刍议如何加强建筑工程预算与成本控制

刘菲

【摘 要】 在我国高速发展的经济文化和科技的带动下，建筑市场不断发展和完善，同时对工程造价的改革也进入一个新阶段。建筑工程属于耗资、耗力、耗时且较为繁杂的工程，在对其进行施工时，怎样做好工程的预算和成本控制成为了建筑工程的重点问题。本文就如何加强建筑工程预算与成本控制方面展开简要的探讨和分析。

【关键词】 建筑工程；预算；成本控制

前言：

近些年来，建筑工程行业在发展中存在一些问题，建筑业会带来了不少的经济利润，但是实际的建筑工程成本控制依然会有不少的问题，很多的工程其实都有预算超过的情况，造成预算超支的的因素有很多的，施工单需要从不同的层面来寻找。其实很施工方为了保质保量都会选择超支预算来达成目标，因此而导致最后成本失控，工程利润遭到压缩。为了很好的解决这些问题，需要施工方从各个方面入手，进行成本的控制。针对建筑工程中的每一施工阶段和各个环节进行成本的预算的监督，必须将工程中的各个预算项目科学完整的全部纳入管理体系中去，包括设计、预算以及合同的签订，甚至是施工管理都要准确无误的按部就班的跟着程序走，唯有如此才能真正保证工程预算管理的科学性和合理性，从而降低个人行为对工程预算所引发的偏差或刻意变更影响。

一、工程预算概述

工程预算贯穿于建设工程的始终，其对工程建设过程中各项费用及所需要投资的文件进行计算，从而对工程的预算额度进行确定，这是工程建设过程中的非常重要的一部分，是工程进行投资、签订合同、招投标及竣工结算的重要依据，同时也可以对工程设计方案的经济性进行衡量。因此对于建筑工程预算管理，需要对其造价的合理性进行确定及控制，确保工程造价的准确性。

二、建筑工程项目成本控制的概述

在管理科学中，建筑工程项目管理是一个非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的显著特点。近年来，企业与企业之间的竞争力日趋激烈，而建筑施工企业只有全面控制好项目成本，才可以不断提高自身的竞争力。

管理工作蕴含的一个重要职能就是控制，从本质上来讲没有控制就不存在管理。控制就是某一组织为了实现既定目标而制定和采取的方案和措施。项目成本控制，是在工程项目施工成本形成过程中，对企业各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，对项目实施过程中所消耗的资源加以合理控制，保证成本控制目标的实现。按照对项目成本实行全面、全过程控制的要求将控制分为以下几个阶段：首先，工程投标阶段。在预测项目成本时，要以工程概况以及招标文件出发，继而为投标提出科学化的意见；其次，施工准备阶段。按照设计图纸的要求完成自审、会审等工作，同时要编制合理的成本方案，以便于事前控制项目成本；再次，施工阶段。在控制实际发生的成本费用时要以施工预算、材料消耗定额等作为依据；最后，竣工阶段及后期维护阶段，合理的控制竣工验收过程中的费用与后期维护的费用。

三、加强建筑工程预算与成本控制的措施

（1）完善工程项目的设计方案

在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。所以，设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一，编制员工要全面的掌握设计方案的内容，尤其是建筑项目的地理位置、占地面积、具体的施工要求等，同时还要了解建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后，再进行概预算工作，能够有效的提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。

（2）对工程预算人员资质严格把关

预算的重要性也决定了预算编制人员和审查人员素质的严格要求的重要性，在这些个人品质中，责任心无疑是最需要的，也是提高业务水平最必要的。对预算进行审查的专业人员，在审查预算的合理科学性之外，还需要对预算编制所存问题和相应的原因进行详细描述，之后将详细的列述交给施工单位和企业财务部门交换意见，这样有利于对预算进行更加准确合理的修改，同时对预算编制人员来说也能够作为一个警醒，避免以后工作类似的问题的出现，从而从根本上提高整个预算编制的专业水准和业务水平，使建筑行业的预算人员整体要求和入门门槛拔高。

预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，并且熟知施工的规范要求和工序步骤，甚至要完全知道建筑细节、材料使用等，只有这样才能够将建筑的设计图纸和建筑项目的预算完美结合，从而避免遗漏导致的预算失误。

（3）提高建筑工程造价预算编制水平

1、综合分析、全面把握

编制工作在开始前，相关的工作人员务必先准备好各种各样的预备工作，比如建设勘察文书、施工设计的图纸以及各种不同的地形测量工作，另外，预算人员还必须彻底的弄清楚施工环境，对相关的现场做详细的考察，研究科学的方案；另外，还必须清楚无误的知道目前的工程预算的定额收费依据，了解相关的建材预算标准以及工程的计量规定等，综合分析的基础上，全面掌握预算编制工作。

2、解读图纸、精确计算

预算编制人员在对工程编制相关的预算工作的时候，一定要好好了解图纸，尽可能的理清设计人员的心思及想法，并依照图纸，清楚无误的核算出套用定额单价与工程量，以备可以进行相关的预算编制工作。

3、客观分析价格因素

建设项目在施工中，需要各种建筑材料及设备，材料和设备价格的建造不一，经常购买建筑材料和设备的费用约占65%，所以在成本预算的人员要好好清楚施工材料和设备，性能，规格和品种的价格，结合建筑市场的变化，建设材料和设备工程及价格调整，最大的动态管理降低市场价格的变化对项目成本控制的影响。

（4）提高成本管理工作水平

首先成本管理的基本方法和手段是目标管理，目标管理要求目标的设定切实可行，目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任；其次是实行成本最低化原则，成本最低化要求注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。施工企业为了提高经济效益，主要途径有降低成本支出和增加预算收入两个方面。

（5）施工队分包成本控制的责任制

在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。

（6）创造信息化的工程动态造价系统

在对建筑工程项目的全过程进行管理的时候，通过对概算设计依据进一步明确，准确的、科学的计算出工程竣工之后的所有经济指标，以获取比较合理的工程投资估算标准及进行限额的工程设计。在工程投資得到明确的前提下，对其动态变化、发展进行预测和监控，确保工程有充足的资金进行施工，在建筑工程施工设计的时候，相关工作人员还必须做好工程施工成本管理的工作。对影响工程施工成本的因素进行有效的管理、控制，从而实现对建筑工程造价管理和成本控制方面的工作。工程在进行施工时，应该设立合理科学的、信息化的工程造价管理、控制系统，通过信息系统来对工程进行有效的监督管理，对其建设量价的分离进行仔细分析研究，确保建筑施工部门间公平的竞争。另外，在工程进行建设的过程中，管理工作者可以对工程造价管理的系统进行充分、有效的使用，从中获取所需的信息，对工程中的每个环节进行简化，并为工程管理者的决策提供理论支持，从而做好建筑工程预算和成本控制的相关工作。

（7）加强工程竣工阶段的成本控制

这就要求做好对工程量的审核与结算工作，首先对施工中的各项工程阶段的资料进行收集与整理，以此来对工程中的成本进行计算，并以此为依据来与预期的成本进行比较，对出现的差异进行研究与分析，并对经验与教训进行有效的总结，这也是为日后的工程施工成本控制打下基础；还应该做好应力的对比，以此来明确工程中影响成本管理的因素，并及时对其进行改善，向着良好的方向发展。在项目的竣工阶段，应该保障相应的信息完整与精准，以此为依据来做好工程的阶段与汇总工作，这也是提高成本控制的重要方式。

四、结语

总而言之，预算与成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，在施工企业中尤为重要。施工人员也应该严格根据施工标准来进行施工，必须对工程造价、成本进行有效的控制。这样才能让工程的施工工作顺利进行，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。

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