关于高校图书馆管理思路的研究

魏琳

摘 要：高校图书馆是高校基础设施中重要的组成部分。高校图书馆为读者提供良好的图书服务。图书馆是知识的集合，是阅读的媒介。图书馆管理是提供图书服务必要工作。当前，我国高校图书馆管理还存在一些落后的管理方式和管理手段，如何引入先进的管理方法，创新图书馆管理的思路，是高校图书馆改革中的重点工作。本文从高校图书馆管理的现状入手，分析了更新高校图书馆管理思路的要点。

关键词：高校图书馆；管理思路；存在问题；要点

高校图书馆管理思路决定了高校图书馆能否实现现代化管理。管理思路是管理工作的首要任务。对于高校图书馆管理而言，创新思路，探索前进，才能使高新图书馆形成规范化、专业化、科学化的管理模式。

1 当前高校图书馆管理存在的问题

1、领导重视不够，致使图书馆管理落后。在我国高等院校中，对图书馆管理的重视程度不尽相同。多数院校领导，对图书馆作用和图书馆管理的重视程度不高，认为当前时代已经进入网络信息时代，大千世界，尽在网络，网络的普及，只需一个“本”，尽知天下事。他们认为，对于高等院校的学生，图书馆就等于“陈列馆”或“博物馆”。弱化了图书馆所起到的作用，从而不重视对图书馆的管理和发展，造成图书馆的发展严重滞后。

2、传统管理思路束缚，跟不上新形势的要求。传统的图书馆管理方法，重制度管理，管理思路还停留在“借书还书”的思维定势，强调组织分工明确，各管各摊，多数人听从少数管理者的执行命令，像这样的传统管理方式已经根深蒂固，造成馆员成为借书还书的“机器”，没有创造性和积极性。忽视在图书管理方面的创新，这也是高校图书馆发展缓慢的重要原因。

3、管理人员素质不高，管理人才匮乏。由于个别高等院校的图书管理体系不完善，制度不健全，造成管理人员人浮于事，进取心不强，工作效率不高，工作缺乏积极性。工作整体职能弱化，馆员整体素质不高。另外，在图书馆管理员中，知识结构和文化水平大相径庭，一些管理人员靠关系进入图书馆，学历层次和文化水平低，造成工作只能简单应付。缺乏信息、计算机管理、英语方面的管理人才，造成管理水平难以提升。

4、管理基本设施和基础业务跟不上形势。由于高校院领导对图书馆重视度不够或资金缺乏等原因，长期以来对图书馆的投入不足，比如：对新书的采集，新形势的图书馆信息化管理先进设备，电子图书馆的建立等都没有实施。一些图书馆的基本业务也处于松散、低迷管理，这是管理落后的硬件匮乏原因。

2 对高校图书馆管理的基本目标研究

1、建立服务性与高效性管理目标。将高等院校的图书馆传统以“管理”为主的方式向“服务”为主的方式转变。将过去的馆领导管理馆工作人员，馆工作人员馆读者的三者关系，改变为，馆领导服务基层馆员，馆员服务读者，树立读者为上的终极目标，为读者提供优质的服务，将服务融入管理当中。同时，要在服务上体现出高效性，现代的组织形象，办事高效率是必不可少的，要简化服务办理手续，提高服务效率，加大对图书馆的管理设备投入力度，采用先进的信息化管理方式和手段，建设一支具有高校性，服务性的管理队伍。

2、建立互动性与专业性管理目标。图书馆管理与读者是密不可分的，要建立一种互动式管理模式，就是与读者建立多种交流合作关系，让读者参与提出适合图书馆管理和发展的合理建议及意见，建通馆读信息渠道，以便于更好地为读者服务。另外，图书馆藏书，要根据有限的资金，将图书的主类，要靠近高等院校的主打专业，使图书馆在专业资料和数量上达到国家专家等级水平，提高图书馆的专业水平，真正地为地区经济提供服务。

3、建立开放性与系统性管理目标。重视图书馆管理，更要发挥图书馆的社会化作用，利于人民，服务于社会大众化。要坚持图书馆开放，打造社会化的专业图书馆，主动为社会提供知识和文化，为企事业提供更高的科技信息服务，为院校附近的居民提高良好的学习场所。同时以方便读者为出发点，以读者满意为基本原则，建立一个具有内涵丰富、比较完善、形式多样的服务体系，建立合理运行机制，整合资源，达到资源共享，保证高校图书馆各项工作顺利开展。

3 高校图书馆管理几点思路

1、高度重视图书馆管理工作，加大资金投入。熟话说：“火车跑得快，全靠车头带”，要做好图书馆管理工作，就要先做好图书馆硬件匹配建设。高校领导的对图书馆重视程度，决定着图书馆在高等院校中的发展的命运。而资金的投入，决定着图书馆的硬件及软件建设，正所谓：“工欲善其事，必先利其器”，一个图书馆，没有一个现代化信息管理设备、图书得不到更新，人员不外出培训，管理理念得不到更新，都将成为图书馆发展重要制约因素。所以，有关高校领导的重视程度，直接决定高校图书馆管理工作的开展。

2、建立创新的管理模式。一是在图书馆管理制度上创新。图书馆管理制度中，要打破传统的管理体制、管理目标和管理方法，用新的思想和思维，建立健全新的管理制度，使其更适合新形势下高校图书馆的管理要求。在管理体制上，要形成条块分割管理，避免资源浪费现象，是图书馆管理趋于多元化。二是在图书馆管理机制上创新。理顺内部关系，调整结构、优化队伍建设、提高待遇、改善条件，充分调动馆员积极性，建立有效的内容管理办法，形成机制，使馆员充分发挥自身优势，产生创新理念，为图书馆建言献策，更好地提升图书馆管理方法。三是图书馆知识创新。主要是建立一支高素质、知识结构匹配的人才梯队。应把好选用馆员关，保证馆员具备一定知识文化素质。还应把好人员培训关，通过外出学习培训，提高新的管理方法和理念，有必要，派优秀馆员外出交流学习。

3、构建服务主导的高校图书馆管理模式。一是提高服务意识。新形势下的高等院校图书馆管理要体现服务意识，从馆管理层要服务基层馆员，馆员更要服务读者，做到“读者第一，服务至上”，应读者和群众的要求，开展多种服务方式，比如网上服务、专题服务、咨询服务、定向服务、馆内服务。宗旨就是全心全意为读者服务，全面展现图书馆的服务水平及理念。二是转变管理理念，明确服务目标。馆员要从形象服务向实效服务转变，要从被动服务向主动服务转变。在服务态度上，要真诚相待，礼貌待人，杜绝制度性冷漠的发生，坚持以读者为本位，以质量为导向，将图书馆的工作重点转移到管理服务上来，打破传统思想束缚，使图书馆形成竞争优势，获得整体优化管理。

4 结语

综上所述，高校图书馆管理思路需要从实际出发，从高校本身的特质出发，以提高服务为目标，重视投入，注重专业人员的管理，不断提升管理的水平，摆脱传统思想的禁锢，使高校图书馆管理能够完成从单一模式到综合运行的转变，使高新图书馆真正成为知识领域的引导者。

参考文献

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