优化建筑施工管理提高建筑工程质量

宋正宪

【摘 要】 本文阐述了建筑工程施工管理的必要性，同时针对建筑施工管理的现状进行了分析，提出了相应的优化措施，促进建筑施工质量水平的提高。

【关键词】 建筑施工管理；质量；现状；措施

一、建筑工程施工管理必要性

我国国民经济高速发展和人们生活质量逐步提升，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市场不断发展的要求

市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力、提高建设水平，才能提高服务质量，满足市场需求，建造出人们满意的产品。

2、现代企业制度建设的方向

随着时代不断的发展和进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。

3、时代发展的需要

建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。

二、建筑工程施工管理的现状

1、施工管理体系不健全

近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处[1]。

2、施工现场管理力度没有保证

在施工管理中，做好施工现场管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人员以及施工机械比较多，在施工的时候，若是不能够将这三者很好的协调在一起，那么很容易导致安全事故的出现。而现在很多施工单位并没有真正认识到施工现场管理的重要性，进行现场施工的时候，非常的混乱，施工材料经常出现胡乱堆放的情况，机械设备也没有合理的摆放，这也导致各种事故的产生。

3、施工现场质量管理不当

在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施。但是，在施工前和施工过程中如果对质量控制不进行重视，出现质量问题就要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。

4、对施工安全管理的重视程度不够

想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。安全问题具体表现在以下几个方面：第一，施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。第二，对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。第三，对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。第四，没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。

三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的具体措施

1、建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度[2]。

2、加强施工材料管理

在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在結束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。

3、强化监督检查的力度

严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

4、实现进度管理，确保施工项目的按时完成

为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。

5、加强安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。因此，做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作[3]。

6、提高施工队伍的专业素质

建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在建筑项目现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。

四、结束语

建筑施工管理水平与施工质量是息息相关的，所以，在具体的施工过程中，应该注重施工管理水平的提高，从而更好地促进建筑施工质量水平的进一步提升。

参考文献：

[1]潘桂明.探析優化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，12：423.

[2]王耿.小议如何优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014，04：242+244.

[3]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012，33：210+246.