建筑施工技术管理优化探讨

杨兵

【摘 要】 目前，我国建筑施工技术管理中存在的问题较多，在一个建筑企业中，流程是否规范，人员的配置是否频繁优化，影响着这个企业的成败。尽快完善建筑施工技术管理是我国建筑行业的重要任务之一。本文围绕建筑施工技术管理的优化进行探讨，希望能够对实际的施工作业提供一些借鉴和参考。

【关键词】 建筑施工；技术管理；优化探讨

一、关于建筑施工技术管理的概念

在建筑施工的过程中，质量和速度是首要倡导的，由此，在建筑施工中，需要进行科学性的技术管理。建筑工程的技术管理包含很多方面，其中包括得有安全技术、管理制度、技术培训、编制施组、档案管理、技术交底、“四新”技术和图纸会审等等。在一般的情况下，可以在两个基本方面进行概括，主要分为内业和外业。其中内业包含技术的档案管理、岗位的技术培训、完善的技术标准规范和制定技术的管理制度。外业包含着施工的技术更新、施工前的准备、施工在过程中的技术实施。在实施这些原则的根本，应该从实际情况出发，让国家或者地方的规定，能够正确的贯彻。要想推广“四新”政策必须要进行试验的鉴定，在经济效益状况上，企业的所有职工在技术工作的过程中，都要完善的考虑到，并且选择最优异的方向进行，将平时正常的技术管理和在施工过程中的时间密切的融合。对于所有的工作，都要从小事做起，因此在建筑施工的技术管理上，最重点的就是要做好基本的工作范畴，并且要重点的控制住。在建筑施工中出现的技术问题要仔细的进行分析，这样的话会在很大的程度上帮助工程施工顺畅。既然在建筑工程上竞争是激烈的，那技术的管理水平也是会投入到竞争的氛围中来。在一些企业中，资金很雄厚，物质的技术很强大，可是在技术管理方面显示的很弱，促使在竞争中不能够名列前茅。

二、建筑施工技术管理的现状

1、技术管理制度体系不健全

随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。

2、监督力度不够

监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

3、技术管理不全面

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。

三、建筑施工技术管理优化措施

1、管理执行力度的“强硬化”

为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。

2、组织管理体系优化

确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。這两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

3、技术管理体系优化

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

四、结束语

随着房地产市场与建筑市场的发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过利用建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。这就需要对建筑施工技术管理进行优化，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路。

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