建筑工程管理的现状分析及控制措施

李花

摘要：随着我国社会经济的快速增长，加速了我国城市化进程的深化，这也促进了我国建筑领域的发展，同时也为建立工程质量提出了更高的要求，尤其是在当前这个建筑工程越来越复杂的情形下。作为建筑工程质量保障，建筑工程管理工作起到十分重要的作用，但就现阶段的情况来说，我国建筑工程管理工作还存在很多问题。本文从建筑工程管理现状展开分析，就其工程管理控制措施提出几点建议。

關键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制措施

一、前言

当前，我国建筑领域得到了快速发展，这也增加了建筑各企业间激烈的竞争程度，作为保障建筑工程质量的关键因素，良好的工程管理对于建筑企业来讲具有非常重要的意义，完善的管理控制措施更是扮演者十分重要的较色。但就当前的情况来讲，我国建筑工程管理工作还存在很多问题，下文就分析现阶段我国工程管理现状展开分析，并提出具体的工程管理控制措施。

二、建筑工程管理现状分析

1、缺乏合理的管理控制体系

就当前的情况来看，因建筑工程施工缺少合理的管理体制，出现了工程分包混乱，没有明确的工程分包工作职责范围，也在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展。从主观的角度上来看，工程各单位被利益驱使，如果没有明确的责任分配与落实，一旦施工中出现任何问题，各单位各部门之间互相推卸责任，造成责任混乱不利于管理。而管理不足还可能体现在各阶段的施工工序监督以及人员监督上，一旦施工过程中因为人为失误漏掉了某些工序或者操作不当且没有及时解决，很可能影响工程整体质量。此外，施工单位没有一个健全的制度来管理施工组织、施工单位，更存在管理人员的管理水平不足，再加上缺乏合理的管理控制体系，这些都给施工中的工作协调带来阻碍。

2、工程管理意识薄弱

事实上，在建筑工程实际施工过程中，有相当一部分领导对于工程缺乏一个深入的了解和研究，对于项目质量的监管与考核目标很模糊，不但忽视了决策的科学性与合法性，更没能对工程的年度考核目标、工程进度以及建设资金等方方面面进行考虑。另外，有很多地区在进行一些新的招标办法时，没能得到有效的实施，对于工程量清单计价、协议招标等方面，尽管已经有建设部门发文实施，但因主管部门或者招标从业人员的业务水平有限，尚没有得到完全的实施。再加上缺少一定的工程施工质量控制意识，最终使得建筑工程管理工作不能有效发挥作业，使得质量得不到有效的保障，最终影响了工程的经济、社会效益提升。

3、工程管理滞后

建筑行业的发展带动着建筑工程的科技含量与技术提高，因此建筑工程技术涉及到的专业更加广泛，施工技术也得到了更大的提升。作为质量保障，工程管理的范围广、职责多，且随着道路施工规模不断扩大，同样推动了其技术水平的进步与更新，由此，建筑工程施工技术涉及的专业也更加广泛。由于建筑工程的特殊性，施工技术针对自身的空间与时间要求也不同，这样一来就导致了许多矛盾，也为施工技术增添了不少难度。除此之外，我国当前的施工作业模式仍是以传统的模式较多，施工人员也较大多数是农民工，因此，缺乏相关的理论知识与较高的技能水平，再加上缺少先进的设备，工程管理滞后，这也很大程度上降低了技术质量。多种因素共同作用，最终使得工程管理效率低下。

三、建筑工程管理控制措施

1、加强工程材料与技术管理

建筑工程施工过程中，关系到质量的主要是施工材料和施工技术两个方面。而建筑工程涉及到的主要由原材料、半成品以及成品三个方面，对于原材料的管理与控制是工程施工过程中非常关注的一部分。通常，建筑工程对工程材料的管理主要是通过控制采购、运输以及存储三个方面来进行。首先，材料采购必须根据实际图纸和书面要求进行采购，确保原材料的生产批号、安全标准以及使用说明等都齐全，严格对进场前材料的质量、型号等进行抽样检查，只有通过检验的材料才能进场。其次，做好材料的堆放设计，避免材料之间的互相混合，最后不利于管理影响使用。另外，前面说到，建筑工程施工技术复杂，各个项目之间会存在不可避免的交叉工程，此时，要注重的就是严谨的技术交底工作。确保不同施工团队之间的协调配合。

2、注重施工安全与质量管理

要确保高工程的质量，顺利进行工程，我们必须严格遵守工程项目的相关要求，在确保工期、施工进度的基础上，还要文明施工，以创设优质的工程。除此之外，还应以安全第一、预防为主的施工理念，保证施工方案的适用性。因建筑工程施工建设存在较多的交叉工程、施工技术复杂、施工场地有限，因此施工难度较大，这也间接给施工增加了很多安全隐患。在实际的施工过程中，受到天气、环境以及施工技术等因素的影响，不可避免会产生安全问题。而作为工程管理中的重要内容，安全和质量管理非常重要，因此我们应通过建立适当的安全管理制度与责任体系，安排技术水平和安全意识高的人员进行监督管理。一方面，展开适当的安全教育培训，提高操作人员的安全意识，另一方面，加强施工现场安全措施的设立，确保人员、工程的安全。

3、加强人力资源与组织制度管理

人的因素是任何建筑工程的关键，在建筑工程管理工作中，应严格根据技术水平以及岗位需求合理的分配好施工人员、管理人员以及监督人员。与此同时，应针对相关人员进行专业培训，定时定期开展培训活动，以提高施工人员的专业技术以及综合素质。其次，还要注重监督人员的素质和意识培养，可以通过安排相关专业人员进行培训，制定各项考核机制，以促使相关人员的意识和素质提升，以此来保证工程管理控制措施落实。除此之外，要确保建筑工程的工程管理工作顺利进行，还应建立起完善的岗位责任体系，以明确各个团队以及岗位人员的职责。再通过建立合理的绩效考核机制、落实机制以及责任机制，全面保障建筑工程施工质量。

结束语：合理化、标准化的建筑工程管理工作是保证建筑工程质量，创造社会和经济效益的重要途径，但目前我国建筑工程管理工作还存在很多问题，通过加强工程材料与技术管理，加强人力资源与组织制度管理，注重施工安全与质量管理，全面提高工程管理效率，从而促进工程顺利进行。（作者单位：南京顺时景观装饰工程有限公司）

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