对解决建筑企业经济管理问题的若干思考

凌燕　陈桂仁　王涛

【摘 要】 本文从建筑企业经济管理的概述出发，分析了建筑企业经济管理中存在的问题，针对解决建筑企业经济管理问题的若干思考进行详细探究。

【关键词】 建筑企业；经济管理；问题；思考

引言：

我国经济形势的转变，对于我国企业的生存与发展来说有着至关重要的影响作用。若企业能够顺应市场的经济形势，并结合自身实际实现经济管理的创新，必然能有效推动自身经济效益的提升；倘若固步自封、因循守旧的，仍然使用传统、落后的经济管理方式，必然不能跟上时代的发展潮流，长此以往，会使得企业的生存与发展也陷入重重的危机。因此可以说，实现企业经济管理的创新，是符合市场经济形势，顺应时代发展的重要体现。

一、建筑企业经济管理的概述

1、企业经济管理分析

企业经济管理，既是指企业经营者为了实现预设的经营目标，对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程。企业经济管理的内容较为广泛，主要包括人力资源、内部审核以及生产等方面的管理。随着社会经济改革的不断深入，经济管理项目已受到越来越多企业的关注与重视，各个企业也开始不断接受、学习以及探索新的经济管理模式，以有效减少自身经济管理上所造成的经济损失，促进企业经济效益的提升。

2、建筑企业提高经济效益的必要性

提高建筑企业的经济效益的必要性表现在：首先，在国家和社会的角度进行考虑，它能有效的满足人们不断增长的各种需求，因为提高企业经济效益的过程便是高效利用社会资源的过程。其次，在企业发展的层面进行考虑；经济效益的提高能使企业的生存、发展力更强，应对激烈竞争的能力更强。再次，企业经济效益的提高能有效增强我国的综合国力，促进市场繁荣，同时还能使公有制的主体地位更加稳固，使社会主义制度的优越性更好的体现。综上所述，只有经济效益的提高才能促进我国社会主义经济的良性发展。最后，从人民大众的角度来说，我们生活水平的提高在于生活所用产品的质优价廉和品种丰富性，而这一目标的实现只有靠经济效益的提高[1]。

二、建筑企业经济管理中存在的问题分析

1、缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低

在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。

2、责、权、利划分不明确

大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，許多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。

3、传统粗放型管理有明显的局限性

粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式[2]。

三、解决建筑企业经济管理问题的若干思考探究

1、坚持以人为本，培养高素质的管理队伍

首先，建筑企业应该建立内训机制。建筑企业应该将人才培养归纳到企业的发展战略中，积极组织企业高层管理人员进行管理培训，提高管理者的专业素质。对于平时表现比较优异的职工，企业应该组织他们接受专业系统的工商知识和建筑行业管理知识培训。其次，建立人才引进机制。建筑企业应该积极建立一个公平客观的用人机制。建立科学合理的绩效考核机制，为企业职工提供更多具有挑战性的工作机会，积极引进具有较强协作能力和资金运作能力，且能够准确地把握市场动态的综合性素质人才。同时，需要为建筑企业的管理支持类、市场营销类以及工程类工作人员设计出符合其工作性质和特征的职业发展道路，有效地激发企业职工工作的积极性和主动性。通过公正合理的企业用人机制，能够保证企业高素质的管理人才充分发挥自己的才能。

2、增强对经济管理的意识

为了促进建筑企业的长远发展，企业的管理者应该意识到企业管理对经济发展的重要性。企业的管理者不仅需要树立管理意识，同时需要根据企业的发展特点建立完善的管理制度，从而保证企业的财务能够正常使用。为了保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，企业应该不断扩展其经济管理理论，提高企业的经营管理水平，有效地降低企业的经营成本，促使企业的长远发展。

3、加强企业经营管理制度规范化

加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。一是实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；二是完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循[3]。

4、加强内部控制

加强企业的内部控制对提升企业的经济效益有着尤为关键的促进意义，其中第一步，便是对企业的财务管理制度进行完善，在优化预算控制的基础上，不断探索新的方法以对企业的生产经营活动进行有效监督。其次，在财务管理的模式上进行创新，以市场形势与自身实际为重要参考依据，不断对财务管理内容进行拓充，在预算管理的基础上对管理模式进行不断丰富。另外，实现企业内部控制的全局管理，将企业的内部控制落实到企业生产经营活动的每一个具体环节中。

四、结束语

综上所述，实现建筑企业经济管理的创新是提升企业竞争力的重要手段，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须转变传统经济管理理念，进行管理技术的创新，并完善相关经济管理制度，加强企业的内部控制管理，唯有如此，才能全方位的促进企业经济管理的创新，进而进一步推动企业的改革，实现企业综合竞争力的有效提升。

参考文献：

[1]王燕.建筑企业经济管理体系的完善策略[J].财经界（学术版），2013（24）：81.

[2]张天龙，赵天琦.如何加强企业经济管理[J].东方企业文化，2013（04）：11-12.

[3]梅惠.建筑企业经济管理的对策措施探索[J].产业与科技论坛，2013（17）：238-239.