深入接地气才能有底气

王玉祥

“接地气”能够“强底气”。党的事业根基在基层、血脉在基层、活力在基层，党员干部是否密切联系职工群众，不仅关乎工作质量，还关系到能否真正情系职工群众。

“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”。所谓“接地气”，就是要保持与客观现实的联系，广泛接触群众，从群众中了解实情、汲取智慧、办好实事。真正的企业领导，他们往往敢于“接地气”、乐于“接地气”、善于“接地气”。重庆机电控股（集团）公司（下称：机电集团）坚持践行党的群众路线，深入企业基层和职工群众中接地气，在稳中求进中保持定力，在改革创新中增添活力，更加坚定不移地明确了走质量效益型的改革发展之路。

接地气定目标――不在空中搭楼阁

要在平地夯基石

对企业党员干部而言，职工群众就是“地气”，是各项事业的力量源泉，脱离职工群众，就成了无本之木、无源之水。只有深入职工群众“接地气”，党员干部才能充分了解职工群众的所思所想、所盼所愿，才能有的放矢地“从群众中来、到群众中去”，才能保证企业的战略方针科学正确，才能体现各项具体目标是否合乎民情民意，企业的一切工作才不致迷航。机电集团践行党的群众路线，坚持从职工群众中接地气，谋划了集团上下共同追求的目标。

推进转型升级，谋划战略定位。在党的群众路线学习暨企业发展研讨会上，集团集中干部职工智慧，统一了发展思想，加深了全集团对实施创新驱动、坚持质量效益型的目的和意义的认识，确立了以“质量效益型”发展为主线的新“321”战略，就是要夯实三大抓手。一是做精存量、做强增量、持续创新；二是要实现两个目标：2015年力争营业收入600亿以上，2020年力争营业收入1 000亿以上；三是要实现一个愿景：装备中国，走向世界。新“321”发展战略，引导集团发展方式从规模速度型向质量效益型的深刻转变，为集团转型升级打下了基础。

集中群众智慧，共筑机电梦想。全体机电人的共同梦想――“机电梦”的提炼活动，持续时间长达10个月，员工参与人数众多，在集团上下引起强烈反响，通过归纳整理，最终采纳了干部职工认知度、认同感比较高的“幸福机电、装备世界”的“机电梦”表述，“机电梦”是集团企业文化建设的又一新成果，是激发全体机电员工推动新“321”战略、共建共享幸福机电的新动力。

摸清企业家底，制订发展策略。一是摸清家底。全面理清集团资产、资本状况，对多层级企业法人，按“控股、参股、资产管理”进行了分类管理；以“产权清晰、主业精干、布局合理、竞争力强、效益显著”为目标，按战略发展、改革发展、战略退出三个板块，初步梳理出总体改革思路，为深化改革打下基础。二是启动了企业改革发展的顶层设计。尊重企业发展的客观规律，以对国有资产负责、对企业员工负责的态度，实事求是做好所属企业改革发展方案，坚持“一企一策”，坚持分类指导，不搞一刀切，让改革经得起时间的检验。既要有大胆探索的创新，又要有稳妥推进的措施，既不贪功冒进，又不久拖不决。

接地气找方法――不能纸上谈奇想

要从实践觅良方

战略目标一经确定，只有科学的实施路径才不至于走弯路，如果制订的实施方案没有经过充分的实际调查，没有建立在了解民情民意的基础上，而只是坐在办公室里拍脑袋、空对空的产物，尽管表面看起来似乎光鲜完美，但在施行中一接触到实际就会出问题，可能无意之中就伤害了职工群众的利益和感情。让实施路径接地气，就是要因地制宜，深入细节，不能走过场，搞形式主义，要让实施方案体现民意。机电集团践行党的群众路线，坚持从职工群众中接地气，找到实现战略目标的出发点和落脚点。

紧盯市场和效益，提升运行质量。一是利用平台帮扶。发挥机电集团平台优势，帮助部分企业在公共项目上争取订单，为总目标任务的完成打下基础。通过一企一策的对口帮扶措施，使长轴、卡福、江机三户企业大幅减亏，上依红、标件、重汽专用车等3户企业扭亏为盈，主动通过关闭退出和资产重组，消灭了3 000万元以上重大亏损源1个。二是布局新兴项目。重点推动了康明斯大马力发动机一揽子项目、组建重庆军工产业集团项目、机器人项目，寻求集团未来增量。三是抓好存量项目。稳步推进10万吨高精铸造项目、机床和西计环保搬迁建设，开工上依红30万根桥项目，启动了水轮机公司等7户企业迁建和与GE公司合资的西通公司建设工作。四是打造创新载体。按照自主研发、联合开发、技术引进的目标，着力打造适合集团的技术创新载体。

不再追求规模效应，着力培育稀缺性效益。对企业而言管理提升的过程就是企业竞争力提升的过程，当前的装备制造企业，已经从“卖方市场”转化为“买方市场”，企业的发展不再取决于“规模效益”，需要企业有独具优势的“稀缺性效益”：一是有性能质量和性价比高人一筹的产品；二是有人所不能的工艺绝招；三是有比同行更精益的管理水平；四是具有品牌营销和国际化营销超常收益的营销本领；五是有能力超群、品质卓越、眼光远大的人才队伍。按市场竞争的需要，集团确定了“营销、运行、财务、质量”四个重点，机电的企业要保持在市场中的竞争力，就必须要在这四个重点方面不断提升和强化，促进一批现代管理新成果在企业的推广运用，全面增强干部员工的现代企业管理意识，从思想本质上提高对管理工作重要性的认识，形成人人知晓管理、人人重视管理、人人参与管理的氛围。

决不贪大求全，量力而行审慎投资。集团根据国内外的经济大环境，坚决贯彻项目投资“量力而行，尽力而为”“先有市场，后建工厂”“有所为，有所不为”以及项目并购“三原则”等一系列工作要求。集中力量对10余个在建、拟建项目的投资进行调整，对以上量为目的的项目进行了重点调整，调减项目投资4.61亿（不包括高精铸造项目二期的22个亿、双桥循环经济产业园的60个亿，直投项目审减的7个亿），调减率10.12%。审慎投资有效降低了集团的发展风险。

提升竞争实力，锻造三支人才队伍。一是抓高层次经营管理人才队伍。实施所属企业在职高级经营管理人员培训培养计划，内培与外引相结合，形成人才竞争、流动新机制。给企业后备经营管理人员压担子，为他们的成长创造条件。二是抓高素质科技创新人才队伍。不断优化专业技术人才队伍结构，造就一支掌握核心知识、关键技术的工程技术专业人才队伍。有针对性地培养一批在重点产业、重点项目、重点领域的技术创新领军人物。三是抓高水平技能操作人才队伍。以提升职业素质和职业技能为核心，以高级技师和技师等高技能人才为重点，培养造就一支符合机电集团发展需要、忠于职守、技艺精湛的高技能人才队伍。

接地气转作风――不在庙堂耍权威

要与群众共甘苦

脱离职工群众，就可能会踩起“高跷”，娇气、傲气、霸气、燥气、暮气等“官气”就易上身。转变作风就是要打破“围城”“玻璃门”和无形的墙，站在职工群众的立场上想问题、说真话、办实事，扑下身子，放下架子，脚踏实地，吸纳深厚的“地气”，把工作做到职工群众的心坎上，有利于祛除“官气”，涵养“朝气”，使干部充满生机与活力。机电集团践行党的群众路线，坚持从职工群众中接地气，转变了企业党员干部的作风。

党建工作融合务实之风，助推企业持续健康发展。集团党建工作积极融入经济工作，在政治保障、组织保障、智力支持等方面发挥了突出作用。一是加强国企发展改革形势任务的宣传教育，使全体干部员工提高认识、解放思想，把党的组织优势转化为保障集团改革发展的政治定力。二是持之以恒地整顿四风顽症。加强党风廉政建设和效能监察，保障党的群众路线教育实践活动落到实处，确保风清气正。三是抓好基层，强化基础，加强党员的日常教育管理，通过开展党内创先争优活动，激励广大党员在生产经营工作中发挥更加积极的作用，真正成为集团发展的中坚力量。

党员干部突出实干之风，主要领导带头跑市场。企业一切工作的出发点和落脚点是市场。判断一个企业是否成功，就在于看市场能否接受它所提供的商品。一个没有市场意识的企业不可能成功，一个没有市场意识的企业经营者也不可能成功。因此，企业主要领导必须牢固树立市场意识，董事长、总经理要带头跑市场。做到眼要看到市场、头脑要想到市场、行为要融入市场，真正了解市场需求、掌握市场动态、熟悉市场规律、灵活市场运作，从而保持企业的市场竞争力。

文化建设体现导向之风，激发文化引领的正能量。一是发挥企业文化对品牌建设的作用。推动企业文化建设与集团品牌建设相结合，打响重庆机电集团这个品牌，提升在客户、市场、公众中的知名度、信誉度、美誉度，让集团所属企业能够分享机电集团的品牌价值。二是营造良好氛围。通过宣传优秀典型、先进经验，展示机电员工新形象，宣传集团发展新成果，扬正气、树新风，强化正面引导，进一步激发全集团的正能量，为集团发展营造良好的思想舆论氛围。

选人用人倡导正派进取之风，警示出现骄傲自满。一是将“危机就在明天”成为集团的危机警示。“生于忧患，死于安乐”。集团各企业，还没有一家能够说自己有绝对的市场优势、技术优势，能够不惧竞争。集团干部必须时刻保持危机意识，将“危机就在明天”成为集团的危机警示，用危机意识促使自己带领企业永不懈怠、永不骄傲、不断前进。二是使用作风正派敢于进取的干部。集团党委将干部的选拔任用与工作业绩紧密相连，做好干部的锻炼、培养、使用和管理，重用那些党性强、作风正、业绩优、民意好的干部，做到想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有褒奖。

接地气聚力量――不搞个人单独唱

要靠群体发和声

党行使的权力来源于群众，党执政的基础来源于群众，因此，广大党员干部必须时刻把人民群众视为最能依靠、最可团结的对象，把为人民谋取幸福当作一种使命，以人民的意志为意志，以人民的理念为理念，人民不乐意的事情不干，人民不高兴的事情不办，人民不赞同的事情不做。钟鼓乐之，琴瑟和鸣，就能与人民群众步调一致，与人民群众心连心，同呼吸，共命运，从而共同为美好生活和奋斗目标而努力。机电集团践行党的群众路线，坚持从职工群众中接地气，赢得了职工群众群策群力的支持。

堵塞“跑冒滴漏”，群策群力开源节流。集团以“开源节流增效”为突破口，千方百计降成本、增利润。主要措施包括：加强企业应收账款和库存的“双降”目标考核，严控集团和所属企业的期间费用、大宗物资集中采购费用等。康明斯、长轴、綦齿传动、卡福制动等一批企业降本增效工作成效明显。在2013年1～4月集团总体出现近5 000万元亏损的情况下，集团2013年的主营业务利润加上参股企业权益收益增利，经营性利润较2012年增加了5倍以上。这个成绩与全国机械行业需求趋缓、产能过剩、成本上升、价格下行、利润率下降形成了鲜明的对比。

体现担当和责任，干部职工迎难而上。在集团班子主要领导调整、发展战略调整的情况下，在经济大环境严峻、产业转型升级压力加大的背景下，全集团干部员工面对困难，表现出了国企员工的责任和担当，对集团的改革发展做到了在思想上统一、行动上支持，立足岗位、努力工作、积极进取，在党的群众路线教育实践活动中，开展的“群策群力谋发展、开源节流增效益”主题活动影响广泛、效果明显，为完成集团目标任务作出了积极贡献。

团结职工群众，共同投身企业改革。机电全体干部职工在充分认识国企改革的重要性、必要性、艰巨性和复杂性上，达成统一思想、统一认识，解决了国企改革的思想障碍，确保了集团深化企业改革工作的方向正确。集团的改革工作将与全市“五大功能区”建设结合，抓好改革的谋篇布局，坚持以推进转型升级、促进质量效益发展为目标，有进有退、有所为有所不为。以深化改革的坚定决心和毅力，让职工群众释放出全部劳动热情，共同为实现既定的目标建功立业。

“接地气”能够“强底气”。党的事业根基在基层、血脉在基层、活力在基层，党员干部是否密切联系职工群众，不仅关乎工作质量，还关系到能否真正情系百姓。机电集团的改革发展之路是在深入基层接地气中谋划的，必将得到全体机电职工的拥护，从而为实现机电人的美好愿景而共同努力奋斗，让幸福机电真正使机电人有事业可干，有业绩可创，有快乐可分享。

（责任编辑：郝幸田）