油田企业文化建设存在的问题与对策探讨

徐朝辉

【摘 要】 随着社会的发展与经济的进步，人们对企业文化对于经济发展的导向作用给予了越来越高的重视，但仅是重视是绝对不够的。如今，在我国石油企业中，企业文化的建设还存在着许多问题，此文就对其中的问题进行了分析，并对问题的改善提出了一些建议。

【关键词】 油田企业；企业文化建设；问题；对策

一、油田企业文化建设中存在的问题探析

（一）企业文化建设缺乏准确的主题思想定位。目前我国许多油田企业存在着这样的问题，领导阶层对企业文化重视力度足够，也为了能够彰显足够优秀的企业文化做足了准备，员工对于企业文化也能够给予积极的响应，但企业文化的框架并不清晰，企业文化构建的中心主题也不明确。

（二）企业核心理念和价值观体系有待建立。油田企业经过多年的经验积累与总结，基本上各个企业都已经有了自身的企业精神与经营理念等企业文化范畴的概念。但这些概念较为零散，不够系统。经营理念的探究程度不够深入，表达语言不够精准，含义阐述不够饱满。因此，企业应当将已有的精神理念加以梳理整合，形成一套系统性的规范化的企业核心价值体系。

（三）企业文化的正确导向作用不够强。企业在追求“以人为本”的管理方式上利用了过多的保健因素，这些保健因素为员工的生活带去保障与帮助，却未能得到员工的积极回馈，而是捞一身埋怨。由此可见，企业虽出财出力为员工谋求福利，但员工对此的满意程度并不高，没有達到对员工激励的作用，甚至使更多员工出现物欲至上的态度，反倒加大了管理的难度。

（四）企业文化的建设与日常管理之间存在距离。企业文化的重要性虽然已得到了企业管理层的充分重视，也制定了许多有关制度与规定，却未能上升到企业战略层面，未能将企业文化渗透到企业日常管理的过程中去。企业文化是否能成为一个企业的核心竞争力，企业文化的建立能否为企业管理提供帮助，如何通过企业文化使员工的执行力度加强等，对于这些问题的思考在油田企业中还是较为欠缺的。

（五）企业文化缺乏个性。由于各油田企业的经营与生产，工作环境与人文社交大都趋于相同化，所以在企业文化的建设方面也都大同小异，某一油田企业要想在企业文化建设方面突出自我的个性与特点是很难的。各个油田企业的企业文化的宣传方式、内容特征也都缺乏自身的特点，油田企业的发展套路也都与国有企业无大出入。

（六）优秀文化的传承问题有待解决。油田企业发展历史较久，在企业发展的过程中源头化的企业文化并没能通过一定的制度与规范得到保留，很多优秀的企业文化都淹没在时间长河的浪花里了。例如油田企业最为著名的大庆精神、塔里木精神以及“八三”管道精神等都因为企业缺乏能够对精神文化进行有效管理的机制而慢慢的消亡殆尽，并没有得到有效的继承。

（七）企业的行为文化不够完善规范。油田企业经过长期的发展已经在经营管理实践当中总结了不少经验，且建立起来较为完善的生产管理、安全保护、财务管理等方面的制度体系。但在对于员工行为约束方面并没有形成能够使员工自觉遵守的软约束纪律。因此，企业文化的建设应侧重于对员工进行积极的价值导向，使其能够在工作中形成自主且积极的执行能力。

（八）企业文化建设机构需进一步完善。将企业文化当成一项工程进行建设是一种高战略眼光的体现，但这项工程并非是进一个部门出力谋策就可以取得竣工的。企业文化的建设需要企业各个部门的综合意见与有机配合，也需要责任人与担当者的设置。因此，在企业文化建设的过程中，机构职能的明确与细化是必不可少的一个环节。

二、油田企业文化建设的对策思考

（一）深刻理解企业文化内涵，转变思想观念。思想解放与观念的转变以及对企业文化内涵深刻的了解与探究，是油田企业建立优秀企业文化的首要。企业文化是一个企业的灵魂与精神支柱，是企业员工在长期的生产过程中形成的一种规范化的思想与价值观念，是企业在进行管理时所总结出来的一套系统的管理理念。企业文化主要包括企业环境与核心价值观，并分为物质层、行为层、核心层，表现为企业内部的凝聚力。企业文化不仅是文化层面，它还应当渗透在企业管理的每一个环节之中。因此，油田企业想要在如今高速发展的市场经济中取得自己的优势地位，就必须重视企业文化的作用，对自己所处的环境与即将面临的挑战进行分析了解，对国际相关产业的先进管理理念与技术进行学习，将与时俱进的时代思想与传统企业文化中留存的优秀文化进行有效的结合，突破地域限制与思想束缚，建立具有自身特色的企业文化，使其能够对企业管理提供帮助。

（二）坚持正确的指导思想，制定科学目标。石油企业的企业文化建设要坚持邓小平理论的指导，“三个代表”重要思想的指引，要以企业客户的要求为自身建设的目标，以股东人员的满意程度作为文化建立的根本依据，以培养高素质的员工作为文化建设的关键，并结合企业自身的特点与国际先进企业文化的优点，来建立石油企业的企业文化。石油企业文化的建设还需要遵循科学、民主、统一、创新、奉献的原则。做到企业文化选取遵循民意，在大家共同的意见中选取一致认同的，具有科学性以及创新性的文化理念。除此之外，油田企业文化的建立还应当具有一定的目标，根据企业发展的自身情况制定企业发展的目标可以对企业的发展产生激励的作用，使得企业对内有强大的凝聚力，对外有良好的企业形象与较高的综合竞争实力。

（三）建立企业文化组织领导机构。为了能够更好的建立起一套优秀的企业文化体系，保障企业文化对油田企业发展的积极作用，就应当在企业内部建立有关文化组织的领导机构，负责企业文化的建设领导、方案审定、问题协调、评估再造，其领导机构下设部门则负责企业文化的方案制定、组织实施、调查研究、编写成册、导入监控。

（四）以“CI”战略为切入点，建立系统化的企业文化。将企业文化进行广告口号化、形象图标化的设计，增强公众的辨识度。监理企业生产、管理活动的展示平台，使得公众能够加深对油田企业工作内容的了解，吸引公众对油田企业的兴趣与信任。运用大众传媒做好企业的宣传工作，使得企业能在公众脑海中留下印象。

三、结束语

无论是哪一个行业，能够拥有与自身特点相结合的企业文化都是一件很重要的事情，企业文化不仅能够提高企业的管理效率，还对于企业经济盈利具有重要的影响意义。优秀的企业文化可以使企业在残酷的市场竞争占据到优势性的地位，石油企业发展历史有着丰富的文化理念，在新的形势下如何将传统的优秀文化与新文化理念进行完美的结合是每一个石油企业都应当要进行探索的问题。相信通过不断的摸索，石油企业文化中存在的大大小小的问题终归会得到妥善的解决。

参考文献：

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