关于加强航务团队文化建设的思考

刘卫东

在举国上下认真学习贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会精神，奋力推进现代化建设的新征途中，苏北运河管理部门提出加快建设航务管理现代化的奋斗目标。实现这个目标，航务管理团队的整体素质成为重要的决定因素。但当前和今后一个时期，建设政治素质好，团结协作好，业务水平好，行风作风好，具有一定社会影响力和美誉度的团队尤为重要。这是凝聚和引领一支想干事、能干事的团队，圆满实现“运河梦”的题中应有之义，也是加快推进苏北运河航道现代化的进程的重要保障。

1 加强团队文化建设是苏北运河航道管理现代化的现实需要

航务管理现代化事业成功与否，管理团队的水平和能力起到决定性作用。统计分析现有的团队状况，从数字上看，整体素质似乎很高。但仍有些不尽人意之处，主要表现在：一是人才队伍的结构不够合理。特殊工种、专业技术人才的总数偏少。管理人才偏多，技术人才较少，特别是在船舶驾驶、船舶轮机岗位上，普遍存在机驾人员年龄偏大、技术水平偏低的状况。随着信息化技术的引用，现代化设备的运用，船舶科技含量提高，导致人员业务素质偏低成为影响事业发展进步的瓶颈。二是部分人员的政治素质、业务水平与现代化的要求尚有差距。个别同志工作中为民宗旨意识不强，责任担当意识不强，工作主动性、积极性不够，极少人还存在着多要待遇、少讲奉献的心态。三是业务技能单一。一些人遇到困难和矛盾绕道退缩，遇到复杂工作难以胜任。四是部分人的工作思路不够宽，个别人思想上因循守旧，习惯于用老方法、老思路处理新情况、新问题，少数同志工作要求不高，只求过得去不求过得硬。这些问题将影响和制约航务管理事业的发展，迫切要求我们要牢牢把住加强团队文化建设这个抓手，不断促进和提高航务管理团队的整体素质，为苏北运河航道管理现代化提供有力的支持和保障。

2 必须努力弘扬航务管理的核心价值观

决定团队的前进方向正确与否的是团队的核心价值观。当前，必须把树立正确的核心价值观作为团队文化建设的首要任务。要结合航务管理工作实际和职责要求，努力弘扬忠于航务、精益求精、团结协作、追求卓越精神。忠于航务是核心。作为从事苏北运河水上管理的专业团队，必须时时刻刻践行服务水运、奉献社会的宗旨。精益求精是关键。航务管理现代化的要义是信息化加速、标准化提升、法制化引领。实现这些目标，管理水平必须是一流的，业务上的精通必须是过硬的，有且只有这样，才能适应航道现代化发展的需要。团结协作是保障。之所以称为团队，必须要有团结精神，历史经验告诉我们，团结就是生产力，团结就是战斗力。团队成员之间必须具有较强的凝聚力和战斗力。追求卓越是保障目标。一个团队，如果目标是没有前途的，只有树立追求卓越的意识，才能在实现事业科学发展的进程中不断进取。在弘扬核心价值观的同时，必须督促团队进一步深刻认识和把握江苏交通运输发展全局，深刻领会江苏航道事业、运河航务管理面临的机遇和挑战，面对的矛盾和困难，坚持不懈拓宽思路和干事创业的胸襟，用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。

3 必须不断创新团队文化建设的具体内容

团队应当具备一套符合实际而完整的准则。这是规范团队行为，提升团队战斗力的必然要求。必须把握好以下几点：一是要构建制度体系。任何一个优良的团队的标志之一都是纪律严明。航务管理事业既有管理职能，也有服务职责，没有过硬的纪律保障，无法谈起管理和服务。我们必须把纪律建设放在首位，把制度建设作为一项重要工作，明确团队建设的制度标准，让团队成员知道哪些可为，哪些不可为，把规范统一的标准变成团队成员的自觉行动。二是强化团队的凝聚力。凝聚力是团队建设的应有之义。凝聚力的大小直接决定团队整体战斗力的发挥。必须把强化凝聚力摆在团队文化建设的重要位置，通过确立可行的奋斗目标，切实增强团队人员的自豪感和责任感，激发团队的工作激情。要建立绩效考核体系，运用绩效考核达到奖惩分明，形成奖优罚懒的管理氛围和比学赶帮的动力。三是始终坚持创新发展。创新是事业发展不竭的动力，没有创新就没有发展。航务管理工作也是一样，必须用战略思维和眼光，立足不同阶段和时期工作重点，推进管理创新和服务创新。重点在实现管理现代化的思路、方法、路径和载体上，要不断创新和丰富。四是强化民主作风。民主作风是团队建设的基础，是凝聚战斗力、集聚智慧，实现科学发展的关键。要把民主政治建设融入到团队文化建设之中，调动团队成员参政议政的积极性，激发团队成员为实现目标而努力的主动性，促使团队始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。

4 必须把效能建设摆在团队文化建设的重要位置

效能是体现团队战斗力的基础和保障。随着社会主义市场经济体制不断完善和规范，职工普遍受到了思想的洗礼。有些职工讲究实惠的多了，偶尔也会出现为了一些小事而内耗的事件，有的甚至出现了矛盾和怨气，对团队战斗力的影响不容小觑。团队建设必须秉承“1+1”大于2的理念，把效能建设纳入重要内容，结合核心价值观追求卓越的要求一起来抓。一是要在团队中大力提倡和谐团队的理念。教育和引导团队成员倍加珍惜组织和人民赋予的重任，倍加珍惜单位、集体委以的重托。鼓励团队成员之间和谐共处，融洽工作。对一些为了一己私而损害集体，甚至违反职业道德、职业纪律的人和事，必须树立旗帜鲜明的态度予以批评，通过弘扬正气，凝聚人心，以实际行动推进和谐团队建设。二是重视团队中的资源配置。践证明，团队成员调配得好，可以相互补台，无坚不克，利可断金。如果相互勾心斗角，即使领导干部和骨干能力再强，水平再高，也有可能因为人员之间的内耗而牵涉大量的精力和时间，结果是本能干好的事也很可能成为可望不可及的梦想。要重点围绕发挥特长，取长补短，激发团队人员的干事创业热情，对团队成员的岗位与分工安排、人员机构优化与组合等进行深入研究。作为上级管理部门或领导，要更多的考虑好、安排好、协调好这些相互之间配合；基层单位就要充分考虑到单位内部之间的搭配，以期团队迸发强大的工作合力，发挥出最大的整体效能，展现出团队的整体优势，这样才能迎接更大的挑战，在困难面前不退缩，在矛盾面前不推诿，在急难险重的任务面前迎头而上，冲锋在前，以为民之心、务实之举、清廉之风展示团队的精神风貌。