谈谈个体风险决策的一般程序

刘晓丽

【摘要】个体风险决策的一般程序主要归为偏好选择标准的确定、不完全确定性因素的分析和较优方案的选择三个环节和步骤。这些步骤每一步中都存在需要决策者注意的问题。对个体风险决策一般程序的分析，就是为了理清这些步骤中存在的问题，以帮助决策者合理决策。

【关键词】个体风险决策 程序 偏好选择标准 不完全确定性因素 较优方案

个体风险决策的一般程序是确定决策目标、分析决策信息、拟定备选方案和选择较优方案。其中目标的确定与偏好标准有很大关系，而不管是可行性条件、可能结果还是备选方案都是不完全确定的。所以，个体风险决策的一般程序可以归结为以下三步：偏好选择标准的确定、不完全确定性因素的分析和较优方案的选择。

一、偏好选择标准的确定

任何决策都是有目的出发，为了实现目的而努力，而目的的确立却是有很强的主观偏好色彩。所以，在确立目标时，以目标需要为标准，选择偏好体系的标准是关键。偏好可以从三个方面理解：第一个方面是自身的偏好。在日常生活中，常常被理解为是个人自身所具有的一种喜好，不仅仅是指口味，还包含价值观、强迫性等。第二个方面是指“更值得选择”。由此可以看出偏好是针对两种情况的效用来说的，效用大的比效用小的好，也就是偏好的。第三个方面是指选择中的某种倾向性。这三个方面可以划归为两种偏好标准体系，一个是实质偏好，另一个是角度偏好。实质偏好，通俗地说就是客观偏好。在个体风险决策中，这两种偏好都是存在的，也是允许存在的。但是单独的两种偏好标准都是各有长处、又各有缺陷。这就需要决策者根据实际需要在进行选择之前就先确定科学、合理的偏好标准体系。

二、对不完全确定性因素的概率逻辑分析

个体风险决策具有很多的因素都是不确定的，决策者自身的主观因素、可行性条件、可能产生的结果、可能选择的方案都是不确定的。决策的一个重要的环节就是对不确定性因素的分析。

首先是对主观局限性的分析，这主要是针对主体的相对独立性，不仅仅来自主观因素的局限，也来自于主体智慧的局限。决策者个人各具特点，而且各自的智慧也不同，所以需要决策者在合理的偏好标准的指导下，制定出决策目标之后，决策者就要尽可能的多收集信息，补充相关的知识，多吸取一些其他人的经验教训，提高自身的决策能力和决策素质。这是一个决策者在进入其他决策分析阶段之前必需的准备。

其次是对可行性条件及结果的可能性分析。可行性条件就是对于个体决策者来说可以把握和利用的那些条件，是个体风险决策所依据的信息整合之后和由这些信息构成的不以决策者的意志为转移的客观自然状态。在该阶段，主要问题在于决策者个人的思维结构，容易使得其按照自己的决策方式对可行性条件及进行筛选，因而往往会筛选掉一些重要的信息和条件。各种可能性的分析过程其实就是一种预见的过程，也是根据我们已有的情况进行分析预测的过程。各种可能结果都是相对应的可能状态的一种分析预见，也就是要确定未来某一时刻可能达到的境地或标准或带来的影响。这种预见不是对可能状态发展的一种任意想像，而是客观地揭示状态发展的未来。因而需要决策者尽可能地突破自己的思维习惯进行全面的思考和分析。

最后是备选方案的拟定。相应于各种可能状态和各种可能结果的是不同的备选方案。拟定备选方案的任务就是要解决达到理想结果的途径。也是各种不确定性因素所必然导致的一种不确定的结果。这个结果也是决策程序的关键一环。由于各种因素起着不同的作用，同时又处于复杂多变的环境之中，这就使得事物的发展会出现多种可能性。因此，达到这个结果的可能方案就也不止一个。这就需要我们尽可能的多搞方案。方案越多、可供比较、鉴别的范围也就越大，我们得到最佳决策方案的可能性也就越大。决策者应当把与达到该结果有关的一切可能尽量都考虑到，尽可能把有利的方案都设想出来，否则，就有可能把最理想的方案遗漏掉，就可能失去对“最佳”决策有重大作用的办法、途径，从而导致决策的合理性降低。

三、较优方案的选定

多种备选方案产生以后，就立刻产生了选用哪种方案付诸实施的问题， 也就是说必须对备选方案进行验证、论辩、优选。要实现选优，就必须先分出优劣，优劣的区分取决于比较，而优劣的比较又有赖于对各个方案利弊的分析，只有对利弊分析清楚，才能比较优劣，所以，方案选择中的决断性思维的逻辑顺序应该是：分析利弊——比较优劣——综合决断。

这个过程其实就是对多种方案设想进行逻辑论证的过程。在论证决策方案时，主要从以下两个方面：第一，对一个决策方案赖以支持的论据要做到全面的论证。第二，要在证明和反驳的统一中论证决策方案。可以从反驳的角度进行测试。反驳比证明要简单容易，因为只要找到一个反例，就可以将其推翻不用了。这种逻辑论证是一种抽象的分析过程，具体的也可以运用不同的决策方法进行具体分析。这就是选择合适的决策方法。决策方法的选择需要根据决策的程序环节和角度来进行。决策者应该根据自己决策的问题实际的选择方法。决策方法选定之后，就是在这种方法下选定最终的方案。在选择决策方案时， 要综合考虑多方面的因素，根据决策性质和决策的实际情况选择决策方法。而最重要的是要遵循满意原则，根据实际情况做出令人满意的决策，而非最优选择。

参考文献

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