浅谈企业文化建设与企业管理战略

梁军利

摘 要： 企业文化建设是企业管理的基础，是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式，它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围，也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式，在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略，通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性，以确保实现企业的生产经营目标。因此，在企业文化的建设过程中，必须使文化建设与企业管理有机结合起来，才能实现企业文化的不断创新，创造最佳的经济效益。

关键词： 企业文化；企业管理战略

中图分类号： F270.7 [HT5H]文献标识码： A 文章编号： 10084738（2014）01006102

企业文化是一个企业管理的灵魂和基石，优秀的企业文化能够发挥企业的凝聚力、激发员工的工作热情和创造力，从而形成企业特有的核心竞争力。相反，企业文化建设的缺失会使企业管理缺乏核心价值、人心涣散，进而导致企业失去自有的核心竞争力。

一、创造企业特有的文化建设是企业管理战略的基石

在现代社会中，每一个成功企业的管理战略中，无一不包含了自身浓郁特色的文化建设。这是由各个企业的创立过程、经济基础、职工构成情况、领导者的性格等文化因素所组成，也是各个企业科学管理的基础。从企业文化建设的实际构成来看，企业文化的建设是企业领导层精心设计，由企业管理层积极推进并通过企业全体职工认真实践的过程。这期间，企业领导层的率先倡导和身体力行，指导企业管理层积极推进是至为关键的因素。正因为如此，作为企业的领导人要增强“文化兴企、文化强企”的意识，要着眼于企业管理的长远发展来进行战略思考，要明确自己在企业文化建设中的角色，明晰企业文化建设能给企业的科学管理和发展战略所带来的作用，把企业文化建设作为“一把手”工程，以高度的文化自觉性带头学习、率先研究、亲自倡导、认真筹划，用企业文化的建设成果来推进、完善企业管理的战略发展。

企业富有特色的文化建设，在企业管理的战略设计和规范指导中，发挥着完善组织机能和提高人文管理的作用。通过企业文化的引导，科学的管理措施，规范企业员工的工作态度和工作行为。并通过规章条例、操作章程和企业文化熏陶等方式，使员工遵循和接纳企业的规范和文化， 而员工的这种接受，能使其达到企业管理战略中所期望的规范行为和工作技能。企业的战略规划必须与企业特有的文化建设相融合，一旦战略规划与企业文化之间出现偏差，良好的并独具特色的企业文化就会起到疏导和调节功能，发挥事前引导清疏的作用，实现事前管理控制目标。在事后的控制调节上，企业文化立足于企业自身的文化精神和特质，能够激发员工的自我控制和调节，减少管理战略在实施过程中管理层和员工之间的摩擦，促进沟通，从而推进企业管理战略在企业内部的顺利实施。

二、打造企业优秀品牌，进行企业文化创新并融入企业管理战略中

在知识经济和全球经济一体化的背景下，企业已进入了品牌营销和运作的战略阶段，因此企业要注意企业品牌的创造，进行企业文化的创新，使之有机地融合到企业管理和企业发展中。过去在计划经济年代，面对卖方市场，企业基本处于计划指导和垄断经营的地位。“皇帝的女儿不愁嫁”，企业的产品自然单一，而且缺乏品牌意识和企业形象宣传意识，随着市场经济的开放，新的服务产品不断创新，优良的企业文化对外宣传和展示也越来越重要。因此，从企业文化的特色中提炼树立的企业品牌，就成为了企业管理独有的战略资源和优势。同时，企业文化建设作为管理战略中一种内在的强大驱动力，能够不断地推高企业发展战略，并提升企业的获利能力和生产力。不断创新的企业文化，能够让管理者、企业员工在熟悉企业历史传承和现行事业计划的同时，结合对本企业文化和企业管理的了解和掌握，应对和解决相同或类似事件中所出现的问题，推进企业管理战略的高效和稳定实施。

通过创品牌活动和企业形象宣传，能为企业管理战略注入发展的活力，而在企业管理中所包含的许多新的思路和文化理念，又能为企业文化的发展和创新，起到规范和引导作用。对树立企业形象，提高企业的经济效益，推动整个企业经济的快速发展，起到积极的作用。

三、企业文化的建设和创新要与企业管理战略有机结合

企业文化不是一般意义上的文化建设，更是一种科学、人文的管理文化，对于企业的发展战略和科学创新，都具有很强的实用性和方向性，因此，企业文化的建设只有与科学的企业管理相结合，就会孕育出强大的企业生机。

企业文化应摆脱各种因素的制约，秉承企业自身独特的规律和方法，完美地与企业管理战略的规划和目标协调统一。同时，要注意企业文化建设的方向性和多元化，既要树立为企业管理战略服务的价值观，又要注重培养职工的精神层面和文化修养；既要维护企业形象和管理秩序，又要培养员工间的竞争意识，这就必须要求企业文化的建设参与到企业管理战略的方方面面之中。而且在企业成长的不同阶段，为满足企业发展需要，我们所要创立和强调的企业文化氛围也是有所区别的。在企业创业之初，需要建立一种艰苦奋斗、吃苦耐劳、奋发向上的企业精神，而如今，更需要与时俱进、转变观念、适应市场、敢于挑战的市场理念。因此企业文化的建立不是一成不变的。

企业的文化建设不能脱离企业发展的需要，企业文化建设的目的是为了促进企业管理，符合企业管理战略的实际，从而提高企业的经济效益和市场发展，因此，企业文化建设的目标要有统一性和协调性，要围绕企业发展和经济效益的管理战略来执行。企业倡导艰苦创业的奋斗精神，是为了企业发展的需要，企业进行形象宣传，实施品牌战略也是为了提高经济效益，扩大企业的知名度。因此，在文化建设中要摒弃与企业发展和管理相脱离的问题，努力把企业文化的建设与现代企业管理战略的创新相结合，逐步建立、健全适合企业自身发展和管理战略所相适应的文化理论和文化活动，建设有自己企业特色的文化，服务于企业战略和企业管理的发展。

企业文化建设必须结合企业自身发展和市场战略的实际，不断建设和创新有特色的企业文化，只有把企业文化建设与企业管理战略、企业制度创新、企业市场发展等有机结合起来，才能有效实现企业的战略目标。同时应及时总结企业文化发展在企业管理战略执行过程中的经验教训，通过企业管理战略实施对企业文化建设适时的进行调整与创新，使企业文化在积累、沉淀和创新的管理过程中，实现企业发展的宏伟目标。