浅析医院人事管理模式的转变

董剑

(内蒙古医科大学附属医院人事部,内蒙古呼和浩特 010050)

浅析医院人事管理模式的转变

董剑

(内蒙古医科大学附属医院人事部,内蒙古呼和浩特 010050)

伴随着医疗卫生事业改革的进一步深化,传统的医院人事管理模式不仅不能为现代医学事业的发展提供有力的支撑,而且越来越成为医疗事业发展的阻力。为了促进我国医疗卫生事业的发展,有必要积极转变传统的医院人事管理模式。本文通过研究国内外相关领域的资料并结合自己多年来对医院工作经历的总结,发现将医院人事管理模式由过去的“监督——控制”转变到如今的“激发——奖励”模式已是迫在眉睫的事情。

医院人事管理 管理模式 转变

十八届三中全会以来，我们国家的各项改革已进入了深水期，医疗卫生事业的进一步发展也在紧张地进行。伴随着整体医学模式的转变，传统的医院人事管理模式已无法满足现代医学发展的需要，急需发展出新的医院人事管理模式以改变该领域发展滞后的现状。国外在这一领域的发展取得了显著的成效，值得借鉴的是将传统医院人事管理模式中“监督——控制”的环节转变为“激发——奖励”的管理模式，充分发挥相关人力资源，为医疗事业的健康发展提供有力支撑。

1 加强思想转变,促进人力资源建设

资源是社会发展的原动力，加强医院人力资源建设是医疗模式转变的重要环节。医院人力资源的有效开发责任在于医院的人力管理部门，而传统的医院人事部门多是严格意义上的行政机构，对医院的人力资源开发只起到了监督与管控的作用，不能发挥其引导医院整体人力资源开发，调动医护人员工作积极性的作用，在很大程度上阻碍了现代医疗模式发展中对于人力资源的开发进程，阻碍了医疗卫生事业的快速发展。加强医院人事管理模式的转变，促进人力资源建设已是现代医学发展的重要环节。

1.1 引导医疗队伍专业化建设

传统的医院人事部门在很大程度上是行政管理部门，其工作依据也多是老同志的多年工作经验，缺乏专业的理论知识知道。其在年轻队伍的建设方面，也多是缺乏系统知识培训的临场工作熏陶，经验主义在人力资源建设中起到很大作用。在新形势的医疗队伍建设中，以往的那种依靠经验传承的发展模式很难继续下去，必须加强医院人事部门专业化建设，使医院人事管理部门真正运用专业的理论知识做指导，并结合已有的宝贵经验对医院的人力资源开发进行有效引导。这不仅仅适用于医院人事管理部门建设，更对整个医疗队伍建设起到不可估量的积极作用。

1.2 要冲破教条主义,发扬人本思想

一直以来从事人事管理的工作人员对医院人事部门的认识都停留在行政执行部门的层面，也就是严格的执行上级颁发下来的文件，对上面下来的文件进行严格的落实，过度地重视文件的真理性，很多时候不能有效结合所在单位的实际情况。例如一份文件的严格贯彻在激发一部分人的同时很可能阻碍了另一部分人力资源的发展。这种因循守旧的工作模式在很大程度上阻碍了人才队伍建设，不能有效地激发全体员工的积极性，浪费了本该发挥更大作用的人力资源。在新的社会形势下，必须转变陈旧的指导思想，在工作中更加灵活的贯彻上级文件，有效地激发每一位员工的积极性，并在工作中总结经验，反馈给上级文件制定部门，充分发挥人本思想，促进人力资源开发。

1.3 加强医院人事管理部门的整体观建设

传统的人事管理工作多受到部门主义观念限制，不能很好地融合与整个医院的发展战略当中，直接导致了医院建设中人力资源的短缺与浪费。医院人事部门是个有生命气息的部门，不仅要确保每一位员工的健康职业发展，更应为强院建设提供有力的人力保障。医院人事管理部门发展的好坏直接影响整个医院的建设，关系到医院的前途。归根结底，医院人事管理部门的建设是整个医疗卫生事业发展不可或缺的重要环节，发展人事管理部门要把单个个体的建设与整个医院的建设联系起来，发挥大局观思想，充分激活现代医院建设中人的力量。

2 完善人事部门人才选拔制度建设

人才是高效队伍建设的首要前提，人事管理部门的一项重要工作就是对人才的选拔。为了有效地选择适合相应岗位的优秀人才，拥有一个公正、平等的用人选拔平台显得尤为重要。这样的选拔平台得以有效运行的首要前提便是拥有完善的规章制度，人事部门只有遵从规章制度选拔人才，才能保证整个人才队伍的高质量性，激发竞争意识，充分发挥人力资源。

2.1 促进按劳分配建设

加强按劳分配建设有力与激发职工的工作积极性，调动竞争意识，有效发挥每一位员工的工作热情。按劳分配能否公平进行的一个重要保障是人事管理部门是否建立了公平的绩效考核制度。绩效考核制度的建立并在阳关监督下运行能够明显地促进医院人才队伍建设。

2.2 营造人才成长氛围

医院是医务人员发展的基石，好的人才成长环境建设能够有效提高开发人力资源的效度。好的人才成长环境不仅能使职工在工作中感到成就感，更能体会到温馨感和满族感。人事管理部门要为职工建设这样关乎生活、关乎工作的成长平台，加强医院的人才队伍建设。

3 加强领导干部队伍建设

人事管理工作是一项非常复杂的工作，所涉及的专业领域比较宽泛，这就要求从事相关工作的人员具备较好的综合素质，能够运用先进的理念推动人事管理部门工作模式转变。

人事管理工作中涉及的领域比较多，所以要求从业人员要在工作中不断进行学习，提高自我素质。在学习中不仅要学习简单的业务知识，更要掌握相关的法律知识，依法建设现代医疗队伍。在法律的框架内有效落实工作中的各项条款，不断提高工作效率，为新时期的医院建设提供有力保障。

4 结语

伴随着我国医疗卫生事业改革的进一步进行，传统的医学模式暴露出了越来越多的弊端。以医院为例，在医院卫生事业发展中，医院人事队伍建设显得尤为重要，而传统的医院人事管理模式已无法满足现代医学发展对于大量人力资源的需要，限制了医院人力资源的有效开发，严重阻碍了医疗卫生事业的发展，加快医院人事管理模式转变越发受到重视。总结国内外相关领域探索，将医院人事管理模式由过去的“监督——管控”转变为“激发——奖励”模式是一个很好的选择。在新的医院人事管理模式下，能够最大限度激发职工的积极性，调动职工的竞争意识，为医院整体建设提供有力的人力资源保障。