实行精细化管理确保输油管道安全运行

雷伟　丁华

摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和方式，在输油管道运行管理中运用具有重要的现实意义。现阶段，在输油管道运行中，常见事故包括泄露、管道腐蚀等。引起这些事故的原因是多方面的，既有安全意识、管理制度等方面的成因，又有管理人员等方面的原因。为了应对这些事故，今后在实际工作中需要采取相应的措施，实行精细化管理，从而确保输油管道的安全运行。

关键词：精细化管理；输油管道；安全运行；风险管理

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2014）08017901

1引言

安全是整个输油管道运行的核心内容。然而在输油管道运行的实际工作中，由于受到制度、人员等因素的制约，输油管道往往容易出现事故。这些事故的发生不仅影响管道输油的顺利运行，还可能会造成人员和财产损失，影响整个管道工程的运行效益。因此，结合输油管道的实际情况，探讨分析常见安全隐患的类型，分析其成因，并提出输油管道精细化管理的对策无疑具有重要的现实意义。

2输油管道常见的安全隐患

根据分类标准的不同，管道输油的安全隐患可以分为外泄露、内泄露，或者是动泄露、静泄露等种类。这些事故的出现不仅影响整个管道工程的正常运行，还可能引发安全事故，造成巨大的财产损失。因此，必须转变思想观念，提高思想认识，根据管道运行的实际情况，采取有效的管理方式，加强对输油管道安全隐患的识别和预防，确保整个输油管道运行的安全。

3输油管道常见安全隐患的成因分析

（1）输油管道安全管理的意识淡薄。一些领导将主要精力放在提高生产效益方面，忽视输油管道的安全管理工作，在思想上对管道运行的安全管理不重视，没有建立完善的安全管理规章制度，也不愿意在输油管道安全管理方面增加投入。另外，一些管道施工、管理人员的科学文化素质较低，他们的安全意识淡薄，缺乏安全施工意识，不严格遵循相关规定进行安全管理，容易引发输油管道安全事故。

（2）输油管道安全管理制度不健全。预防管道运行安全事故的发生必须以管理制度作为前提，实现对各项工作的有效规范。但大多数单位没有建立完善的安全管理制度。规章制度本身不完善，又没有严格落实。另外，输油管道的安全责任制没有严格执行，没有将管道安全管理的各项规定和要求落实到相关单位和个人，监管部门对安全监理不重视，对存在的安全隐患没有及时排除，进而导致输油管道安全事故的发生。

4实行精细化管理确保输油管道安全运行的对策

精细化管理是一种新的管理理念和管理方式，它要求在管理工作中，通过采取相应的措施，实现全过程管理，并提高事故的预见性，及时处理和应对可能出现的问题。由于输油管道安全事故的发生会带来巨大的损失，需要采取完善的管理措施，提高事故的预见性。而精细化管理模式适应了这种需要，其运用具有重要的作用。根据输油管道的需要，为提高输油管道的安全管理水平，笔者认为今后需要采取以下措施。

（1）转变思想观念，提高输油管道安全运行的认识。要想预防和减少输油管道安全事故的发生，首先就得在思想上要提高认识，转变思想观念。在重视提高效益的同时，也应该重视安全管理工作，注重采取相应的措施预防安全事故的发生，完善规章制度，促进输油管道安全运行。另外，要认识精细化管理的重要意义，推动输油管道安全管理工作的创新，进而确保输油管道的安全运行。

（2）健全输油管道安全管理制度，提高精细化管理水平。要制定健全和完善的规章制度，实现对输油管道安全运行的有效管理。要严格落实输油管道安全管理责任制，让各部门，各单位都树立安全管理责任意识，做好自己的每一项工作，确保输油管道安全运行。要完善安全监督管理制度，对发现的安全隐患应该责令相关单位立即处理，实现对事故的有效预防。对出现的安全事故应该追查责任人的责任，提高处罚力度，提高人们对输油管道安全运行的认识。同时，还要落实各项安全管理制度，注重安全管理经验的总结。对输油管道存在的隐患及时采取措施处理，提高事故处理的预见性，预防可能出现的事故，降低安全事故给输油管道可能带来的不利影响。此外，管理人员需要进行安全管理技术和经验的总结，加强管理人员之间的合作，进一步提高输油管道安全管理水平。

（3）对输油管道实施风险管理，确保管道安全运行。对输油管道存在的风险进行评估和识别，同时在管道运行过程中也要加强风险管理。对管道运行可能存在的安全隐患进行评估，并建立相应的预防机制，从而尽量降低安全事故给输油管道带来的影响。要重视对输油管道的巡查工作，排除存在的安全隐患。安全管理部门需要重视巡查，对输油管道定期进行巡查，发现问题及时通知安全管理人员，并根据具体情况采取相应的安全控制措施。如果确实存在较为严重的安全隐患，应该立即采取措施应对和处理。安全管理人员还要定期或不定期对输油管道的安全状况进行巡查，巡查之后应该做好记录，作为输油管道安全评价的依据，也为采取安全管理措施提供依据。只有这样，才能提高事故的预见性，降低存在的风险，确保输油管道的安全运行。

（4）创新安全管理方式，建立输油管道安全事故应急机制。在输油管道运行过程中，管理部门要重视风险管理理论的运用，对可能出现的风险进行预测和管理。加强输油管道的安全管理，做好重大安全事故的预测、预报和防治工作，对其中可能出现的隐患进行及时的预测，评价，分析，并采取措施进行控制。同时，建立完善的应急救援制度，制定应急预案，一旦发生事故，立即采取措施处理，将出现的事故可能带来的影响降到最低点，确保整个输油管到工程的安全运行。

参考文献

[1]于忠宁，王磊.输油管道电气设备管理的安全性研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（7）.

[2]孙泽民.浅谈实行精细化管理确保输油管道安全运行[J].科技创新导报，2013，（13）.