中国外运沈北物流中心运输型供应商选择研究

贲立欣+曲厚强

摘 要：阐述中国外运沈北物流中心运输服务供应商的选择评价的现状及效果，确定其运输服务供应商选择评价的因素及评价指标体系，通过实践调研，分析确定其运输服务供应商备选对象，运用层次分析及模糊评判法进行选择评判。

关键词：物流；供应商；供应商选择

中图分类号：F25

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中国外运沈北物流中心概况

“中国外运沈北物流中心”是“中国外运物流发展有限公司沈阳分公司”应自有业务发展需要，于2012年8月份投入运营的大型物流基地，目前主营业务是为“箭牌口香糖”系列产品提供在东北三省及内蒙古部分地区的综合物流服务。作为新投入运营的大型物流中心，对于新开拓的自有物流业务，“中国外运沈北物流中心”面临如何选择合适的运输服务供应商及科学合理的调度管理等问题，保证以较低成本安全有效地完成相应的运输及配送服务之任务，寻找到能长期合作的战略伙伴，以提升整个供应链的竞争优势。

2 中国外运沈北物流中心现状分析

通过调研发现，目前“中国外运沈北物流中心”运输服务供应商有六家，通过为期一年多的合作显现出一些需要改进的问题。第一，现有运输服务供应商选择评价指标体系不尽完善；第二，现有运输服务供应商选择评价方法不够科学；第三，供应商调度及路线安排方法不够有效；第四，基于供应链管理选择长期合作伙伴理念深度不够。分析其原因主要在于：其一，企业仍然主要从供应商供货的质量、成本、技术、交货期等方面提出的，基本上承袭了传统的供需管理模式下对供应商的管理要求，未能根据企业所处行业及其所处供应链的特点来选择和设计合适的评价指标；其二，只注重短期目标，忽视长期的合作，缺乏对供应商系统综合的评估，并且搀杂了很多人为因素的影响，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价；其三，在对供应商进行选择与调度管理时，缺乏理论与实践相结合的方法指导，简单模仿其他方法。由于缺乏针对性和科学性，选择评价结果不能很好地反映真实情况。

为此，针对企业存在的上述问题及影响因素，本文为“中国外运沈北物流中心”在发展中选择技术、质量过硬的运输企业作为合作伙伴，建立一个合理的供应商选择评价指标体系，促进合作双方实现共赢及整个供应链竞争优势提升。

3 中国外运沈北物流中心运输型供应商选择实证研究

3.1 运输服务供应商样本的选择与准备

根据中国外运沈北物流中心快速消费品的属性及运输发生的主要地，通过电话访谈、问卷发放及实地调研等方式，选择并确定沈阳市具有运输本方物品能力及合作意愿的承运商十家：久瑞货运、晨申货运、京工货运、万事顺货运、洪兴货运、永嘉奇货运、鹏安达货运、联运物流、宏翔货运、富荣物流，对其展开深入的资料收集与整理工作。

3.2 构建运输服务供应商选择评价指标体系并计算权重

（1）通过调研分析，构建指标体系如表1所示。

（2）运用层次分析法计算各指标权重：由专家运用两两比较方法，对各相关元素进行两两比较评分，反映各因素相对重要性。运用方根法近似求解判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，检验判断矩阵，直至具有满意的一致性为止（CR<0.1），结果如表1：

摘 要：阐述中国外运沈北物流中心运输服务供应商的选择评价的现状及效果，确定其运输服务供应商选择评价的因素及评价指标体系，通过实践调研，分析确定其运输服务供应商备选对象，运用层次分析及模糊评判法进行选择评判。

关键词：物流；供应商；供应商选择

中图分类号：F25

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中国外运沈北物流中心概况

“中国外运沈北物流中心”是“中国外运物流发展有限公司沈阳分公司”应自有业务发展需要，于2012年8月份投入运营的大型物流基地，目前主营业务是为“箭牌口香糖”系列产品提供在东北三省及内蒙古部分地区的综合物流服务。作为新投入运营的大型物流中心，对于新开拓的自有物流业务，“中国外运沈北物流中心”面临如何选择合适的运输服务供应商及科学合理的调度管理等问题，保证以较低成本安全有效地完成相应的运输及配送服务之任务，寻找到能长期合作的战略伙伴，以提升整个供应链的竞争优势。

2 中国外运沈北物流中心现状分析

通过调研发现，目前“中国外运沈北物流中心”运输服务供应商有六家，通过为期一年多的合作显现出一些需要改进的问题。第一，现有运输服务供应商选择评价指标体系不尽完善；第二，现有运输服务供应商选择评价方法不够科学；第三，供应商调度及路线安排方法不够有效；第四，基于供应链管理选择长期合作伙伴理念深度不够。分析其原因主要在于：其一，企业仍然主要从供应商供货的质量、成本、技术、交货期等方面提出的，基本上承袭了传统的供需管理模式下对供应商的管理要求，未能根据企业所处行业及其所处供应链的特点来选择和设计合适的评价指标；其二，只注重短期目标，忽视长期的合作，缺乏对供应商系统综合的评估，并且搀杂了很多人为因素的影响，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价；其三，在对供应商进行选择与调度管理时，缺乏理论与实践相结合的方法指导，简单模仿其他方法。由于缺乏针对性和科学性，选择评价结果不能很好地反映真实情况。

为此，针对企业存在的上述问题及影响因素，本文为“中国外运沈北物流中心”在发展中选择技术、质量过硬的运输企业作为合作伙伴，建立一个合理的供应商选择评价指标体系，促进合作双方实现共赢及整个供应链竞争优势提升。

3 中国外运沈北物流中心运输型供应商选择实证研究

3.1 运输服务供应商样本的选择与准备

根据中国外运沈北物流中心快速消费品的属性及运输发生的主要地，通过电话访谈、问卷发放及实地调研等方式，选择并确定沈阳市具有运输本方物品能力及合作意愿的承运商十家：久瑞货运、晨申货运、京工货运、万事顺货运、洪兴货运、永嘉奇货运、鹏安达货运、联运物流、宏翔货运、富荣物流，对其展开深入的资料收集与整理工作。

3.2 构建运输服务供应商选择评价指标体系并计算权重

（1）通过调研分析，构建指标体系如表1所示。

（2）运用层次分析法计算各指标权重：由专家运用两两比较方法，对各相关元素进行两两比较评分，反映各因素相对重要性。运用方根法近似求解判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，检验判断矩阵，直至具有满意的一致性为止（CR<0.1），结果如表1：

摘 要：阐述中国外运沈北物流中心运输服务供应商的选择评价的现状及效果，确定其运输服务供应商选择评价的因素及评价指标体系，通过实践调研，分析确定其运输服务供应商备选对象，运用层次分析及模糊评判法进行选择评判。

关键词：物流；供应商；供应商选择

中图分类号：F25

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）09-0053-01

1 中国外运沈北物流中心概况

“中国外运沈北物流中心”是“中国外运物流发展有限公司沈阳分公司”应自有业务发展需要，于2012年8月份投入运营的大型物流基地，目前主营业务是为“箭牌口香糖”系列产品提供在东北三省及内蒙古部分地区的综合物流服务。作为新投入运营的大型物流中心，对于新开拓的自有物流业务，“中国外运沈北物流中心”面临如何选择合适的运输服务供应商及科学合理的调度管理等问题，保证以较低成本安全有效地完成相应的运输及配送服务之任务，寻找到能长期合作的战略伙伴，以提升整个供应链的竞争优势。

2 中国外运沈北物流中心现状分析

通过调研发现，目前“中国外运沈北物流中心”运输服务供应商有六家，通过为期一年多的合作显现出一些需要改进的问题。第一，现有运输服务供应商选择评价指标体系不尽完善；第二，现有运输服务供应商选择评价方法不够科学；第三，供应商调度及路线安排方法不够有效；第四，基于供应链管理选择长期合作伙伴理念深度不够。分析其原因主要在于：其一，企业仍然主要从供应商供货的质量、成本、技术、交货期等方面提出的，基本上承袭了传统的供需管理模式下对供应商的管理要求，未能根据企业所处行业及其所处供应链的特点来选择和设计合适的评价指标；其二，只注重短期目标，忽视长期的合作，缺乏对供应商系统综合的评估，并且搀杂了很多人为因素的影响，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价；其三，在对供应商进行选择与调度管理时，缺乏理论与实践相结合的方法指导，简单模仿其他方法。由于缺乏针对性和科学性，选择评价结果不能很好地反映真实情况。

为此，针对企业存在的上述问题及影响因素，本文为“中国外运沈北物流中心”在发展中选择技术、质量过硬的运输企业作为合作伙伴，建立一个合理的供应商选择评价指标体系，促进合作双方实现共赢及整个供应链竞争优势提升。

3 中国外运沈北物流中心运输型供应商选择实证研究

3.1 运输服务供应商样本的选择与准备

根据中国外运沈北物流中心快速消费品的属性及运输发生的主要地，通过电话访谈、问卷发放及实地调研等方式，选择并确定沈阳市具有运输本方物品能力及合作意愿的承运商十家：久瑞货运、晨申货运、京工货运、万事顺货运、洪兴货运、永嘉奇货运、鹏安达货运、联运物流、宏翔货运、富荣物流，对其展开深入的资料收集与整理工作。

3.2 构建运输服务供应商选择评价指标体系并计算权重

（1）通过调研分析，构建指标体系如表1所示。

（2）运用层次分析法计算各指标权重：由专家运用两两比较方法，对各相关元素进行两两比较评分，反映各因素相对重要性。运用方根法近似求解判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量，检验判断矩阵，直至具有满意的一致性为止（CR<0.1），结果如表1：