互联、互通、互助，联合突围<br/>——广电友好网联盟第四届年会纪实

互联、互通、互助，联合突围
——广电友好网联盟第四届年会纪实

2014-07-07电视技术编辑部

电视技术 2014年2期

《电视技术》编辑部

互联、互通、互助，联合突围
——广电友好网联盟第四届年会纪实

《电视技术》编辑部

2013年12月7日，广电友好网联盟第四届年会在西安顺利召开。陕西省新闻广电局党组书记、局长刘斌，国家新闻出版广电总局科技司副司长曾庆军，国家新闻出版广电总局广播科学研究院院长邹峰，中国国际广播电台总工程师王联，陕西省新闻广电局、陕西广电网络产业集团相关领导及全国20多家省网络公司的领导、代表出席了本届会议。

会上,广电友好网联盟主席吕晓明做了2013年的联盟年度工作报告，报告指出，2013年联盟主要做了以下五个方面的工作：加快推进互联互通；开展业务培训交流；加强产品研发推广；积极维护利益；开展市场调研，研究应对策略。在此基础上，提出了联盟今后四个重点工作方向：一是切实推动从单一有线网向广播电视网转型，实现有线、无线、卫星调频统一部署；二是力争明年上半年实现友好网，但不限于友好网成员之间的互联互通；三是积极倡导成员以自愿加入的方式开展项目合作或公司化合作；四是集思广益，集中智慧，开展多业务。

联盟代表在介绍各地有线发展的基础上，针对有线互联互通及未来发展进行了深入探讨，本刊特刊发本次会议精彩集萃，为行业发展提供借鉴。

广播电视网的发展思考

广播科学研究院院长邹峰

思考一：拥抱互联网

从全球市场来看，互联网技术的发展已成为不可抗拒的潮流。英国电视行业研究机构DigitalTVResearch最新公布的《三网融合预测》报告中指出:电信和有线电视运营商总收入将从2012年的1240亿美元大增至2018年的2050亿美元，增幅高达65%；在推行三网融合的97个国家/地区中，用户收入将从2012年的800亿美元大增至2018年的1440亿美元。三网融合收入将占2018年用户总收入的70%，较2008年的36%和2012年的52%大幅增加；三网融合收入早在2009年就已超过单独的电视收入且电视收入将从2013年开始下降；预计到2018年，三网融合用户将达3.33亿：分别高出2008年和2012年2.39亿和3亿。中国的三网融合用户将在这一时期达到1.15亿，约占全球总量的34%；三网融合家庭数量将在2016年超过电视用户总量。受越来越多的用户采用三网融合模式的影响，全球电视用户总量将从2016年开始下降。到2018年，约有21%的电视家庭（97个国家/地区）将采用三网融合服务，较2008年年底的2%和2012年年底的7%增幅巨大。伴随着三网融合的快速发展，用户观看视频的频率、态度方式及习惯均产生很大变化。

思考二：有线、无线和卫星融合

国务院《“宽带中国”战略及实施方案》明确要求“综合利用有线、无线技术推动电信网、广播电视网和互联网融合发展，加快构建宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，全面支撑经济发展和服务社会民生”。同时其也可满足有线网络自身发展及移动互联网的需求。

思考三：发展适合广播电视网的操作系统

目前终端厂商都在按照自己的技术路线实现智能操作系统，标准不统一，无法互联互通；与此同时，终端厂商单打独斗，缺行业整合能力，无法形成规模；更重要的是若操作系统内核由国外公司掌控，将严重威胁国家的文化和信息安全。

思考四：保持传统业务优势发展新业务

笔者认为，虽然传统广电业务不会被取代，但没有特长的网络不可能在竞争中取胜，最终用户会达到动态平衡。与此同时，有线运营商基于运营商的责任和扩大影响、争取支持的需要，从加强基本建设的需要及争取资源等需要出发，还要积极开展公共服务。

新形势下广电有线网加快转型发展的思考与实践

贵州广电网络董事长刘文岚

转型回顾

现状：目前全国各地有线网络已基本完成事业变产业，松散变紧密，小网变大网，模拟变数字的转型，正实现单向变双向、拥抱互联网、数字变高清，一业变多业，从看电视到用电视的转变。

成果：30多个省（区、市）广电网络企业已成为所在省（区、市）的大型国有文化企业；形成了规模化的用户资源和系统平台；形成了一体化管理、技术、运营、服务的基本团队。

探索：转型发展更多表现在有线网络层面，只是基本完成了有线网转型发展的第一步。怎样部署和推进有线网络更加全面的转型发展已成为业内人士苦苦思考的新问题。

思考与探索

首先，重点关注并认真解读政策和概念。主要包括三中全会有关重要政策；现代社会管理学、经济学的重要概念等。

其次，重新思考广电是什么？台：事业单位、企业管理，各自为阵，财政没有或少有投入，采用“节目+广告”模式支撑宣传和自身发展。有线网：企业单位、事业职能、一省一网，财政没有或少有投入，政府听证定价，公用服务收费支撑宣传和发展。卫星、无线、广播网：事业单位、财政投入、建制不全、服务缺失。结论：广电决不是“市场化运营商”，而是中国特色的文化企业，开拓的是中国特色的文化市场。

第三，决定广电应怎么干？

1探索一省一网全面转型发展新模式

从总体思路即五个统筹：统筹城乡广电网络同步发展；统筹广电事业、产业协调发展；统筹广电内容、渠道融合发展；统筹多种广电覆盖技术的综合利用；统筹内部搞活和对外开放经营。

贵州广电的发展实践成果：基本实现了有线网向广电网（有线、卫星、无线、调频广播网）一体化覆盖的广播电视网络公司。

进一步努力的方向：将贵州广电网络公司发展成为规模化程度更高、服务400多万有线用户和农村600多万直播星（无线等）用户的大型国有文化企业。

2以项目为引领，积极探索“三跨”发展新模式

保护广电公共服务体系和规范“三网融合”市场竞争行为

1加强公共服务职能

中国广电公共服务体系由广播电视台和广电传输网络组成，为各级党委、政府宣传和城乡群众提供政府听证定价和准入限制的“公用服务”，是国家“现代公共文化服务体系”建设的重要组成部分，只能加强，不能削弱。

2规范“三网融合”市场竞争行为

乱象：“偷梁换柱”，以IPTV之名行互联网电视之实，可能埋下危及国家信息安全、文化安全的隐患；免费捆绑广电公共服务业态，巩固互联网接入高资费和“市场支配地位”；牢牢控制互联网带宽主导权，打压有竞争力的信息网络企业。

行业内维权意识不强的表现：对“灰色”、“黑色”地带侵入广电“红色地带”可能的政治风险不够敏感；任“价格歧视”的做法我行我素；“忍气吞声”购买“黑带宽”；广电内容环节的盲目和草率。

3发展思路

台、网团结一致，发出广电行业的声音。对互联网电视接入实行严格管控；禁止冲击广电公共服务体系；广电、电信对等开放市场化业务，充分引入竞争。

广播电视网络光纤入户整体解决方案——汇通科技项目

吉视传媒股份有限公司王胜杰

新媒体时代下广电业务发展面临的问题

问题一：频点带宽不足，带宽资源几近枯竭（见表1）。

问题二：双向化网络改造的技术方案值得探究（见表2）。

问题三：不断的终端投资将成为广电网络企业运营的“财务陷阱”。

表1 吉林省频点使用和占用情况

表2 4种双向入户模式的对比

顺应技术发展趋势，探索光纤入户模式

为了积极应对三网融合，广电企业在过去几年内大范围地进行了双向化网络改造，就目前来看虽能满足眼前的业务需求，但随着业务的快速发展，受到传统接入方式带宽限制，无法有效地支撑未来的全业务部署，不能与电信现在主推的光纤到户形成有效竞争。为了给用户提供高带宽、高QoS的接入网络，广电企业迫切需要采用拥有广电特点的光纤入户方式进行业务覆盖。通过分析和比对，吉视认为可以采取全IP广播方式进行节目传输，将多种波长传输到单纤或者多纤。从前端到入户全部为无源光纤网路，大大提高接入网的运行稳定性，消除了传统射频技术带来的弊端，同时不存在空间干扰问题，也没有了频点限制，随着光模块及处理芯片不断升级，带宽可以从10G向20G、40G扩展。实际应用中采用光纤入户的方式，干扰小，带宽高，维护难度与成本降低，建立“千兆交互，万兆覆盖”的光纤入户模式。

近年来，电信企业在国内大范围开展光纤入户技术的普及工作。广电运营商虽然进行了诸多探索，但是大范围应用尚未普及，广电运营商应该充分发挥后发优势，在光纤入户工作上积极探索、力争后来居上。目前全国每年新建住宅1400万套，具有较大的市场空间，从新建住宅楼切入光纤入户工程，是一个很好的选择，直接一步到位完成光纤入户，迅速抢占市场，避免重复建设。

汇通科技项目系统架构图

打造全媒体智能终端

吉视传媒认为，全新的智能终端应具备以下特点：开放灵活的技术体系、高效完备的处理机制、简约时尚的外观设计及舒适便捷的用户体验，同时可承载电信、广电及互联网业务。

汇通科技项目机顶盒架构图

主要包括以下两种模式：

1）一主带多副，光纤到客厅，主终端具备全业务功能。

2）一主带多户，光纤到楼道，主终端无需具备视频处理功能。

广播网与互联网融合终端研究

广播电视规划院秦彦龙

为什么需要融合终端

目前，有线行业无论是业务、网络还是终端的发展均面临诸多困局：业务方面，电视用户和营收增长乏力，宽带业务受制于竞争对手电信；网络方面，各地网络尚未实现互联互通，无统一的互联网出口，与电信网络非对等互联，双向网络覆盖、开通率低；平台方面，无统一的IDC、CDN，没有为广电运营商提供服务的开放式平台，无法调动全社会力量繁荣产业链；终端方面，缺乏对融合业务、跨域业务、网台联动支持；支撑系统方面，缺乏统一结算支付系统，无法服务于业务联合运营，用户服务质量差。而随着全球信息化朝着互联网化、多媒体化、普适计算及云计算方向的不断发展，有线网络与互联网融合已成为必然趋势。对于有线网络来说，如果能够开展DVB（高清直播）+OTT（互联网业务），将为行业发展带来巨大机遇。融合终端不仅是“DVB+ OTT”业务的关键载体，也是广电抓住用户的最佳手段。鉴于此，广电应尽快开展融合终端技术实验，制定技术标准，引导产业发展。

定位、类型及需求分析

1DVB+OTT模式

“通道隔离”模式：DVB专用通道与IP通道独立运行，分为无管控的通道隔离（OTT走公网）、受管控的通道隔离（OTT走有线运营商专网）。

“DVB增强”模式：以数字电视业务本身为基础，利用IP作为DVB的增强或补充，从互联网下载应用和信息与直播节目相关联，拓展直播价值和业务类型的技术模式。

“吞噬”模式：建立在“CP/SP/APP+公共互联网+智能电视/终端”基础之上。在分发视频内容时，将直播信号以TSoverIP的方式封装，直接面向电视、PC、PAD、智能终端分发，为用户提供统一的体验。

2融合之路

道路一：主要以中间件为基础平台，提供在融合广播和宽带通道下的增值业务，支持对应用的管理和控制。方向是针对直播频道的关联应用、跨屏业务及解决APP通用性。典型代表为MHP、OCAP和HbbTV。

道路二：主要以操作系统为融合平台，延续WebTV的框架与功能，是互联网技术移植到流媒体视频处理领域的技术思路的延续。发展方向是有吸引力的内容、为电视定制应用，应用体验、云技术等新技术应用。典型代表如GoogleTV、AppleTV。

对于广电来说，两种模式均有很强的借鉴意义。

3终端定位及分类

定位：引入互联网技术，在不改变现有DVB广播平台的基础上，构建同时支撑DVB和互联网业务的终端；可支持跨域业务的落地；支持DVB广播服务与互联网服务的关联互动。

分类：1）隔离型，即广播通道和IP通道之间的业务和应用是独立运行的、并无任何关联。2）关联型，即DVB和互联网业务之间发生了关联，终端可根据直播业务情况，从互联网收集信息、下载应用，以实现有效的交互式补充。

4研发原则

尊重历史、面向未来、合作共赢。

5多层次需求分析

标准化需求：开放、演进、合规、集成化及最小化。

CP需求：对内容的控制。

SP/AP需求：对服务有多元化的支撑。

广电运营商的需求：对现有业务及软硬件的兼容性、分发能力。

终端和用户的需求：系统设计上，支持家庭网关、逻辑分层能力封装、先进接口预留、浏览器+HTML4.0/5.0；设备规范上，家庭网络互联、操控简单、多屏呈现、人机交互接口、升级方式及硬件配置能力；用户体验上，着重体验优化，包括UI界面、操控、智能搜索、多屏互动等。

概念模型、应用场景及关键技术问题

1概念模型

浏览器+HTML架构：能实现对直播、互联网音视频、网页的联合呈现；可解决运行和呈现的“一致性问题”。

业务关联器：可实现DVB与OTT之间的适当关联，太松体现不出融合，太紧影响DVB稳定性和安全性。

标准能力库：封装标准化的能力工具。

媒体播放器：以音视频应用为主。

广播/宽带接口：依靠一根同轴电缆直接实现共同接入；同轴电缆+ RJ-45。

2跨域运营

难点：各地CA及中间件解决方案各不相同。潜在解决方案：DCAS；集成2～3家主流CA；PCMCIA大卡方案及完全抛弃CA，直接采用双向授权认证。

3应用场景

实现对广播、宽带通道的无缝接入；作为家庭多媒体中心，为用户提供广播业务和各种互联网业务，实现家庭内其他终端（多屏）的互联网接入、内容分发、资源共享以及多屏切换等功能。

价值

对于广电运营商来说，可在现有DVB业务基础上拓展互联网业务，满足用户的宽带接入需求，增加有线电视对用户的黏性、减少用户流失；从留住直播电视用户和扩大宽带用户双重角度考虑，则可积极探索基于直播电视的互动业务；对CP/SP（含运营商自营）来说，如果实现业务跨域运营及落地，不但可收获更大规模用户，更拓展了收益以及广告价值；对于网台联动来说，可承载DVB与互联网关联新业态，促使电视直播产业实现与信息、广告、电子商务等领域无缝对接。

目前，规划院承担了总局《广播网与互联网互联互通及融合终端关键技术研究》科研项目，主要负责拟定融合终端标准，研制基于C-DOCSIS技术的融合终端样机、搭建实验平台及开展相关技术实验和测试工作。

精彩集萃

首先是互联互通，广电应该尽快在某一个时间节点实现网络整体的互联互通，不管是先建设，还是通过骨干网的方式把它连接起来。

其次，是广电如何拥抱互联网，我认为必须依托宽带业务。2012年，东方有线宽带用户达到30万，2013年年底超过40万，而且预计2014年至少还会有40%的增长，主要基于以下两方面原因：一方面需要整合，另一方面也做了一些核心的业务。现在上海的宽带市场中有很多中小型运营商，作为上市公司，其股东及投资方对其均有利润要求。由于整体市场走低，2013年很多公司都没有达成利润指标，因此这些企业在明年的生存会面临很大的困难。此外，上海电信也没有完成其宽带指标，其用户被鹏博士抢走了很多。从质量角度，电信做宽带其实非常有优势，但是随着4G牌照的发放，电信资源开始向4G网络倾斜，而对于与我们合作的移动来说，其核心目标就是电信，因此做宽带业务不计成本。对东方有线来说，2014年宽带将是一个战略性业务。

智能终端应用场景示意图

要更好地拓展宽带用户，必须实现网络的互联互通，上海与重庆互联后，重庆给我们输送了1G内容，进行流量对冲后，除了骨干传输成本外并没有增加其他额外成本。东方有线做了两年内容，现在内网流量达到60%，预计2014年将突破70%，2013年我们上线了迅雷的种子库，短短两个月的时间，其不但将我们的内网流量做到了5G，而且大大提升了用户体验，调查显示，用户中有60%是下载的，且其中80%使用迅雷。

第三，广电应如何开展增值业务的商务运营。如果这种运营仅停留在宽带方面很难有重大突破，因此广电未来必须在互联网增值方面进行探索，其应用和探索应该怎么去做，我个人认为，一个是可尝试省网公司共同投资实行公司化运作，另外可以探讨引入一些ICP，对于广电来说，没有自己的核心应用，未来业务将很难开展。

目前，广电最主要解决的一个问题，就是视频聚合，除了直播、点播、回看等传统有线电视业务以外，还有整合的互联网视频，这些互联网视频大部分是在内网聚合。因为我们希望宽带用户用我们自己的内容，因此我们做了一个云APP，未来这种模式一定会与智能终端结合起来。同时，我们希望云只是应用的一个模块，因为有线的发展目标是信息服务平台。其中，视频仅仅是吸引用户使用我们平台的入口，基于互联网的增值应用平台才是广电长足发展的基础。这些应用包括目前用户最急需的智能医疗、教育及差异化的本地服务等。只有向综合化的信息服务提供商，才能使广电实现与其他运营商的差异化竞争。

除了有线网络之外，广电还要尽快实现无线覆盖。东方有线一直在尝试新的模式，主要包括中国银行、民生银行、农商行、兴业银行的网点覆盖，此外我们也在与他们探讨整体运营：我们提供云视频的互联网服务，未来的广告价值一起共享。另外4G业务，广电也可以参与，如无线的政府专网、无线的企业专网等，但不可能全网覆盖。

甘肃省广电网络有限责任公司于2011年8月份挂牌，2013年4月完成改制成为股份公司。如果广电网络没有了垄断地位，或者说国家把广电网络完全交给市场，不再承担公共服务及意识形态等方面的工作，那我们面临的压力就会特别大。作为广电网络公司，不仅应从事有线广播电视业务，凡是涉及到广播电视建设、覆盖、营运方面的事，涉及到有线公共服务方面的职能，我们均需去争取。甘肃有线2012年一次性完成了“户户通”290万户的发展工作，最近集团决定将“户户通”的运维职责也交给网络公司来做，此举将为有线网络协调城乡用户及业务发展提供更好的环境。最近甘肃提出了一个政府支持广电网络发展的意见。这个意见涉及到政府工作的方方面面，我们非常希望政府能给予广电网络更多方面的支持。前不久，我们在张掖市召开了“城乡一体化现场会”，总结了张掖的工作经验。张掖市全市128万人，拥有有线电视用户26万，进村率非常高，几乎达到100%，从张掖的经验看，我们有必要把农村网络建起来，做好，同时把宽带放下去。

此外，在网络业务发展方面。目前，大家很多在做智慧城市、平安城市、数字社区建设等工作。这些工作可以从最基层的街道社区开始。甘肃最近做了“健康进万家”活动，因为健康需求是现在人们的最大需求，当然也包括教育需求等，同时也加大了对电子政务市场的拓展。前不久甘肃开发了“全省车辆违章异地交费传输专网”项目，但是甘肃的干线网络不太好，因为甘肃地形是长条带状的，形成环路相对困难，所以我们非常赞同进行互联互通。友好网联盟成员之间应先通起来，或者考虑组建一个公司，在省域区间、跨区域之间包括联盟之间，开展新业务，甚至可以考虑吸纳一些社会资本。

近日，甘肃广电网络提出了二次创业的理念，公司董事长、总经理王永生提出了“跳出广电看世界，围绕信息做产业，以业养业、多业并举，主业做精、产业做大，文化引领、转型跨越”的新思路。由于仅围绕着广电主业做强做大很难在竞争中取胜，因此甘肃省网部署了一些新产业，总体围绕广电这一主题运作。目前，甘肃广电网络相继建成了100GOTN干线网络、高清互动平台和300坐席的客服中心，连续两年公司经营收入增幅达到30%以上。我们已经在兰州新区征了500多亩地，投资建设一个产业园，从事设备制造等。OTT也正在研究之中，先进行试验。高清互动业务也已下移到各市州并进入发展用户阶段。各项工作都在有条不紊地进行。

四川省网成立于2010年1月，全省131个分公司同时挂牌，拥有21个市级分公司及110个县级分公司，目前除了3个少数民族自治州和部分在5.12地震中严重受损的县级网络以外，均已完成了整合。目前用户大约为1350多万户，职工1.7万多人。四川虽然用户数较多，但是基础较差，为此，整合之后四川省网重点实施了“四统一”，即“统一规划，统一建设，统一经营，统一管理”，不断加大建设力度，到2013年年底已可基本满足双向互动业务及数据业务发展的需要，但是用户发展得不是很理想。目前，四川已完成双向网改500万户，发展互动电视80多万户，宽带业务60多万户，离省网的要求尚有一定的差距。我们预计，2014年在2013年基础上应再增加一倍，或者更多，网络要实现700～800万户的双向改造。面临的压力一个是来自网络基础及人员素质；还有一个来自于四川省的文化产业倍增计划，要在2015年实现产值120亿，收入60亿，利润5亿，其中，收入和利润是很难同时满足的两个矛盾的数字。

四川在下一步的工作中将不断加大基础业务的开发，从2013年下半年开始已经发展了近20万高清互动用户，发放了100多万台高清机顶盒。在数据业务方面，明年的计划是个人宽带业务全省达到140万户，在此基础上实现集团用户数量的大幅增长，要实现这一目标，后续的网络建设及网络出口的压力非常大。

在互联互通工作方面，主要是资费问题还没有达成共识。在互联互通建设初期及未来发展过程中，我们希望条件好的兄弟省市公司能做一点牺牲。在数据业务传输和内容方面，前期费用降低一点，不要过多地考虑成本。可以分阶段进行，前半年、一年先按照较低的价格推进，最后逐渐趋于一个较合理的市场价格，这样有利于全国有线网络快速合作把市场做大，共同渡过难关。

目前，重庆全市有线用户总数达到596万，其中数字用户380万，数字化率达到63.76%。双向化覆盖用户543万户，双向化覆盖率91.1%，全面领先于全国双向化覆盖率水平。

从全行业来说，我认为有线行业创新的速度赶不上变革速度，技术方面，当我们大张旗鼓开始做DVB+OTT智能终端时，云媒体来了，家庭网关来了。业务方面，广电所谓的应用类增值业务，哪怕一个很简单的开发应用，不仅费用高，研发周期长，而且个人体验也不强。有种“费力不讨好”的感觉，因此，我认为有线行业最终应该有一个回归。

首先，应回归到管道上来。所有的业务模式最终离不开运营商的管道，如果广电把自己的管道建好，OTT企业将不再是我们的竞争对手，而是合作伙伴。管道的目的就是要把有线网建设成为互联网基础设施，从IDC到平台、到网络、到终端，形成强大的个人、家庭、集团多业务的承载能力和运营能力，这才是广电的根本竞争力所在。

其次，要回归到视频服务，现在是从传统媒体向在线媒体转型，同时还有另一个趋势就是向企业媒体转型，企业视频将为广电下一步的媒体云提供很好的商机。就重庆有线而言，目前已实现前端频道的全流化，便于以后针对社区的ViFi、家庭的WiFi提供无线覆盖。另外，我们做了智能搜索引擎，可对直播、点播以及对我们引入的所有互联网内容进行统一搜索。还有如何实现视频到互动的打通，我认为一定要由第三方来做，因为这个涉及到后台强大的数据支撑，每个环节都必须是互联网的运营思路。

第三就是要回归到深度运营，即用户信息精准管理，用户行为收集和分析，CRM是下一步运营必不可少的。重庆现有高清互动用户约180多万，但一年的贡献值不到2亿元，因为存量续费率低，如果有线网络能够使用精准营销策略，将大部分沉默用户唤醒，那我们的宽带用户和互动点播业务均会呈现爆发性增长，带来几亿元的纯收入。基于此，2014年重庆有线将采用精细化手段，实施网格化、信息化运营。

在江西省委、省政府的全力推动下，目前江西的省网整合已取得了突破性的进展。在用户规模方面，2012年以来已经新增230多万用户，通过整体转换增加了300多万数字电视用户。目前江西正在加大投入，加快全省有线网络数字化、双向化的升级改造，大力发展增值业务和三网融合业务。

内蒙广电集团成立于2011年12月28日。目前基本收费用户为300多万，在互联网竞争方面，最大对手是联通，出口仍是大问题。双向网建设方面，2008—2010年是建设年，2011年下半年正式发展，2012年用户达到7.2万户，2013年的目标15万户，截至目前已完成15.3万。

目前，联通针对广电推出了两款IPTV套餐：一款是720元/4M，960元/ 10M，但是到了晚高峰的时候无法点击收看。广电高清宽带为988元/4M，加上基本收视费一年1272元既能看电视也能用宽带。4M学习的是陕西的经验，以前内蒙广电是宣传4M送3.2M，今年是送5M，但宣传为4M，这个价格在内蒙还是非常有竞争力的，2013年内蒙高清用户的发展目标是50万，截止到11月30日已完成了47.2万，此外，内蒙已经与吉视传媒在互联互通方面达成共识，将在2014年具体落实。