新锐商业模式

万通立体城市：空间三维新生态

增大居住密度已经成为全球发展趋势，在中国，这更是一项急迫的现实需求。

在过去的几千年中，人类城市的发展始终是横向扩张，学校、广场、餐厅、商场、医院铺陈开来，鳞次栉比，交通方式也是以横向展开，并由此串联了一系列城市空间。但立体城市的构想与实验，却让人们更多地转向纵向生活，横向街道和传统公共空间逐渐减少，垂直电梯交通甚至会成为主导。

万通立体城市已经越来越形象：城市必须向上发展，选择高密度垂直的模式，复合复杂的社会功能，引入主导产业，创造就业岗位，实现居住与就业的本地结合，并为城市提供持续发展的动力。

具体来说，立体城市意味着1平方公里的面积、600万平方米的建筑面积、住宅与产业分别占49%和51%、容纳10万居民，能提供4万个工作岗位，投资300亿元，每年为当地增加21亿元的税收。更重要的是，只使用了传统城市1/7的土地。

千千氏：抢跑快造型

2013年，门店单笔最高销售5万元，单店月销售数十万，全国店均业绩增长110%，全国终端零售总额超过5个亿。作为一家成立不过六七年的企业，千千氏之所以能在一个相对成熟的大行业里快速赶超对手，核心在于速度，更来源于其对速度的支撑体系。

千千氏不是单纯卖发饰、化妆品、彩妆，而是提供“一次消费、长期免费化妆盘发”的服务。将最核心的服务免费，不仅能吸引顾客，快速打开市场，更能长期留住顾客。

为了实现核心资源的聚焦，千千氏首创了小区域高占有，反常规地在一个小县城里开店近百家，店与店最近的距离不过50米。密集地开店，不仅加强了品牌认知，更从人员、货品、运营、促销等环节实现共享，摊薄边际成本，从而形成区域竞争壁垒。

最重要的是，千千氏的公司高管全都被推上了市场，在最低层指挥战斗和参与战斗，在源头发现问题和解决问题，这是这家企业能一路狂奔，却依然保持高速前进、不出问题的核心支撑。

尚品宅配：家居生活C2B定制

尚品宅配被称为中国版宜家，但比宜家标准化生产、积木式组合更进一步，不仅做到了实体店与网店的结合，个性化家居全屋定制，按需设计、定制，更实现了定制产品的规模化生产。

美心洋人街：旅游地产滚动增值

嫁接文化主题，重塑旅游资源，再注入不断变化的消费内容，美心洋人街用滚动增长的消费群去对抗漫长的回报周期，用不断丰富的物业去带动地产复合价值的提升。

宝龙达：技术革新驱动规模效益

在产业分工的趋势下，宝龙达立足上游，掌控产业核心技术，树立专业化的核心竞争能力，为下游企业提供ODM、OEM的服务链条，进而取得IT硬件产业分工的规模效益。

粮全其美：时尚面食创导者

借鉴海外产品品类，输出产品，更输出DIY文化；借力分销渠道，并与加盟商利益共享；粮全其美开创了餐饮行业共赢的“拿来主义”模式，通过赋予传统面食以时尚元素，于红海之中开创蓝海。

科通芯城：智能硬件 “芯”支持

作为中国首家IC元器件自营电商，科通芯城运用创新的自营电商模式，为硬件企业提供一站式采购服务，为行业创新提供“芯”支持。

剧角映画：电影营销新节点

剧角映画曾为《让子弹飞》、《钢的琴》、《那些年，我们一起追的女孩》等电影服务，从营销切入，集电影全案营销、娱乐商务植入为一体，在电影营销环节上建立起了新的产业链节点。

贡润祥：稀缺资源的品类再造

在无序的红海混战当中，贡润祥独辟了茶产品的蹊径，用新技术还原制茶古法，改变品饮方式，输出精致的产品与便捷的消费习惯，让稀缺产品精确地占领高端市场，兑现资源价值。

师傅王：服务流新平台

在信息流、资金流、物流均已有完整解决方案后，师傅王以线上线下结合的O2O方式，整合大量售后服务供应商，为电商渠道的家电销售提供了完整的售后服务解决方案。