浅谈如何提升安全教育“四性”确保企业安全生产

杨锐利

【摘 要】 安全教育是企业安全管理工作的前提基础，是统一员工思想，促进员工知行统一的有效途径。在当前企业经济形势处于新常态的情况下，随着员工收入降低、思想不稳定因素增多，如何创新安全教育模式，是摆在煤矿管理者面前的新课题。钱矿公司针对突出矿井管理、高强度开采和区域延深地质构造变化给安全生产带来的新压力，坚持把构建企业、班组、员工、家属立体安全防御网络，作为提升员工安全意识的有力渠道，积极探索并推行基层单位小班前会、员工亲属话安全视频、违章员工家属到矿山、不规范人员进讲堂安全教育管控新模式，有力提升了安全教育的实效性、亲情性、人本性、诚信性。截止到2014年底，员工不规范行为同比下降8%，实现了安全生产1251天。

【关键词】 安全教育；实效性；亲情性；人本性；诚信性

就当前而言，受经济危机的深层次影响，低位运行已经成为煤炭企业的新常态。中共中央总书记习近平同志就做好安全生产工作作出重要指示：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”，这一指示精神对搞好安全生产提出了明确要求。我们说，制约煤炭企业科学发展、内涵发展、安全发展的核心，仍然是安全教育不到位的问题，和人的不规范行为的问题，特别是因上述原因造成的伤亡事故问题。开滦集团公司钱家营矿业分公司为搞好安全生产，坚持从促进员工知行统一出发，探索推行基层单位小班前会、员工亲属话安全视频、违章员工家属到矿山、不规范人员进讲堂安全教育管控新模式，有力提升了安全教育的实效性、亲情性、人本性、诚信性。

一、推行基层单位小班前会提升安全教育实效性

以缩小安全教育单元为目标，结合井上大班前会安全重点，推行在井下工作现场对员工状态、现场环境、工作遗留问题“三项确认”，明确本班危险预知内容与处置措施。让员工当主角，围绕现场注意事项、突发事故处理等进行岗前互动，管技人员点评纠错。按照“老带新、强带弱”原则，结合环节、岗位和技能差异，由班队长进行工作布置和工力摆布，做到优势互补。在此基础上，下发小班前会管理规定，强化日常督导检查，使运作规范化。该机制以其“短、平、活”的特点，在强化班前教育、推进岗位预警、促进“知行统一”等方面体现了实效性优势，实现了安全教育由井上整体教育向井下班组工作现场教育延伸，由笼统性的泛泛教育灌输针对性的重点教育延伸，工作现场的班组自主保安和员工相互保安能力明显增强。

二、推行员工亲属话安全视频提升安全教育的亲情性

为增强安全教育的感染力，广泛发动员工利用DV或手机等工具，拍摄亲情视频素材，由基层党支部将视频按父母、夫妻、子女篇进行分类剪辑，做成亲情教育短片。组织员工在班前会观看本班组家属亲情视频，给予视觉冲击和直观感受。按照“主题突出、情感真实，剪辑流畅、编排有序”的标准，积极组织优秀亲情视频季度评比表彰活动，优秀作品在广场LED大屏幕、井口电子屏定期播放。亲情视频将安全教育和管理在时间上拓展到8小时以外，在空间上由厂区拓展到家庭，在形式上由单一说教拓展到见人见情，以亲情感召激起员工安全共鸣，有效激发了员工家属共同参与安全管控的积极性，营造了“在家话安全、上班想安全、工作保安全”的浓厚氛围。

三、推行违章员工家属到矿山提升安全教育的人本性

从关爱员工体现和谐的角度出发，建立“三违”员工家属进矿山座谈机制、事故责任者家属参与系统追问机制，组织违章员工家属进矿山，一同参加事故分析、一同找出事故责任者、一同接受教育和吸取教训，在过程中突出心理疏导和思想转化工作。兼顾严峻经营形势和违章员工家庭承受能力，推行“协管—践诺—减免”考核激励机制，对考核罚款500元以上的责任者，组织员工及家属签订《家庭助推安全承诺书》，在两个月考察期内，如本人兑现承诺无违章，返还最高不超过50%的考核款，激励员工积极改正。“三同时”管理将“安全劳动，遵章守纪，家庭受益”的理念植根于员工内心，得到了员工及其家属的拥护和认可，稳定了员工思想，员工自主管控意识明显增强。

四、推行不规范人员进讲堂提升安全教育的诚信性

结合各单位违章员工汇总情况，筛选出有代表性的违章宣讲人员，提前撰写发言稿，走进公司道德讲堂现身说法，真心表态，与其他违章员工共筑诚信墙。设计“鸣警钟、思省心、引警戒、谈感想、寄嘱托、提要求”六个基本环节，根据安全生产形势，每季度有针对性地确定活动主题，现场敲响安全警钟，组织观看事故案例短片，请管技人员谈管理、讲感悟，听安全主管领导提要求，让与会员工扪心自问，反躬自省。同时，充分利用公司网页和广播等媒体定期宣传，形成全方位舆论影响，勉励不规范行为员工积极整改，传播遵章守纪的正能量。安全教育新阵地的创建，以安全道德文化建设和感化自省为切入点，用道德的力量唤醒了员工践行安全、传播美德、共践诚信的强大合力，促进了“明形勢、强规范、讲道德、聚能量”文明矿风的形成。