操作系统并添加DVB直播模块，在支持广电原有直播业务的同时保证了更好的兼容互动点播VOD业务及海量的第三方应用。

图4 整体规划

应用商店：是智能终端生态系统的业务支撑平台，也是整个系统的运营核心，广电要发挥智能操作系统的优势，引入丰富多彩的应用，必须建立一个持续可运营的应用商店生态系统。主要工作包括建设可管可控的广电应用商店以及相应的支付、广告等支撑系统，打造从开发者社区到用户机顶盒的通路，以实现应用、服务的快速升级部署。

业务运营：主要是针对产品制订相应的推广运营计划，保证整个产品可以顺利过渡，更利于被用户所接受。

生态系统的建设：要把智能终端的优势发挥出来，就必须建立完善的运营系统，即完成相应的终端、平台研发，通过合理的市场推广，建立一个可持续发展的智能终端生态系统。在此基础上，通过智能终端生态系统，整合外部社会的力量，为广电运营商开发丰富的应用软件，而不用广电运营商自己构想应用和业务。利用众多的社会资源的推动，衍生出杀手级应用，从而极大地提升广电运营商的ARPU值。

综上所述，智能终端要做的就是研发搭载开放、统一、智能的操作系统的广电机顶盒，建设广电应用商店，整合第三方社会资源，打造垂直、统一的应用接入通道，从而在兼容广电现有基本业务的同时，为广电引入更多的融合业务和海量的第三方应用，并打造越来越多的创新增值业务，逐步建立起可持续发展的产业链生态系统，最终形成下一代广播电视网的广电模式。

进展及目标

陕西广电一直跟进广科院TVOS的研发进程，并积极推广智能终端项目。针对下一代智能终端项目，陕西广电采取了四步走战略（如图4所示）：

第一步，针对安卓操作系统进行深度定制、修剪增补，打造全新的操作系统，同时在兼容原有操作习惯的基础上打造全新的人机交互方式；研究如何建立合情合理的全新业务运营及产业链商业模式，使所有项目参与方都能得到应用利益，实现产业的健康可持续发展。

第二步，研发符合广大用户业务需求的智能终端产品，并建立应用商店及云服务平台，为今后的业务支撑提供保障。

第三步，通过陕西的智慧城市计划，建立智能终端应用示范点，通过小范围部署的经验,研究大规模发展可行的方案。

第四步，在摸索跨平台的产品解决方案的同时，不断扩大智能终端的受众人群，并通过开发者社区的建立和统一接口的发布，建立全新营销和盈利模式，从而建立可持续发展的智能终端生态系统，然后逐步统一终端、平台的标准规范，联合广科院推广广电行业标准，为广电行业的发展做出贡献。

目前，陕西广电已完成了终端研发，搭建了应用商城测试平台，正在逐步完善并开展测试工作，预计明年对智能终端产品进行商用并逐步建立广电生态系统，在此基础上，积极配合广科院进行标准化工作。

结束语

以智能终端为基础的生态系统，是下一代广电模式的基础。而整个生态系统的建立归根结底就是为广电引入更多的有生力量、促进业务应用的扩展，为广电扩展新的业务，为用户提供更多样化的选择。智能终端产业的迅速发展必将有力支撑文化产业大发展、大繁荣，促进信息通信产业的转型升级，带动巨大的产业集群效应，从而促进产业链的深度整合、智能终端与业务的深度融合及服务差异化，最终推动广电行业实现商业模式的创新，推动整个产业的发展。

TN948

A

【本文献信息】王钰，刘红卫.基于NGB的智能终端浅析[J].电视技术，2014，38（2）.