基于供应链下天然气项目建设采购成本管理

程臻　张男楠

摘要：供应链是现代企业运行管理的重要基础，以天然气项目建设采购成本管理为研究视角，通过对其概念基础介绍的基础上，对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理，提高企业效益水平进行了思考。

关键词：供应链；天然气；采购成本

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）08005501

供应链管理是一种新型经营管理模式，最初出现在商业运营中，这种管理模式主要是通过内部营运管理的有效变革来不断的降低运营风险，提高企业的竞争优势。在我国市场环境竞争越来越激烈的现状面前，可以说，企业的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争，谁的供应链竞争更具有优势，谁就更具有竞争优势。当前，随着我国经济的快速发展，对能源消耗水平持续上升，为解决我国能源紧缺的矛盾，我国天然气合作开发呈现了增长趋势。在天然气项目合作开发中包括了流程管理、人员管理以及协作管理等方面的内容，而在建设过程中采购成本又是项目合作开发的关键。通过对供应链流程的优化，可以不断的降低天然气项目建设采购成本管理，进而降低建设开发成本，提高合作项目的生产效率和效益。

1供应链下天然气项目建设采购成本管理的基本内容

1.1供应链环境下的采购与成本管理

供应链下天然气项目建设过程中，需要选择一定的供应商，进而购买项目建设中的原材料。在传统的观念中，这种从外部取得服务的过程，是一种比较低级的管理活动，采购管理的重要职能就是通过采购手段的优化来获取较低价格的物资获取。但目前随着现代采购管理制度的建立以及信息化条件下采购价格的信息公开化，企业采购的价格越来越透明。这种情况下，增加了企业采购的压力，企业获取较低采购价格获取物资的可能性越来越小。这种趋势下，使得企业更为重视供应链管理的很重要性，通过强化供应链上各个企业之间的利益关系，使得采购管理从订货到付款的整个流程都处于合作关系中，进而加强供应链上整个成本管理的控制，进而提高供应链管理模式中企业竞争优势。

目前，天然气项目建设项目的采购管理逐步成为企业的战略管理的一个重要活动，并成为天然气项目建设项目供应链管理中的重要的地位。采购管理也逐步从和供应商以谈判为标志的对抗性交易活动，逐步转变为双方合作共赢的关系。在供应链管理过程中，重点是对采购的事前、事中和事后交易成本的控制，降低企业的供应链成本，进而可以有效的提高企业的运营效益。但进行供应链成本管理也成为天然气项目建设项目战略成本管理的重点和难点。

1.2天然气建设项目供应链采购成本管理的基本思想

在供应链模式之下，天然气项目建设采购管理主要是通过采取订单式作业的方式来获取采购管理的驱动力，进而可以建立起个各个结构点上的供应链系统。通过将采购过程中的物资流、信息流和资金流，来获取项目采购管理的针对性和有效性，进而实现采购的目标管理。天然气项目建设采购管理是整个供应链上的成本负担者和收益获得者，是各个利益节点的统一体。供应链管理模式下，采购管理可以通过将采购上各个节点进行有效连接，获得采购方和供应方的利益节点，进而实现两者的利益平衡，可以说，供应链上的采购管理是采购方和供应方的一种利益双赢的过程，可以通过建立利益共同体的关系，减少因为过于压力采购价格和降低了采购质量的问题。目前，在以信息化采购为工作方式的条件下。天然气项目建设供应链模式下的采购管理区别于传统采购模式条件下的最大差异过程，就是现代采购模式使用了高度的信息化手段作为采购管理的支撑条件。在供应链模式之下，采购管理以供需双方在信息资源整合为基础，通过运用信息化技术工具，天然气项目建设一方面可以通过信息化手段的使用而大大的提高了管理的效能，减少了内部信息传递偏弱的问题，加快了信息在供应链中的流动速度，提高了市场反应速度。同时可以通过无纸化办公来降低企业的运用成本；另一方面通过信息系统平台，将信息网络与供应商信息网络连接在一起，使得供应商作为整个供应链管理系统的组成部分能够及时得到供应和生产需求信息。

2天然气项目建设采购成本分析与计算

总拥有成本（TCO）是一项帮助组织来考核、管理和削减在一定时间范围内组织某项获得资产相关联的所有成本的技术。TCO决不等同于购买成本，它还要包括资产购进后运营和维护的费用。以下通过案例分析的方法对TCO分析，假设某天然气项目建设单位要进行物资采购，共有三家供应商可以进行选择，分别是国外供应商A和国内供应商B和C，具体项目的成本如表1。

持成本1TCO进口供应商A123123641360129210011841295008国内供应商B130111821250134500012601346692国内供应商C114111821122112480011321126236合计1671——1——1——1——1767936通过天然气建设项目供应链采购成本TCO模型的构建，采购活动、成本动因的分析及实践应用，案例采取以下措施来加强天然气建设项目供应链物资的采购管理，降低天然气建设项目供应链采购总拥有成本。

2.1加强供应商前期审核，建立供应商备选数据库

对天然气项目采购物资要强化质量控制，在建立内部质量认证体系的基础上，严格把关，杜绝未经过审核和认证的物资采购行为发生，通过提高采购管理的质量控制体系建立，减少企业退货的可能性，防止项目建设因为物资采购不规范而延期带来的成本。同时，要建立多家供应商，对每种物资应选定几家备选物质供应商，减少因为物资采购缺货而导致企业供应不畅，降低了供应商维持成本。

2.2与供应商建立长期的合作关系

战略管理是现代企业发展的重要保证，通过战略管理可以使得企业和供应商和销售方进行一种基于相互互利的合作伙伴关系。首先，企业要进行批量采购，可以获取企业在采购价格方面的谈判优势。进而可以获取企业供货时间、采购批量、账款支付等各个方面进行协商的主动权。比如，对于一些不易保管的高耗材物资，可以和供应商之间签订送货上门协议，减少企业的物质储备成本，对于货物款项的结算可以采用货到结算或月末集中付款的方式，减少企业的资金占用，提高企业的资金使用效益。对于价值较高的物资，可以和供应商之间建立相互合作的互利关系，实现双方之间的信息共享，既在企业需求明确的前提下，可以及时通知供应商进行货物配送，真正实现了企业的“零库存”管理，提高物资管理的效能和效益。

2.3采用合理的成本核算方法

作业成本法是现代企业成本管理和成本控制的一种有效方法，通过作业点的建立，可以有效的消除无效作业，而提升有效作业的价值。在天然气项目建设过程中，通过各个作业点的建立和实施，可以较为准确的反映企业的各个项目的成本信息，提高物资采购作业的价值增值，进而可以有效的提高采购效益。

2.4实施信息化技术

信息技术的使用是TCO顺利实施的前提和基础。通过天然气项目的信息系统、会计系统和条形码等现代信息技术的广泛使用，可以实现物资采购和物资管理的信息化，进而获取企业全过程、动态的监督控制体系。

参考文献

[1]李丛蔚.浅谈项目管理在工程承包中的重要性[J].探矿工程，2012，（2）.

[2]周旭荣.国际石油工程项目管理中的一些策略[J].石油工程建设，2013，（9）.

[3]维朝.供应链竞争中的核心—采购成本与采购风险控制[J].特区经济，2009，（5）.

摘要：供应链是现代企业运行管理的重要基础，以天然气项目建设采购成本管理为研究视角，通过对其概念基础介绍的基础上，对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理，提高企业效益水平进行了思考。

关键词：供应链；天然气；采购成本

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）08005501

供应链管理是一种新型经营管理模式，最初出现在商业运营中，这种管理模式主要是通过内部营运管理的有效变革来不断的降低运营风险，提高企业的竞争优势。在我国市场环境竞争越来越激烈的现状面前，可以说，企业的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争，谁的供应链竞争更具有优势，谁就更具有竞争优势。当前，随着我国经济的快速发展，对能源消耗水平持续上升，为解决我国能源紧缺的矛盾，我国天然气合作开发呈现了增长趋势。在天然气项目合作开发中包括了流程管理、人员管理以及协作管理等方面的内容，而在建设过程中采购成本又是项目合作开发的关键。通过对供应链流程的优化，可以不断的降低天然气项目建设采购成本管理，进而降低建设开发成本，提高合作项目的生产效率和效益。

1供应链下天然气项目建设采购成本管理的基本内容

1.1供应链环境下的采购与成本管理

供应链下天然气项目建设过程中，需要选择一定的供应商，进而购买项目建设中的原材料。在传统的观念中，这种从外部取得服务的过程，是一种比较低级的管理活动，采购管理的重要职能就是通过采购手段的优化来获取较低价格的物资获取。但目前随着现代采购管理制度的建立以及信息化条件下采购价格的信息公开化，企业采购的价格越来越透明。这种情况下，增加了企业采购的压力，企业获取较低采购价格获取物资的可能性越来越小。这种趋势下，使得企业更为重视供应链管理的很重要性，通过强化供应链上各个企业之间的利益关系，使得采购管理从订货到付款的整个流程都处于合作关系中，进而加强供应链上整个成本管理的控制，进而提高供应链管理模式中企业竞争优势。

目前，天然气项目建设项目的采购管理逐步成为企业的战略管理的一个重要活动，并成为天然气项目建设项目供应链管理中的重要的地位。采购管理也逐步从和供应商以谈判为标志的对抗性交易活动，逐步转变为双方合作共赢的关系。在供应链管理过程中，重点是对采购的事前、事中和事后交易成本的控制，降低企业的供应链成本，进而可以有效的提高企业的运营效益。但进行供应链成本管理也成为天然气项目建设项目战略成本管理的重点和难点。

1.2天然气建设项目供应链采购成本管理的基本思想

在供应链模式之下，天然气项目建设采购管理主要是通过采取订单式作业的方式来获取采购管理的驱动力，进而可以建立起个各个结构点上的供应链系统。通过将采购过程中的物资流、信息流和资金流，来获取项目采购管理的针对性和有效性，进而实现采购的目标管理。天然气项目建设采购管理是整个供应链上的成本负担者和收益获得者，是各个利益节点的统一体。供应链管理模式下，采购管理可以通过将采购上各个节点进行有效连接，获得采购方和供应方的利益节点，进而实现两者的利益平衡，可以说，供应链上的采购管理是采购方和供应方的一种利益双赢的过程，可以通过建立利益共同体的关系，减少因为过于压力采购价格和降低了采购质量的问题。目前，在以信息化采购为工作方式的条件下。天然气项目建设供应链模式下的采购管理区别于传统采购模式条件下的最大差异过程，就是现代采购模式使用了高度的信息化手段作为采购管理的支撑条件。在供应链模式之下，采购管理以供需双方在信息资源整合为基础，通过运用信息化技术工具，天然气项目建设一方面可以通过信息化手段的使用而大大的提高了管理的效能，减少了内部信息传递偏弱的问题，加快了信息在供应链中的流动速度，提高了市场反应速度。同时可以通过无纸化办公来降低企业的运用成本；另一方面通过信息系统平台，将信息网络与供应商信息网络连接在一起，使得供应商作为整个供应链管理系统的组成部分能够及时得到供应和生产需求信息。

2天然气项目建设采购成本分析与计算

总拥有成本（TCO）是一项帮助组织来考核、管理和削减在一定时间范围内组织某项获得资产相关联的所有成本的技术。TCO决不等同于购买成本，它还要包括资产购进后运营和维护的费用。以下通过案例分析的方法对TCO分析，假设某天然气项目建设单位要进行物资采购，共有三家供应商可以进行选择，分别是国外供应商A和国内供应商B和C，具体项目的成本如表1。

持成本1TCO进口供应商A123123641360129210011841295008国内供应商B130111821250134500012601346692国内供应商C114111821122112480011321126236合计1671——1——1——1——1767936通过天然气建设项目供应链采购成本TCO模型的构建，采购活动、成本动因的分析及实践应用，案例采取以下措施来加强天然气建设项目供应链物资的采购管理，降低天然气建设项目供应链采购总拥有成本。

2.1加强供应商前期审核，建立供应商备选数据库

对天然气项目采购物资要强化质量控制，在建立内部质量认证体系的基础上，严格把关，杜绝未经过审核和认证的物资采购行为发生，通过提高采购管理的质量控制体系建立，减少企业退货的可能性，防止项目建设因为物资采购不规范而延期带来的成本。同时，要建立多家供应商，对每种物资应选定几家备选物质供应商，减少因为物资采购缺货而导致企业供应不畅，降低了供应商维持成本。

2.2与供应商建立长期的合作关系

战略管理是现代企业发展的重要保证，通过战略管理可以使得企业和供应商和销售方进行一种基于相互互利的合作伙伴关系。首先，企业要进行批量采购，可以获取企业在采购价格方面的谈判优势。进而可以获取企业供货时间、采购批量、账款支付等各个方面进行协商的主动权。比如，对于一些不易保管的高耗材物资，可以和供应商之间签订送货上门协议，减少企业的物质储备成本，对于货物款项的结算可以采用货到结算或月末集中付款的方式，减少企业的资金占用，提高企业的资金使用效益。对于价值较高的物资，可以和供应商之间建立相互合作的互利关系，实现双方之间的信息共享，既在企业需求明确的前提下，可以及时通知供应商进行货物配送，真正实现了企业的“零库存”管理，提高物资管理的效能和效益。

2.3采用合理的成本核算方法

作业成本法是现代企业成本管理和成本控制的一种有效方法，通过作业点的建立，可以有效的消除无效作业，而提升有效作业的价值。在天然气项目建设过程中，通过各个作业点的建立和实施，可以较为准确的反映企业的各个项目的成本信息，提高物资采购作业的价值增值，进而可以有效的提高采购效益。

2.4实施信息化技术

信息技术的使用是TCO顺利实施的前提和基础。通过天然气项目的信息系统、会计系统和条形码等现代信息技术的广泛使用，可以实现物资采购和物资管理的信息化，进而获取企业全过程、动态的监督控制体系。

参考文献

[1]李丛蔚.浅谈项目管理在工程承包中的重要性[J].探矿工程，2012，（2）.

[2]周旭荣.国际石油工程项目管理中的一些策略[J].石油工程建设，2013，（9）.

[3]维朝.供应链竞争中的核心—采购成本与采购风险控制[J].特区经济，2009，（5）.

摘要：供应链是现代企业运行管理的重要基础，以天然气项目建设采购成本管理为研究视角，通过对其概念基础介绍的基础上，对如何强化供应链下天然气项目建设采购成本管理，提高企业效益水平进行了思考。

关键词：供应链；天然气；采购成本

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）08005501

供应链管理是一种新型经营管理模式，最初出现在商业运营中，这种管理模式主要是通过内部营运管理的有效变革来不断的降低运营风险，提高企业的竞争优势。在我国市场环境竞争越来越激烈的现状面前，可以说，企业的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争，谁的供应链竞争更具有优势，谁就更具有竞争优势。当前，随着我国经济的快速发展，对能源消耗水平持续上升，为解决我国能源紧缺的矛盾，我国天然气合作开发呈现了增长趋势。在天然气项目合作开发中包括了流程管理、人员管理以及协作管理等方面的内容，而在建设过程中采购成本又是项目合作开发的关键。通过对供应链流程的优化，可以不断的降低天然气项目建设采购成本管理，进而降低建设开发成本，提高合作项目的生产效率和效益。

1供应链下天然气项目建设采购成本管理的基本内容

1.1供应链环境下的采购与成本管理

供应链下天然气项目建设过程中，需要选择一定的供应商，进而购买项目建设中的原材料。在传统的观念中，这种从外部取得服务的过程，是一种比较低级的管理活动，采购管理的重要职能就是通过采购手段的优化来获取较低价格的物资获取。但目前随着现代采购管理制度的建立以及信息化条件下采购价格的信息公开化，企业采购的价格越来越透明。这种情况下，增加了企业采购的压力，企业获取较低采购价格获取物资的可能性越来越小。这种趋势下，使得企业更为重视供应链管理的很重要性，通过强化供应链上各个企业之间的利益关系，使得采购管理从订货到付款的整个流程都处于合作关系中，进而加强供应链上整个成本管理的控制，进而提高供应链管理模式中企业竞争优势。

目前，天然气项目建设项目的采购管理逐步成为企业的战略管理的一个重要活动，并成为天然气项目建设项目供应链管理中的重要的地位。采购管理也逐步从和供应商以谈判为标志的对抗性交易活动，逐步转变为双方合作共赢的关系。在供应链管理过程中，重点是对采购的事前、事中和事后交易成本的控制，降低企业的供应链成本，进而可以有效的提高企业的运营效益。但进行供应链成本管理也成为天然气项目建设项目战略成本管理的重点和难点。

1.2天然气建设项目供应链采购成本管理的基本思想

在供应链模式之下，天然气项目建设采购管理主要是通过采取订单式作业的方式来获取采购管理的驱动力，进而可以建立起个各个结构点上的供应链系统。通过将采购过程中的物资流、信息流和资金流，来获取项目采购管理的针对性和有效性，进而实现采购的目标管理。天然气项目建设采购管理是整个供应链上的成本负担者和收益获得者，是各个利益节点的统一体。供应链管理模式下，采购管理可以通过将采购上各个节点进行有效连接，获得采购方和供应方的利益节点，进而实现两者的利益平衡，可以说，供应链上的采购管理是采购方和供应方的一种利益双赢的过程，可以通过建立利益共同体的关系，减少因为过于压力采购价格和降低了采购质量的问题。目前，在以信息化采购为工作方式的条件下。天然气项目建设供应链模式下的采购管理区别于传统采购模式条件下的最大差异过程，就是现代采购模式使用了高度的信息化手段作为采购管理的支撑条件。在供应链模式之下，采购管理以供需双方在信息资源整合为基础，通过运用信息化技术工具，天然气项目建设一方面可以通过信息化手段的使用而大大的提高了管理的效能，减少了内部信息传递偏弱的问题，加快了信息在供应链中的流动速度，提高了市场反应速度。同时可以通过无纸化办公来降低企业的运用成本；另一方面通过信息系统平台，将信息网络与供应商信息网络连接在一起，使得供应商作为整个供应链管理系统的组成部分能够及时得到供应和生产需求信息。

2天然气项目建设采购成本分析与计算

总拥有成本（TCO）是一项帮助组织来考核、管理和削减在一定时间范围内组织某项获得资产相关联的所有成本的技术。TCO决不等同于购买成本，它还要包括资产购进后运营和维护的费用。以下通过案例分析的方法对TCO分析，假设某天然气项目建设单位要进行物资采购，共有三家供应商可以进行选择，分别是国外供应商A和国内供应商B和C，具体项目的成本如表1。

持成本1TCO进口供应商A123123641360129210011841295008国内供应商B130111821250134500012601346692国内供应商C114111821122112480011321126236合计1671——1——1——1——1767936通过天然气建设项目供应链采购成本TCO模型的构建，采购活动、成本动因的分析及实践应用，案例采取以下措施来加强天然气建设项目供应链物资的采购管理，降低天然气建设项目供应链采购总拥有成本。

2.1加强供应商前期审核，建立供应商备选数据库

对天然气项目采购物资要强化质量控制，在建立内部质量认证体系的基础上，严格把关，杜绝未经过审核和认证的物资采购行为发生，通过提高采购管理的质量控制体系建立，减少企业退货的可能性，防止项目建设因为物资采购不规范而延期带来的成本。同时，要建立多家供应商，对每种物资应选定几家备选物质供应商，减少因为物资采购缺货而导致企业供应不畅，降低了供应商维持成本。

2.2与供应商建立长期的合作关系

战略管理是现代企业发展的重要保证，通过战略管理可以使得企业和供应商和销售方进行一种基于相互互利的合作伙伴关系。首先，企业要进行批量采购，可以获取企业在采购价格方面的谈判优势。进而可以获取企业供货时间、采购批量、账款支付等各个方面进行协商的主动权。比如，对于一些不易保管的高耗材物资，可以和供应商之间签订送货上门协议，减少企业的物质储备成本，对于货物款项的结算可以采用货到结算或月末集中付款的方式，减少企业的资金占用，提高企业的资金使用效益。对于价值较高的物资，可以和供应商之间建立相互合作的互利关系，实现双方之间的信息共享，既在企业需求明确的前提下，可以及时通知供应商进行货物配送，真正实现了企业的“零库存”管理，提高物资管理的效能和效益。

2.3采用合理的成本核算方法

作业成本法是现代企业成本管理和成本控制的一种有效方法，通过作业点的建立，可以有效的消除无效作业，而提升有效作业的价值。在天然气项目建设过程中，通过各个作业点的建立和实施，可以较为准确的反映企业的各个项目的成本信息，提高物资采购作业的价值增值，进而可以有效的提高采购效益。

2.4实施信息化技术

信息技术的使用是TCO顺利实施的前提和基础。通过天然气项目的信息系统、会计系统和条形码等现代信息技术的广泛使用，可以实现物资采购和物资管理的信息化，进而获取企业全过程、动态的监督控制体系。

参考文献

[1]李丛蔚.浅谈项目管理在工程承包中的重要性[J].探矿工程，2012，（2）.

[2]周旭荣.国际石油工程项目管理中的一些策略[J].石油工程建设，2013，（9）.

[3]维朝.供应链竞争中的核心—采购成本与采购风险控制[J].特区经济，2009，（5）.