图书发行业如何应对当前形式下的挑战

杨红

以新华书店为主的实体书店，曾吸引无数读者流连忘返。但是，网络书店的兴起，手机阅读的普及以及数字化出版的崛起，改变了人们的购书方式和阅读习惯，也冲击着图书发行业的生存和发展。面对日渐冷清的店堂，不断下滑的销量，书业有何良策？纵观各省新华集团，笔者以为，主要有如下应对措施：

1.改变经营理念

中国零售书业的未来取决于全民阅读的发展，只要有阅读的需求，书业就有生存的土壤。但要想在有限的土壤中生存、发展，取决于书业应变市场和自我革新的能力。作为传统的文化企业，必须勇于改变传统经营理念，大胆创新，才能化腐朽为神奇，让书业重新焕发生机。

2.转变经营模式

（1）创新传统业态

为应对市场竞争，近几年各大新华集团纷纷对旗下书城进行业态创新，建立集书刊阅读、动漫体验、影视欣赏、娱乐休闲、文化超市等多元业态相结合的一站式文化消费中心，即文化MALL模式。这种模式以图书为主业，以文化为核心，将图书业态与其他和文化相关的商业业态有机结合，扩大和满足不同文化消费者的连带需求，提高书城人流量和购买力，提升书城内涵、品牌形象和盈利水平，由“做书店”转型为“做文化”。这种模式有着广阔的发展空间，改变了传统新华书店经营模式单一、发展局限性大、盈利困难的状况，代表着书业未来的发展方向。

（2）发展电子商务

无论是对传统出版商还是流通企业，对国有企业还是民营企业，电子商务已是各出版发行企业发展战略中不可缺少的一环，规划富有个性的电子商务模式势在必行。

近几年，各大新华集团已纷纷创建并不断创新电子商务平台，逐步形成实体书店和网络书店相辅相成的立体销售模式，取得了不俗的业绩。浙江省新华书店集团创建的博库网，2013年销量突破3亿大关，四川新华文轩和上海新华传媒创建电子商务平台之后，也极大程度弥补了实体店的不足，取得很好的经济效益。正式上线不久的由中原出版传媒集团、河南省新华书店发行集团打造的河南首家专业文化电商网站——云书网，还将传统意义上的图书电子商务平台进行创新和拓展，除提供图书、音像、文教用品外，将手工艺品、艺术品、整体书房、个性订制以及教育培训也纳入经营范围。

随着各省出版发行企业电子商务平台的不断推出，如何打破区域壁垒，改变各自为政的现状，加强省际之间的平台开放和对接，充分利用各省的出版发行资源，形成全国性的电子商务大平台，是各省出版发行集团下一步必须探讨的课题。

（3）创建数字图书平台

不少书业人的观念还停留在买书看书的思维中，这种观念已经落伍，因为电子书阅读已经成为年轻人的时尚。在传统出版发行领域，新华书店扮演主渠道角色，在面临数字出版转型升级的今天，我们同样要在这条产业链中扮演“平台”的角色，建立满足各个环节的线上发行平台、上传平台和阅读下载平台，打造“数字新华”，实现纸质图书和数字图书的完美融合。

3.建立现代出版物流通体系

物流是新华发行集团新形势下突破发展的瓶颈，不管是线上还是线下，畅通、便捷的物流体系是强有力的保障。各省发行集团近年来已在着手打造以连锁经营、集中配送、专业快递、电子商务为特征的现代出版物流通体系，辐射范围也从覆盖全省发展到面向全国。

如江西新华发行集团近年不断推动“现代出版物流港”建设，在省内多地建设物流分中心，还与江苏新华发行集团等公司合作重组北京新华联合发行公司，建设国内规模最大的现代化出版物物流中心，2013年集团物流板块业务实现销售收入11.08亿元，较上年增加5.08亿元，显现出良好的经济效益。此外，山东、湖北等多省新华集团也在加速推进物流项目建设，建立区域性、全国性物流体系。物流资源的整合以及智能化、信息化管理，将会加速推动新华集团新兴业态的崛起。

面对图书电子商务以及数字出版快速发展的现状，出版发行行业要与时俱进，加快创建电子商务、数字化平台；努力创新业态，推动产业升级转型；推动物流资源整合，建立现代出版物流通体系。只有这样，传统出版发行业才能在信息时代涅槃重生，重振雄风。

[作者单位系福建新华发行（集团）有限责任公司）]