APP下载

精细化管理在门诊护理质量中的应用

2014-06-30李爱兰

药物与人 2014年5期
关键词:护理质量精细化管理门诊

李爱兰

摘要:

目的:探讨精细化管理在门诊护理质量中的应用效果,为提高护理质量提高参考。方法:选取2013年1月至2013年12月在我院门诊就诊的患者2000例,随机分为对照组和观察组,对照组常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。对所有患者发放问卷调查,比较两组疗效。结果:观察组患者换药等候时间、抽血等候时间及注射等候时间均较对照组明显缩短,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者化验单难找发生率显著低于对照组(18.85% VS8.98%),差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者就诊满意度显著高于对照组(95.00%VS81.98%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:将精细化管理理念应用于门诊中,可有效提高患者就诊的满意度,缩短就诊时间,利于构建和谐的护患关系。

关键词:门诊;精细化管理;护理质量

【中图分类号】

R47 【文献标识码】B 【文章编号】1002-3763(2014)05-0169-02

门诊作为医院医疗服务的前沿窗口,其服务质量和水平不仅影响患者的满意度,而且体现医院的管理水平[1]。因此,如何落实“以患者为中心”的工作要求,创新门诊管理是提高医院管理水平的关键。精细化管理是运用各种管理方法和管理手段,在管理过程中树立精细的工作态度,将管理工作中的每个环节都做到规范化、便捷化、有效化,从而提高管理组织的工作效率和质量[2]。本研究将精细化管理运用于门诊中,提高门诊服务质量,为临床实践提供参考。现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料:选取2013年1月至2013年12月在我院门诊就诊的患者2000例,其中男1020例,女980例;年龄3-79岁,平均(43.56±13.54)岁。将上述2000例患者随机分为对照组和观察组,每组1000例,两组患者性别、年龄等一般资料比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2 方法:对照组常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。精细化管理模式如下:

1.2.1 树立精细化管理的理念:对全体护理人员进行精细化服务的教育,让护理人员在思想上认识到护理细节的重要性,建立忧患意识、增强责任感;分层次对护理人员进行培训,使其树立“以患者为中心”的服务理念,为就诊患者提供更精细的服务。

1.2.2 服务制度建设精细化:医院先后推出挂号室、检验、采血室、方便门诊等门诊窗口7:30min准时上班制度,无节假日制度,社会服务承诺制度;规定了门诊医务人员的仪表、言谈、举止、医风等行为准则;明确每位医务人员的工作任务、清楚工作内容,自觉做好本职工作,若出现差错,追究责任。

1.2.3 定期检查并严格管理:门诊部牵头组织门诊相关部分负责人,定期了解门诊各部门存在的問题和可能出现的管理隐患,通过每周1次的周会和门诊巡查活动了解科室的需求并通道存在的相关问题,以期确保精细化管理的实施。

1.3 观察指标:分别对对照组和观察组患者发放调查问卷,对照组收回960份,观察组收回980份,回收率分别为96.00%和98.00%。问卷内容包括换药等候时间、抽血等候时间、注射等候时间、化验单难找发生情况,以及精细化管理实施前后患者就诊满意度。就诊满意度调查共分3个项目,满意、基本满意、不满意,满意度=(满意+基本满意)÷总例数×100%。

1.4 统计学方法:采用SPSS17.0软件包对数据进行统计学分析,计数资料以百分率表示,采用检验;计量资料以X±s表示,采用t检验。P<0.05表示差异有统计学意义。

2 结果

2.1 精细化管理实施前后效果情况比较: 观察组患者换药等候时间、抽血等候时间及注射等候时间均较对照组明显缩短,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者化验单难找发生率显著低于对照组(18.85%VS8.98%),差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。

表1 精细化管理实施前后效果情况比较

3 讨论

精细化管理作为现代管理制度,是医院管理与时俱进的必由之路,也是医院在激烈竞争中谋求发展的必然选择[3]。而门诊作为医院直接提供护理服务的场所,直接面向就诊患者,是医院形象和管理水平的直接体现,应建立规范化、便捷化、有效化的精细化管理模式。本研究将精细化管理模式运用到门诊护理服务中,通过树立精细化管理的理念、服务制度建设精细化、定期检查并严格管理及加强宣传力度,提高就诊患者的知晓率和满意度等措施,极大的方便了患者,结果显示,观察组患者换药等候时间、抽血等候时间及注射等候时间均较对照组明显缩短(P<0.05),观察组患者化验单难找发生率显著低于对照组(18.85%VS8.98%,P<0.05)。说明通过精细化管理模式使就诊患者有序就诊,缩短就诊时间。

综上所述,精细化管理理念应用于门诊中,保证率护理工作的规范化、便捷化、有效化,提高患者就诊的满意度,利于构建和谐的护患关系。

参考文献

[1] 赵丽珍,王晓波,徐珊,等.精细化管理在我院门诊服务中的实践和体会[J].中华医院管理杂志,2012,28(6):419-421.

[2] 夏旭峰,边秀兰.精细化管理思路在门诊护理质量管理中的运用[J].中国实用医药,2011, 6(20):248-249.

[3] 赵丹,田静,岳伟.精细化管理在门诊中心护理服务区运用效果分析[J].中国医药导报, 2013,10(27):125-126,133.

[4] 卢根娣,马静,杨亚娟,等.新型护理管理模式在优质护理服务中的做法与体会[J].解放军护理杂志,2012,29(3):65-67.

猜你喜欢

护理质量精细化管理门诊
门诊支付之变
汉字小门诊系列(四)
李荣莉:开展优质护理服务对普外科护理质量的影响
风险管理模式在护理管理中的应用
房地产开发项目精细化管理研究
前列腺增生患者护理中优质护理服务的应用意义探析
25例急性胰腺炎患者的循证护理效果研究
基于精细化管理视角,强化高职院校固定资产信息化管理
推行细节管理方法 提高综合管理水平
高职院校学生管理精细化浅析