富二代如何挑大梁

桥本隆则

（在日华人，博士学历，现居日本大阪。主攻国际关系，《联合早报》撰稿人，日本朝日放送特约评论员）

各位读到这个题目或许有些惊异，富二代能够挑大梁么？我的回答是不仅能，而且挑得很好。

日本企业优衣库（UNIKURO）在短短的30年间，从一家作坊式小企业，一跃成为世界成衣业第五位企业，其成长的速度远远超过对手美国的GAP等，其成功对于正在转型的中国企业有何借鉴呢？

优衣库的前身小郡商事成立于1949年，在山口县是一家不起眼的小企业。随着日本经济发展，美国的经营方式也传入日本内地，这家小企业也像其他企业一样，开始法人化，逐步走向现代化经营。名字可以改，经营的内容却没有改变，还是一家小的作坊企业，直到富二代柳井正的出现改变了它的命运。

柳井正与很多日本富二代一样，进入日本著名的私立大学早稻田大学。

大学毕业以后，柳井并没有先回到自己家族企业，而是先去了一家日本大的企业上班。在这里先补充一下，日本很多家族企业（家族式管理经营企业），管理上并非都是任人唯亲，只用自己的亲戚。公司由一个家族控股，而管理则完全可以交给非本家族人员管理，这样就可以避免企业的退化。但是有的时候，当家族中有可以信赖的人才，也会向企业推荐。如最近丰田汽车的丰田章男重新执掌公司，就是这样的例子。特别在不景气，或者公司转型期，这样的例子特别多，既需要一个能干的人掌舵，又需要这个人与控股方能够沟通，能够决策。

回到主题再说柳井正，大学一毕业就去了一家日本大型超市上班，过早九晚五的生活，其实心里很不愿意。因为是在男装部，上了没有多少时间就感到厌倦，在新人入社教育不久，他就提出辞职，离开了这家超市。柳井辞职后不敢回家，在同学家泡了半年以后，准备与女友结婚。柳井的父亲知道后，这样带话给他：结婚可以，必须滚回来继承父业，于是柳井就回到山口县自己家的小作坊去上班。

日本富二代没有在家吃喝玩乐的权利，回到家的柳井就先去现场上班，工作内容还是男装销售，他利用在大超市学到的知识，开始在当地推荐男西装，收获了第一桶金。但西装市场竞争激烈，柳井的眼光转到其他领域，这就是我们现在看到风靡世界的个人服装。

柳井特地前往美国调查这个市场，他仔细借鉴了很多美国的经营方式，回到日本以后，就马上就照搬模仿，在广岛开出第一家优衣库的连锁店。或许很多人到了这里已经很满足，但是柳井到了这里才真正地显示出一个企业的战略眼光。当时日本国内的成本已经上升，日本成衣市场制作竞争力远远比不上后起的中国等国家。而当时中国企业在海外接受代工订单，三来一补的形态很多，其余的是国营企业的经营模式，一般都是出口低档、老款服装，没有自己的设计团队，也没有自己的营销队伍，很多中国大陆出口的服装在香港就放在地铺上卖。

中国的劳动力成本，中国的巨大市场，以及中国对服装业的配套都成为柳井的关注对象。经过前期周密地调查与研究，柳井想出了一个当时常人没有想到的事情，就是把厂开到外国，开到中国去，利用中国的制造优势，加上日本的时装设计能力来打开日本市场。

资金从何而来？如果仅仅靠一个山口地方小公司的话，真的能从银行贷款也是数量有限，杯水车薪。这时柳井就动用了早稻田帮的影响力，最后说动日本最有名的商社丸红一起投资中国，这样在中国大江南北建立了100多家工厂，成为优衣库的最大制造基地。

这样的经营马上就获得神奇的效果，优衣库成为日本最大的服装销售公司，而且还不断地向世界扩张，既引起同行的嫉妒，更获得日本各界的赞叹。

在优衣库的成长过程中，有几次重大的改革是柳井自身的决定，其中最大的改革就是从一家日本本土的企业，转身为世界性跨国企业。

各种人才向全世界招聘：设计师、面料师、各级管理人才。优衣库最近还实施了一项招来日本国内强烈批评的措施：全世界的优衣库员工同工同酬。很多日本员工因此离开了优衣库。

柳井认为日本年轻人生活的世界太封闭，不能面对世界的挑战，如果自己有能力，就要与世界其他国家的人才一起竞争。

上百年的家族企业很多会交给富二代、三代去经营。从经营状况看，这样的传承多数是成功的，就算出现问题，也是在可控范围，会受到企业内部及法律的监督。没有社会环境支撑，只会富不过三代。