财务管理的睿智

姜雪梅

【摘 要】 财务管理是人类在长期企业管理实践中思考、总结、提炼出来的智慧结晶，懂得其中的睿智，就是懂得了财务管理的行事指南，进而便于利用财务管理的预测、决策方法，更好地为企业服务。文章挖掘提炼了财务管理蕴含的睿智，对于财务管理的学习、工作能起到事半功倍的作用。

【关键词】 财务管理； 睿智； 指南与行动

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）15-0123-03

财务管理，表面上看是对企业财产事物进行管理，以达到企业价值最大化为目的。事情有了出发点，也有了目标，需要采取必要的手段。通过调整和处理企业财产事物涉及的当事人、利益相关人之间的关系，达到财务管理的目标。经营的企业，财务事项有多少，相关的利益关系人就有多少。企业长期有效地发展，靠的就是对财务事项关系人之间利益的协调。无论调整何种关系，都需要调整者长袖善舞，才能保持平衡，没有明确的行动指南，结果可想而知。预测和决策贯穿于财务管理活动全过程，财务管理就是在拥有一定历史资料的基础上，发挥人的主观能动性，以定量分析为主，涉及大量的运算。运算的方法和数字表面看来是枯燥、无情的，但充分挖掘这些财务管理活动中所蕴含的人类思想的睿智，对于深入理解财务管理的基本理论、掌握财务管理的基本方法和提高理财能力来说，却是一件趣事。

一、和谐

和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系，是一种境界。

企业位居社会之中，在多方面利益关系人之间生存，上至国家、投资人、债权人，中至其被投资单位、债务人，下至企业内部各单位、职工，在多方面关系人之间存在的核心关系是利益。利益纷争，难以和谐。财务管理在追求和谐方面的睿智就体现在协调诸多关系上，并求得企业发展所需要的内外部稳定环境。其求得和谐的做法是为相关利益关系人排序。顺序明确、利益明晰，方能获得和谐，如：企业同其债权人之间的财务关系主要是企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系，企业使用了债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金，因债权人无权参与企业管理，为保障其利益，利息在税前开支，占据第一顺位；企业要按税法的规定依法纳税，任何企业都要按照国家税法的规定缴纳各种税款，以保证国家财政收入的实现，满足社会各方面的需要，及时、足额地纳税是企业对国家的贡献，也是对社会应尽的义务，强调国家利益依法占据第二顺位；企业的所有者按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务，形成企业的资本金，企业利用资本金进行经营，实现利润后，应按出资比例或合同、章程的规定，向其所有者分配利润，所有者的财务利益占据第三顺位。其他关系不再赘述。和谐的保证就是恪守法律，使利益关系人的保障顺序明晰。

二、舍得

顾名思义，有舍才有得，要想得，必须舍弃。舍得是一种人生智慧和态度，出自《易经》。舍得不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样，是既对立又统一的矛盾，相生相克，相辅相成，存于天地，存于人世，存于心间，存于微妙的细节，囊括了万物运行的所有机理。万事万物均在舍得之中，才能达至和谐，达到统一。

企业财务管理中的一个重要工作是筹集资金，另一个并重的工作是投资。筹资与投资的操作表面上看是不相同的资金流向，但实质上具有相同的思想理念。筹集资金是为了获得资金的使用权，可以分为内部筹资与外部筹资，可以是企业自我积累，向金融机构非金融机构及企业借款、发行债券与股票、租赁等。筹资渠道不同，却都要付出资金成本，如借款利息、债券利息、股息等，而后才能获得资金的使用权。投资的目的无论是为了满足资金调度的需要，满足企业扩张的需要，还是满足特定用途的需要，均要将企业的资金付出，送达目标单位，方能完成投资的目的，都是要先舍弃资金的使用权。舍得并不是只有愿意付出、不吝惜的单向含义，更在于要先舍而后得。财务管理典型的睿智还表现在对应收账款进行管理时提出的现金折扣做法。现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期，达到回收资金的目的，也能招揽顾客购货，借此扩大销售额。现金折扣的表示常采用如“3/10、1/20、n/30”的形式，即在不同付款期内，客户只需支付原价的97%、99%、全价付款，就可以获得货品，如原价为10 000元，只需支付9 700元、9 900元或原价即可。从销售方来看，企业是要先舍去小额现金折扣，方能获得大额的货款现金使用机会。

三、立体视角

视角的本意是观察物体时，从物体两端引出的光线在人眼光心处所成的夹角。财务管理中需要进行预测和决策，需要对问题进行观测研究，需要有视角。财务管理的视角不是简单的光线形成的夹角，而是时、空形成的“立体视角”。

用时间的跨越来占有以时间为序列的历史资料，用以整理分析事物内在的规律，并建立数学模型，才能进行预测分析、择优决策。当时间延长，时间跨越数年或数十年时，财务管理提出了货币时间价值的概念，使得不同时点上的事物穿越时间的阻隔，来到相同时点上，确立了事物的可比度。如进行普通复利终值现值及各种年金现值终值的计算等。时间只是空间坐标中的一个轴线，时间是运动着的物质的存在形式，它由过去、现在和将来构成相继不断的系统，是物质运动持续性的表现。物质运动的的另一种存在形式是空间。物质运动伸展性和延伸性的反映就是空间，它表明了事物本身的规模和体积。财务管理的对象大多是具象的物质，如存货、固定资产、货币资产等，物质以占有一定的空间而存在，拥有一定的空间位置。物质会随时间的推移而移动，决定了财务管理要有立体视角，才能全方位地进行无缺失影响因素的分析，进行预测和决策。如在财务管理的投资项目决策分析中，既要关注固定资产建设过程投资，还要关注项目运行中的材料采购、人力资源、机物料耗费、机器折旧、贷款费用、营业收入、税金支付、项目终结时的物料回收、机器残值等，明显是跨越时间空间的立体视角，全方位地反映了项目在寿命周期内随时间的推移，空间内物质变化产生的资金流的变化。立体视角发现了影响项目运营的诸多变化的因素，使得项目投资决策完整，对项目可行性的研究成为可能。endprint

四、权衡

“衡者，天平也，权者，砝码也。原指秤锤和秤杆，引申为比较轻重，计算得失，权衡利弊，左右权衡。世人行事莫不权衡其利弊而后决也。政治如此，生活如此，经济亦如此，尤其经济更甚也。”财务管理研究和解决的是经济问题，权衡贯穿其行事始终。

企业筹资时理论上存在最佳资本结构，资本结构最优点也就是企业价值最大化点。公司的资本结构政策实际上是在债务融资的收益与财务困境成本之间的权衡。由于债务利息和股利的支出顺序不同，利息支出作为成本税前列支，股息则必须在税后支付，权益代理成本减少，企业最佳融资结构应当是在负债价值最大化和债务上升带来的财务危机成本及代理成本之间选择最适点，选择的方法是权衡。现金和存货都是企业运营时不可缺少的，大量保有现金与存货当然可以充分满足企业运营的需要，但过度保有又会造成因现金与存货挤压而带来的浪费，所以，财务管理者需要在现金的持有成本与转换成本之间、存货的购置成本与储存成本之间进行权衡，确定现金和存货的最佳持有量。权衡风险与报酬是财务管理不变的主题，任何面向未来的决策，都会有或多或少的风险，决策时需要权衡风险和报酬，才能获得较好的结果。合理进行风险与报酬衡量，不断提高企业价值是财务管理的重要工作内容。在股利政策方面，发放的现金股利多，会使股东在企业中的权益减少，会减少企业可以运作的资金，影响企业未来的投入回报率，会产生负面影响；发放现金股利太少，会影响投资者对公司前景的信心，如果没有合适的投资机会，公司积累现金过多，影响公司的发展，同时造成资金的浪费，权衡在制定股利政策上也是至关重要的。

五、精细

“精细，形容词，现代汉语中有精致细密之意，文言文中有精明能干、细心仔细、清醒苏醒的意思。”天下大事，必作于细，由细而后精。

财务管理的目标是企业价值最大化，企业价值的一个衡量指标是利润。影响利润的要素是收入、费用与成本。在收入一定的条件下，控制企业的费用与成本，就可以增加经济效益。财务管理向精细进行，提出责任成本的概念。责任成本作为生产成本管理的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。在保证产品质量的前提下，对企业的经济业务做到细致入微的分析，找出每项非正常的支出；通过分级归口管理，作出因素分解，将财务工作具体化到财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等方面，进而延展到财务控制、财务决策等方面。财务管理的精细能让企业经济业务活动的每个参与者更加积极、主动，更好地整合到企业的运转体系中，也使财务管理更深层次地融入企业管理体系之中，更好地发挥财务管理的功能，通过管理行为精细的实施，将财务在企业中的作用与影响最大化。

六、柔性

柔性最基本的含义是指事物的灵活可变性，是指针对环境的变化和不确定性而形成或设置的灵变度，“柔性可提升事物的环境适应度以及增加其抗风险的能力”。

柔性在财务管理中表现为采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理，柔性财务管理也是以刚性财务管理的一些内容为前提和基础的。现在企业商品生产大都采用多品种、个性化、小批量的生产模式，以满足顾客的多样化需求，柔性成本管理以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗的资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息，从而可极大地增强管理人员的成本意识，并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与作业成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性和合作精神，进而达到有效地控制成本的目的。

七、战略

战略一词最早是军事方面的概念，它是发现智谋的纲领。现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略是企业经营思想的集中体现。

财务战略是改变传统财务观点，以战略的眼光规划财务管理，是以企业战略为逻辑起点，全面参与企业战略的制定和实施，形成战略财务理念和体系。战略财务管理首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；其次以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用平衡计分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题。战略财务管理理论体系是人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统，是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。战略是企业经营思想的集中体现，同时也是制定企业规划和计划的基础。战略化地规划财务管理是企业优势竞争力持续增长的条件。

八、成长

成长，本意是指长大、长成成人，泛指事物走向成熟，摆脱稚嫩的过程。就是自身不断变得更好、更强、更成熟的一个过程。由低到高就是成长，由感性到理性就是成长，由经验到理论就是成长，由低水平到高水平就是成长，由低成效到高成效就是成长。

财务管理无论作为管理实务还是作为学科理论，自身都具有很强的自我成长能力。财务管理的目标从最初的利润最大到股东财富最大化，再到企业价值最大化和企业资本可持续有效增值，就是财务管理自我成长的过程；股利政策从剩余股利政策、固定股利政策到稳定增长股利政策、固定股利支付率股利政策及低正常股利加额外股利政策，也显示了财务管理自我成长的过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经受到世界经济环境的深刻影响。财务管理本身作为一门软科学，它自身的创新与发展是极为重要的。随着经济环境的逐渐完善和科学技术的不断进步，财务管理理论的科学性与理论创新性、发展性，也是财务管理的内在要求，财务管理理论和方法的改造和完善是适应经济发展水平的必然选择。成长、发展的财务管理活力无限。

【参考文献】

[1] 王棣华.和谐财务管理思想[J].首席财务官，2011（6）.

[2] 赵新顺.财务管理的思维方式权衡观[J].中国合作经济，2005（6）.

[3] 李荪，李苑.关于财务管理的一些哲学思考[J].经济研究，2011（3）.

[4] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政出版社，2013.endprint