浅析基层消防部队财务内部控制中存在的问题及对策

高扬

摘 要：基层消防部队在发展过程中对内部财务控制问题也是非常重视，这样能够更好的实现内部的控制，同时也能对内部控制中存在的问题进行更好的分析，找到相应的解决策略，这样能够提高消防队伍的财务管理水平，同时，也能更好的实现消防队伍的人性化发展。

关键词：基层消防部队 财务管理 内部控制

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）02（a）-0170-01

消防队伍的存在就是为了更好的保证人们的生命和财产安全不受到影响，其主要的职责就是负责抢险救灾，更好的实现灭火救人的任务。在财务管理方面，能够更好的对内部控制环节的科学性进行掌握，同时也能更好的对各项费用进行更好的分析，这样能够更好的使消防官兵对人们的利益进行重视。消防部队的财务内部控制对部队的日常训练和各项经费支出都是有很大影响，因此，为了更好的在消防队伍内部营造良好的发展环境，这样能够更好的实现全面发展。

1 消防部队建立及完善内部控制的深刻内涵

消防部队在进行建设的时候，在服务职能和内涵方面都是非常深刻，消防队伍的作用不仅仅是简单的灭火救援，更重要的是为了更好的维护社会秩序的稳定，同时对社会安全进行保障。在科学技术不断发展的现在，信息化社会已经慢慢融合在了现代管理队伍中，这样就使得消防队在进行内部建设的时候要对内部控制制度进行非常严格的控制，同时对各项经费的支出也要进行非常严格的要求，这样才能更好的实现资产管理的有序性，同时也能更好的保证资产管理的安全性和清晰性，这样也能更好的避免出现内部浪费的情况，同时也能遏制贪污或者是公款私用的情况。科学的内部财务控制制度能够更好的对内部资源进行控制，同时也能更好的在分工和协调方面进行更好的发展。财务内部控制能够更好的同管理工作和业务训练进行结合，这样在进行管理的时候能够更好的建立管理机制。财务内部控制工作是无法离开会计数据独自存在，因此，在进行内部控制的时候要将财务管理和会计管理进行更好的划分，这样能够更好的促进消防队伍的发展。消防经费在进行支出的时候要将这项资金进行充分的利用，这样能够更好的发挥其建设的效益，同时也能更好的促进消防工作的有效进行。

2 消防基层部队财务内部控制中存在的主要问题

很多的消防基层部队在内部财务控制方面是存在着管理制度不完善，理财意识不强的情况，这样就使得在进行监督和制约的时候也是存在着不良情况。消防基层部队在财务内部控制方面存在的问题主要表现在以下几个方面。在制度方面是不健全，很多的财务工作人员在专业技术方面是存在着技术不过硬情况，对内部控制制度不重视，导致内部控制制度在实施的时候经常是存在着很多问题。很多的基层消防部队财务人员通常都是由士兵来进行担任，这些人员通常是缺乏系统和专业管理以及财务知识培训，这样在进行财务内部控制的时候在执行力方面是存在着无序情况。财务人员在专业知识上的缺失非常容易出现在对财务工作进行日常处理的时候非常容易出现不规范的情况，出现错账、漏报的情况，在对内部财务制度进行审批的时候也是存在着不完善情况，因此，在进行日常工作的时候是会出现杂乱无章的情况。在财务处理的时候也是存在着暗箱操作情况，这样也是会导致消防部队在财务管理的时候经常会出现收支不平衡和长期挂账的情况，出现这种情况和基层部队的领导人员以及财务人员缺乏理财知识是有很大原因。对财务管理工作重视程度不够也是会导致一些问题出现，很多的基层消防部队将财务工作看成了后勤事务，在认识上出现错误也是会导致更多问题。很多的基层部队在内部监督和约束机制方面也是非常差，这样就使得在财务内部控制方面经常存在着不到位的情况。缺乏监督管理这样在进行查账和审核的时候也是会出现很多的问题的，这样会导致监控管理失去原有的意义。

3 基层消防部队财务内部控制的科学策略

3.1 切实发挥部队基层党委协调统筹职能，促进财务内部控制环境的有效改善

在进行财务管理工作的时候，要建立科学、严谨、务实的财务内部控制制度，这样也能更好的江财务管理工作进行重视。对出现的重大财务问题要进行集体讨论，同时，对出现的重大财务预算情况也要进行审批，这样能够更好的实现管理的科学性。对各种款项进行细化管理，这样能够更好的增加透明度，财务活动的公开也能更好的促进基层消防队伍建设。在财务管理过程中对财务资料要进行重点管理，对重要的财务发票以及票据要进行更好的管理，在内部控制方面要铜消防部队的业务进行联系，这样也能更好的在内部控制的时候也能对各项资源进行优化配置。

3.2 引入现代管理观念、加强业务培训，良好开展预见性教育管理

现代化的消防部队需要现代管理观念的强化支持。因此在实践管理中我们应充分借鉴国内外行业的管理经验，提升执行效率与管理水平，强化消防设备采购与管理环节、引进先进的开发管理系统.提升库存控制水平.并构建完善的部队开支与采购管理模式，以节约资源为目标，利用集成的财务管理模块增强部队内部工作的流动效能，以后勤保障为基点有效提升我国消防部队的反应与战斗能力。另外。部队各级党委应严把财务工作人员的选拔关，合理编制专职财务岗位，定期组织财务人员参加岗位技能培训，令他们充分熟悉我国现行的部队财务管理制度，熟练掌握基础会计管理知识。从而切实保障各项财务管理工作的顺利开展。此外。在思想教育方面我们还应具有充分的预见性.紧密结合当前国家管理形式。分析基层官兵在思想中可能存在的偏差意识问题，抓好事前教育，引导他们澄清各项模糊认识，树立良好的内部控制管理意识，为部队管好每一项财务事务。培养和造就一支愿管、会管、敢管的会计人员队伍，做到任人唯贤，坚持业务对口、学以致用的原则。真正把品质优秀、政治合格、文化水平高、具有一定专业理论知识和技能的人选拔到会计工作岗位上.并多渠道培养会计人员。通过岗位练兵、业务培训、后续教育、鼓励参加地方会计职称考试等多种方式提高会计人员业务水平。

3.3 完善建立内部监管机镧.切实履行责任追究制度

针对目前基层消防部队财务管理人员相对缺乏、会计基础管理工作相对薄弱的现状.我们必须完善建立内部监管机制，在基层部队内部强化会计核算中心的职能。加强经费预算及开支的集中统筹管理、物资供应的集中采购管理及集约式的财务公开管理模式，同时依据相关管理法规明确部队的各项经费收支、核算与财务管理方式、流程，尤其注重对各项设备维修费、油料费、公经费的监管审计，倘若发现事项管理混乱的现象应及时督促其整改，对造成严重后果的不法行为应追究相关负责人的责任。组织开展群众监督。

4 结语

消防部队是公共服务事业单位的重要组成部分，在财务内部控制方面要进行更好的实施，这样能够更好的完善内部监控管理机制，同时在管理思想上也能进行更好的分析，同时也能更好的保证抢险工作顺利进行。

参考文献

[1] 叶正权，橱建军.财务人员要强化“五种意识”[J].军事经济研究，2005（10）.

[2] 陈希业.规范消防大队财务管理的途径分析[J].山东消防，2003（10）.endprint